【正文】 在整個(gè)過(guò)程中，各個(gè)角色應(yīng)該互相溝通、了解各個(gè)部門(mén)的規(guī)劃決策，及時(shí)作出應(yīng)急調(diào)整，互相配合，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于營(yíng)銷總監(jiān)，根據(jù)市場(chǎng)需求，應(yīng)該全面分析，做出正確的決策，使最小的廣告投入獲得更多的訂單，盡量避免廣告投入的浪費(fèi)。因此要把所有可能發(fā)生的情況認(rèn)真分析，爭(zhēng)取把計(jì)劃和預(yù)算做的準(zhǔn)確，這樣才有利于經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)，應(yīng)該將預(yù)算盡可能計(jì)算準(zhǔn)確，不僅確保當(dāng)前企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，還要顧及到以后的支出和收入。四、總結(jié)在整個(gè)模擬過(guò)程中，我們共同討論、決定，每個(gè)人都參與了各個(gè)角色，對(duì)不同的角色都有深刻的體會(huì)。此輪經(jīng)營(yíng)中，我們忽略了上一輪第一名的第8組因?yàn)橹簧a(chǎn)單一產(chǎn)品P2被很多組借鑒學(xué)習(xí)的因素，沒(méi)有充分考慮P2將出現(xiàn)的緊張的供遠(yuǎn)大于求的局面，致使我們?cè)谝婚_(kāi)始便出現(xiàn)危機(jī)。原材料部分也做到隨到隨用。就我們當(dāng)前的情況來(lái)說(shuō)，至少要搶到2個(gè)訂單，才能保證后期的經(jīng)營(yíng)可以持續(xù)下去，然而出乎我們意料的是，9M廣告費(fèi)只搶了一次訂單，只能賣出2個(gè)P2。這次模擬中，廠房、產(chǎn)品研發(fā)方面和第二輪一樣；生產(chǎn)線方面，在上一輪的基礎(chǔ)上，又增加了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，用來(lái)生產(chǎn)P2；另外，開(kāi)拓了除國(guó)際市場(chǎng)以外的所有市場(chǎng)。那么我們之前的計(jì)劃就不再適用，需要重新制定，爭(zhēng)取在前四年獲取更大收益，才能保證第五年順利償貸。另外，我們?cè)诘谌喌念A(yù)算及營(yíng)銷時(shí)發(fā)現(xiàn)，除了自己開(kāi)拓的市場(chǎng)和生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品，我們對(duì)其他的產(chǎn)品和市場(chǎng)需求關(guān)注太少，對(duì)第三輪的市場(chǎng)開(kāi)拓和廣告投入方面造成了不利影響。相比于第一輪，第二輪的經(jīng)營(yíng)算是成功的，但是仍然存在問(wèn)題。有了較為準(zhǔn)確的預(yù)算之后，我們根據(jù)預(yù)算，決定第一年貸款50M，期限為5年，以后有需要時(shí)，再結(jié)合實(shí)際情況選擇長(zhǎng)貸或短貸。產(chǎn)品上，不再研發(fā)和生產(chǎn)P1。本輪開(kāi)始之前，我們吸取上一輪的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深知一個(gè)好的開(kāi)始對(duì)企業(yè)尤為重要，對(duì)第一年的各項(xiàng)開(kāi)支不斷進(jìn)行預(yù)算、確認(rèn)，并對(duì)第二、三年的狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，保證前三年不會(huì)出現(xiàn)上次的資金斷流、權(quán)益為負(fù)的情況。同時(shí)，通過(guò)本次學(xué)習(xí)，我們意識(shí)到了預(yù)算的重要性，只是想當(dāng)然的安排資金，覺(jué)得企業(yè)可以生存下去是萬(wàn)萬(wàn)不可行的，一切都要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，僅憑口頭安排，不經(jīng)過(guò)嚴(yán)密周到的計(jì)算和計(jì)劃，企業(yè)很快便會(huì)走到盡頭。除上述問(wèn)題之外，我們還存在其他一些細(xì)碎的問(wèn)題，如準(zhǔn)備不充分，在電腦出現(xiàn)故障時(shí)，不能及時(shí)用另外的電腦及時(shí)登錄，致使我們第三年未能搶到訂單等。生產(chǎn)效率低的同時(shí)又有一段時(shí)間的閑置，產(chǎn)能理所應(yīng)當(dāng)不會(huì)太大。本輪中，我們的生產(chǎn)線都是第二年的第一季度建成，第一年沒(méi)有生產(chǎn)產(chǎn)品，在這一點(diǎn)上，我認(rèn)為是不合理的：P1產(chǎn)品的研發(fā)周期僅需一個(gè)季度，手工線和半自動(dòng)生產(chǎn)線的建設(shè)期也短于一年，因此我們本可以在第一年中預(yù)先生產(chǎn)P1產(chǎn)品，第二年集中生產(chǎn)其他產(chǎn)品，以獲取更大產(chǎn)能。本輪中，我們同時(shí)研發(fā)了PP2和P3，對(duì)于我們建立的生產(chǎn)線來(lái)說(shuō)，三種產(chǎn)品種類有些多，每種都生產(chǎn)的話，都生產(chǎn)不多，而且營(yíng)銷方面，每個(gè)產(chǎn)品都需要投入相應(yīng)的廣告費(fèi)用；因?yàn)楫a(chǎn)能的原因，要準(zhǔn)確估計(jì)每種產(chǎn)品的產(chǎn)能，以搶到合適的訂單就變成了一件不容易的事情。半自動(dòng)生產(chǎn)線和手工生產(chǎn)線雖然成本較低，但是效率卻不高：每條生產(chǎn)線每年僅能生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)成品，雖有條生產(chǎn)線，產(chǎn)能卻過(guò)低，銷售收入也隨之不高。第三、生產(chǎn)線建設(shè)問(wèn)題。然而我們生產(chǎn)線最多的時(shí)候也只有5條，一個(gè)大廠房已經(jīng)足夠，卻還選擇租小廠房，兩個(gè)廠房的生產(chǎn)線都沒(méi)有建滿，造成了不必要的浪費(fèi)。第二、廠房置辦問(wèn)題。雖然3年付清貸款后不必再每年支付那么多的利息，但是因?yàn)槲覀儍H僅考慮到利息費(fèi)用的多少，便因此忽略了實(shí)際情況：前3年，企業(yè)正處與剛剛創(chuàng)立和起步階段，盈利能力不足，能夠取得的利潤(rùn)有限，在這個(gè)時(shí)候償還貸款無(wú)疑對(duì)企業(yè)是不利的。其實(shí)貸款加上我們?cè)械墓蓶|資本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我們第一年的資金需求，這就造成了閑置資金，并且我們還需要為此額外支付更多的利息。第一、貸款問(wèn)題。在這輪中，由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，且資金安排不合理等種種原因，可以說(shuō)是慘?。涸诘谌甑臅r(shí)候，在生產(chǎn)線、廠房、庫(kù)存都已變現(xiàn)出售的情況下還是破產(chǎn)，不僅資金斷流，所有者權(quán)益也為負(fù)，成了18個(gè)組中經(jīng)營(yíng)最差的小組。對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，不僅要熟悉自己的任務(wù)和職責(zé)，還要與公司采購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門(mén)做好溝通，了解營(yíng)銷戰(zhàn)略，同時(shí)還應(yīng)控制財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，合理控制庫(kù)存和生產(chǎn)。作為生產(chǎn)總監(jiān)，必須考慮如何做出正確的生產(chǎn)決策，進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和指揮，才能為企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造更高的收益。二、角色體會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬中，我擔(dān)任第11組的生產(chǎn)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)廠房購(gòu)買、出售與租賃，生產(chǎn)線的購(gòu)買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售，產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)，管理體系認(rèn)證等工作。在課程學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)專業(yè)之間都有互通的內(nèi)容，雖然我的專業(yè)是財(cái)務(wù)管理，但并不代表自己不需要學(xué)習(xí)其他的知識(shí)，在這門(mén)課程中明顯地感覺(jué)到了自己在專業(yè)知識(shí)方面的欠缺。當(dāng)企業(yè)面臨困境時(shí)，我們會(huì)著實(shí)地感到緊張，冥思苦想，制定應(yīng)急方案，是企業(yè)能夠轉(zhuǎn)危為安；當(dāng)企業(yè)盈利時(shí)，我們也會(huì)實(shí)實(shí)在在感到高興，找到經(jīng)營(yíng)的信心，繼續(xù)努力，以獲取更大的利潤(rùn)。接下來(lái)我想從以下幾個(gè)方面具體談?wù)勛约簩?duì)這門(mén)課程的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（目前經(jīng)營(yíng)的不足，產(chǎn)生的原因以及未來(lái)努力的方向）對(duì)自己所擔(dān)任的職責(zé)以及所在小組經(jīng)營(yíng)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的結(jié)果進(jìn)行分析，分析經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的問(wèn)題、不足，以及所產(chǎn)生的原因，可以適當(dāng)運(yùn)用一些圖表或者財(cái)務(wù)指標(biāo)，指出企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。【實(shí)驗(yàn)結(jié)果】實(shí)驗(yàn)報(bào)告撰寫(xiě)概要如下：清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬的性質(zhì)，通過(guò)企業(yè)沙盤(pán)模擬操作對(duì)企業(yè)整體的認(rèn)識(shí)。企業(yè)沙盤(pán)手工模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告—財(cái)務(wù)總監(jiān)篇班級(jí)：會(huì)計(jì)1406班 姓名：白金學(xué)號(hào)：2014614070611企業(yè)沙盤(pán)手工模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告—市場(chǎng)總監(jiān)篇班級(jí)：會(huì)計(jì)1406班 姓名：張自冉 學(xué)號(hào)：2014614070621第五篇：企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告天津商業(yè)大學(xué)商學(xué)院《企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬》實(shí)驗(yàn)報(bào)告班 級(jí) 學(xué) 號(hào) 學(xué)生姓名《企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬》實(shí)驗(yàn)報(bào)告【實(shí)驗(yàn)時(shí)間】 【實(shí)習(xí)組人員】CEO: CEO助理：財(cái)務(wù)總監(jiān)： 財(cái)務(wù)助理： 生產(chǎn)總監(jiān)： 營(yíng)銷總監(jiān)： 采購(gòu)總監(jiān)：【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹繌钠髽I(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)模擬中系統(tǒng)了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，身臨其境的進(jìn)