【正文】 對(duì)于生產(chǎn)總監(jiān)，上面的“角色體會(huì)”中已經(jīng)談到，便不再分析。經(jīng)營(yíng)可謂是小心翼翼，不過還是出現(xiàn)了差錯(cuò)：在第三年的預(yù)算中，由于粗心，誤把資產(chǎn)負(fù)債表中的股東資本60M填成70M，原本應(yīng)該為負(fù)的所有者權(quán)益被算成了正的，在按照預(yù)算操作過程中導(dǎo)致破產(chǎn)，后來雖經(jīng)老師幫助，還是在第五年一開始由于資金斷流破產(chǎn)。（三）第三輪經(jīng)營(yíng)本輪是最后一輪模擬，規(guī)則也有了一些變化，最大的不利因素大概就是長(zhǎng)貸的最長(zhǎng)年限縮短為4年。本次我們選擇建設(shè)一條全自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)P2，并且以后不再轉(zhuǎn)產(chǎn)；考慮到轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用和轉(zhuǎn)產(chǎn)周期問題，我們決定建兩條柔性生產(chǎn)線，在前期生產(chǎn)P2，后期轉(zhuǎn)產(chǎn)P3，節(jié)省了轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用，節(jié)約了轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間。再者，第一年我們沒有采購原材料，而是在搶完訂單之后，在第二年才開始定購原材料；然而材料到庫需要時(shí)間，這樣一來，第二年的前段時(shí)間——至少一個(gè)季度，生產(chǎn)線是閑置的。而且，我們沒有考慮到后面的資金問題，只是覺得第一年的資金充足，便選擇購買大廠房；在后來的操作中問題多多，資金也面臨困難，不得不把廠房貼現(xiàn)，以維持企業(yè)繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。在沒有進(jìn)行具體預(yù)算的情況下，我們盲目估算資金，貸了期限為3年、80M的長(zhǎng)期貸款。生產(chǎn)總監(jiān)既是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行制定者，又是生產(chǎn)過程的監(jiān)督者，對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任。本學(xué)期的企業(yè)創(chuàng)立與運(yùn)營(yíng)模擬課程已經(jīng)結(jié)束，十二周的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作讓我在這門實(shí)驗(yàn)課中收獲頗多，體會(huì)到了在理論課程中體會(huì)不到的感受。綜上各方面，財(cái)務(wù)工作是不容易的，CFO需要從整個(gè)企業(yè)的角度考慮問題，合理分配資金的使用，做好各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，使整個(gè)企業(yè)在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)上游刃有余。合理安排投資項(xiàng)目及資金預(yù)算。為期六周的沙盤模擬，有開心，有郁悶，有感悟，有收獲。我們小組創(chuàng)建的企業(yè)是“海霸集團(tuán)”，所謂“海霸百川，霸氣十足”，這是我們公司的口號(hào)，我們立志創(chuàng)立一個(gè)像海賊一樣的霸氣企業(yè)。一連六周的ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課已經(jīng)降下帷幕，當(dāng)大家初次接觸到這個(gè)陌生名詞時(shí)，都感到有種手不失措的感覺，只是懷著一份敬畏的態(tài)度聽者老師的講解。最突出的表現(xiàn)就是在CEO和財(cái)務(wù)總監(jiān)上。其次，作為營(yíng)銷總監(jiān)，開拓市場(chǎng)也是至關(guān)重要的，為了企業(yè)良好而長(zhǎng)久的運(yùn)營(yíng)，根據(jù)企業(yè)其他部門的報(bào)告及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提前準(zhǔn)備哪一期開始開拓市場(chǎng)及進(jìn)行相關(guān)認(rèn)證，這些認(rèn)證開始看起來不是很重要，但是到后期沒有這些基礎(chǔ)的保障，企業(yè)是無法進(jìn)行下去的，后期大量的產(chǎn)品需要認(rèn)證，而且有了認(rèn)證后價(jià)格也會(huì)相對(duì)提高，這些對(duì)企業(yè)也是非常重要的，合理的開拓這些就會(huì)顯得很重要。在八年里，我不斷計(jì)算其他公司的廣告投入，以及取得的訂單數(shù)量和具有哪個(gè)產(chǎn)品的哪個(gè)地區(qū)老大地位，以來了解哪個(gè)公司對(duì)我司的競(jìng)爭(zhēng)壓力最大，并且分析我公司的市場(chǎng)地位，而通過用錢買消息，以更加準(zhǔn)確的了解對(duì)手，以便打出最精減的廣告投入，以取得最大的訂單。當(dāng)然，雖然我們組一直抱有穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的態(tài)度，如果將我們的經(jīng)營(yíng)放在實(shí)踐中，可能企業(yè)發(fā)展不到太遠(yuǎn)。由于我們是追求一種穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，假設(shè)六年后這個(gè)企業(yè)還要生存，所以我們并沒有大張旗鼓的貸款：這使得我們產(chǎn)品不能大規(guī)模生產(chǎn)，也不能及時(shí)興建廠房和生產(chǎn)線。這時(shí)我們首先要分析我們是否有能力完成訂單，生產(chǎn)哪幾種產(chǎn)品，在哪個(gè)市場(chǎng)開展。由一人負(fù)責(zé)商品生產(chǎn)的流程操作：從下訂單到購進(jìn)原材料再到材料進(jìn)入車間生產(chǎn)最后到產(chǎn)品完工。在這次企業(yè)沙盤模擬中，我們認(rèn)識(shí)到許多在課本中沒用遇到過的新問題，這是我認(rèn)為我這次參與活動(dòng)的意義所在。第五年，在去年實(shí)現(xiàn)盈利的大好形勢(shì)下，我們?cè)俳釉賲?，投了最低的廣告費(fèi)接了一批P2的單子，并且在第三季度賣掉了生產(chǎn)P1的半自動(dòng)生產(chǎn)線，裝上了一條生產(chǎn)P3的全自動(dòng)生產(chǎn)線，準(zhǔn)備從明年開始全力生產(chǎn)P2，P3。在年末成功開發(fā)了區(qū)域市場(chǎng)。ERP沙盤模擬課程的展開就是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)，把該模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分設(shè)計(jì)為ERP沙盤模擬課程的主體內(nèi)容，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營(yíng)，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制訂戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。在實(shí)習(xí)過程中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵,了解ERP對(duì)企業(yè)管理的解決之道。第二年，有了從銀行的長(zhǎng)貸，我們馬上賣了一條生產(chǎn)P1的手動(dòng)生產(chǎn)線，換上了一條生產(chǎn)P2的全自動(dòng)生產(chǎn)線，同時(shí)在研究P3。第四年，因?yàn)榈谌甑氖д`，我們不得不放棄早先制定的高科技?jí)艛嗦肪€，只能改為低成本力求利潤(rùn)最大化路線，而此時(shí)的開發(fā)好的P3產(chǎn)品我們也無力生產(chǎn)了，今年最主要的目的就是填補(bǔ)虧損，廣告費(fèi)同樣只能各投了1百萬，P2單子我們盡可能接到了與今年產(chǎn)量相同的單子，并且接了P1的單子繼續(xù)生產(chǎn)P1,，終于在精打細(xì)算地把原料用完交上了全部單子。而這次實(shí)習(xí)不僅僅是讓我們了解沙盤的操作程序及操作規(guī)則，更讓我們明白，管理帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的不是個(gè)人能力，而是協(xié)作精神！充分認(rèn)識(shí)每一個(gè)下屬的個(gè)性能力，力爭(zhēng)做到團(tuán)員件的相互輔佐，增大團(tuán)隊(duì)的容錯(cuò)率，以此面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)才能無往而不利。既能調(diào)動(dòng)我們的主觀能動(dòng)性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。一切活動(dòng)，我們七個(gè)人都全力參與進(jìn)來。最嚴(yán)重的一項(xiàng)是在起始年，老師下原料單是按1122順序下的，由于我們的理解有誤，使得直到第五年初我們都是按1122的順序下單，使得延誤了許多產(chǎn)品的生產(chǎn)，有時(shí)甚至出現(xiàn)生產(chǎn)線閑置的問題。比如分析廣告投入哪個(gè)市場(chǎng)時(shí)，這不是單靠計(jì)算就能解決的，還要自己根據(jù)給出的商業(yè)消息進(jìn)行分析，作出決策。不斷監(jiān)督市場(chǎng)變化，了解市場(chǎng)行情，要對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)總體而全面的把關(guān)，每一次的決策，都是要根據(jù)這些進(jìn)行的。要學(xué)到知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。這句話現(xiàn)在我是深有體會(huì)。ERP沙盤模擬，初次接觸時(shí)不知道它是何方神圣，只知道它是會(huì)計(jì)學(xué)科的一項(xiàng)重要課程，通過學(xué)習(xí)才恍然大悟，原來ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，其實(shí)質(zhì)是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤(rùn)最大，成本最低，股東權(quán)益最大化。在模擬企業(yè)六年的運(yùn)營(yíng)中，我們從迷途的小羊羔到