【正文】 對于CEO來說，應該負責整體統(tǒng)籌規(guī)劃，將任務具體分配到個人，并且適當監(jiān)督，以防出現(xiàn)有人忙不過來，有人又無所事事的情況。第一輪出現(xiàn)的問題在第二輪中大都有了很大的改進，雖然在訂單等方面會與計劃不太一樣，但我們都會及時進行改進、預算，最終得以平穩(wěn)地經(jīng)營六年，在償貸之后也有了充足的資金購買廠房。第四、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)問題。三、經(jīng)營結(jié)果分析（一）第一輪經(jīng)營在第一輪的經(jīng)營中，我們主要是進行學習，了解每個環(huán)節(jié)，在老師的帶領(lǐng)下嘗試經(jīng)營企業(yè)。在模擬過程中體悟企業(yè)經(jīng)營管理的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié),掌握企業(yè)經(jīng)營的重要技能和要領(lǐng)?？v觀六天的模擬實驗，我們海霸集團的成員一直都很團結(jié)，我們有共同的目標、共同的理念，組員各施其職，一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策，積極應戰(zhàn)。ERP沙盤模擬實驗給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉(zhuǎn)移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”。錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。我還要感謝老師的精彩互動以及高屋建瓴的點評，2天的受訓時間很短，但受益匪淺！第三篇：沙盤模擬訓練心得體會沙盤模擬訓練心得體會經(jīng)過這學期的沙盤的模擬訓練，我了解了企業(yè)運營的全部過程，在企業(yè)運營中可謂真是要運籌帷幄，在沙盤模擬訓練中我擔任了營銷總監(jiān)一職，要不斷觀察市場動態(tài)，在物理模擬沙盤中，分析市場以及對市場的供求預測是相當重要的，這關(guān)系著企業(yè)的下一步怎樣運營。接著，我從幾方面分析一下我們排名靠后的原因：1我們對經(jīng)營規(guī)則中的一些細節(jié)了解的并不清楚。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認識到企業(yè)資源的有限性。在本年年末，因為未能如期交上P2的單子，扣了不少違約金，虧損巨大。培養(yǎng)學生適應崗位的能力。第三年，因為考慮到P2生產(chǎn)線開發(fā)對手沒我們快，于是我們便在P2，P1本地和區(qū)域分別投了1百萬的廣告費。平時學到的許多經(jīng)營方法，到了現(xiàn)實中并不可行，應針對環(huán)境的變化作出相應的調(diào)整。其次，前面的這些分析，要結(jié)合各組情況一起分析，因為這里涉及到廣告支出多少的問題。首先，這次競爭是在同學中進行，雖然分了小組，但大家也不會對其他組抱有敵意，都在自己經(jīng)營自己的，這使得經(jīng)營中避免了一些競爭的風險。這次課，真的受益匪淺，我學到了很多。在老師的帶領(lǐng)下，我們開始了自己的征程——親自操手經(jīng)營企業(yè)，為了我們能夠更好的學習其中的每一個重要環(huán)節(jié)，更清楚了解到財務管理在企業(yè)中舉足輕重的地位。短短6個，我卻覺得獲益匪淺。如果資金出現(xiàn)緊缺，則需要考慮申請短期貸款、長期貸款、高利貸、應收貼現(xiàn)、變賣生產(chǎn)線、出售廠房等，在合理的資產(chǎn)負債率前提下，增加企業(yè)的資金流動。作為生產(chǎn)總監(jiān)，必須考慮如何做出正確的生產(chǎn)決策，進行有效的計劃、組織和指揮，才能為企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造更高的收益。第三、生產(chǎn)線建設(shè)問題。產(chǎn)品上，不再研發(fā)和生產(chǎn)P1。此輪經(jīng)營中，我們忽略了上一輪第一名的第8組因為只生產(chǎn)單一產(chǎn)品P2被很多組借鑒學習的因素，沒有充分考慮P2將出現(xiàn)的緊張的供遠大于求的局面，致使我們在一開始便出現(xiàn)危機。因此要把所有可能發(fā)生的情況認真分析，爭取把計劃和預算做的準確，這樣才有利于經(jīng)營和發(fā)展。另外，我們在第三輪的預算及營銷時發(fā)現(xiàn)，除了自己開拓的市場和生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品，我們對其他的產(chǎn)品和市場需求關(guān)注太少，對第三輪的市場開拓和廣告投入方面造成了不利影響。本輪中，我們的生產(chǎn)線都是第二年的第一季度建成，第一年沒有生產(chǎn)產(chǎn)品，在這一點上，我認為是不合理的：P1產(chǎn)品的研發(fā)周期僅需一個季度，手工線和半自動生產(chǎn)線的建設(shè)期也短于一年，因此我們本可以在第一年中預先生產(chǎn)P1產(chǎn)品，第二年集中生產(chǎn)其他產(chǎn)品，以獲取更大產(chǎn)能。第一、貸款問題。、經(jīng)驗總結(jié)（目前經(jīng)營的不足，產(chǎn)生的原因以及未來努力的方向）對自己所擔任的職責以及所在小組經(jīng)營企業(yè)整體運營的結(jié)果進行分析，分析經(jīng)營過程中所存在的問題、不足，以及所產(chǎn)生的原因，可以適當運用一些圖表或者財務指標，指出企業(yè)未來發(fā)展的方向。企業(yè)運營的第一年，由于各小組還未熟悉規(guī)則，導致在資金不是十分充裕的情況下，大多數(shù)企業(yè)都投入了大量的廣告費，而由訂單中收回的資金又不多，使得企業(yè)的發(fā)展前景受到一定程度的影響。ERP沙盤模擬實驗，這是一場商業(yè)游戲，同時更是一場心理游戲，要在戰(zhàn)場中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，清楚游戲規(guī)則，遵守游戲規(guī)則。在這兩方面不謙虛的說我覺著我們組做的很好。第一年的訂單，由于第一次拿訂單，沒有任何經(jīng)驗，看到別人都沒有勇氣拿7p的訂單，于是乎，我也跟從了眾人，沒有敢拿7p的訂單，只是選了一個小小的2p，通過這個教訓，在今后幾年里，我沒有再犯類似的錯誤。2我們的貸款量不多。我們組分工比較明確，由于登帳過程是重中之重，所以整個流程我們都在密切配合下完成。為了減少維修費，賣掉了最后一條生產(chǎn)P1的手工線。使這樣的對企業(yè)未來風險預測與決策的模型深入人心！汲取了國內(nèi)外咨詢公司和培訓機構(gòu)的管理訓練課程精髓而設(shè)計的企業(yè)經(jīng)營管理實訓課程。按照我們的的全自動生產(chǎn)線，并且在第三季度又賣了一條產(chǎn)P1的手動生產(chǎn)線，換上了一條生產(chǎn)P2的全自動生產(chǎn)線，按照我們的預算，第三年2條生產(chǎn)P2的生產(chǎn)線就能工作了，相信對手應該沒我們那么快，再快單子也沒我們拿的大。這次沙盤模擬實驗不僅讓我鞏固了所學的知識，更多的是給了我很多生活中的啟示：誠信，協(xié)作，共贏，制衡……相信在面對未來的職場中，我會做的更好第二篇：企業(yè)沙盤模擬訓練總結(jié)（精選）企業(yè)沙盤模擬訓練總結(jié)在大三的第二學期，我們很高興的迎來了企業(yè)沙盤模擬課程。其次，本次模擬經(jīng)營活動考驗了我們靈活運用知識和隨機應變的能力。還有就是平時我并沒有注意到的企業(yè)交稅的問題，開始時并沒有意識到如果前幾期有虧損，應彌補完再交稅，帳不平以后，才意識到這個問題。通過一個團隊的合作，我學會了如何和大家和睦相處，了解到團隊協(xié)作的重要性，以及團隊精神，還有聽從總經(jīng)理的帶領(lǐng)也是非常重要的，不能一個人單獨的蠻干，要有紀律有組織。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程也是對企業(yè)資源的管理過程。任何企業(yè)的運營都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時間，同時對材料的采購費用做好預算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。通過