【正文】 ，比如管理費(fèi)用、人工工資、設(shè)備維護(hù)費(fèi)等。然后是財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)助理進(jìn)行登帳，當(dāng)然這些都是在我們七個(gè)人共同監(jiān)督下進(jìn)行的。還有一人專門(mén)負(fù)責(zé)貸款和還款。當(dāng)確保帳平之后，我們開(kāi)始討論下一年廣告費(fèi)的支出問(wèn)題。一切活動(dòng)，我們七個(gè)人都全力參與進(jìn)來(lái)。其次，本次模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)考驗(yàn)了我們靈活運(yùn)用知識(shí)和隨機(jī)應(yīng)變的能力。我認(rèn)為擬定廣告費(fèi)的過(guò)程是與課本是最不相關(guān)，與經(jīng)濟(jì)大環(huán)境密切相關(guān)的。這時(shí)我們首先要分析我們是否有能力完成訂單，生產(chǎn)哪幾種產(chǎn)品，在哪個(gè)市場(chǎng)開(kāi)展。其次，前面的這些分析，要結(jié)合各組情況一起分析，因?yàn)檫@里涉及到廣告支出多少的問(wèn)題。如果稍有失誤，就可能出現(xiàn)花高價(jià)定了別人都不在意的市場(chǎng)，或者投了廣告費(fèi)缺被沒(méi)有拿到訂單等問(wèn)題。我們組主要考慮了成本和生產(chǎn)能力還有市場(chǎng)的因素，拿到的訂單相對(duì)比較滿意，但是資金并不多，使得需要貸款，還有時(shí)候會(huì)采用貼現(xiàn)回籠資金的手段。接著，我從幾方面分析一下我們排名靠后的原因：1我們對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)則中的一些細(xì)節(jié)了解的并不清楚。最嚴(yán)重的一項(xiàng)是在起始年，老師下原料單是按1122順序下的，由于我們的理解有誤，使得直到第五年初我們都是按1122的順序下單，使得延誤了許多產(chǎn)品的生產(chǎn)，有時(shí)甚至出現(xiàn)生產(chǎn)線閑置的問(wèn)題。導(dǎo)致我們錯(cuò)過(guò)了許多訂單，影響了收入。2我們的貸款量不多。由于我們是追求一種穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，假設(shè)六年后這個(gè)企業(yè)還要生存，所以我們并沒(méi)有大張旗鼓的貸款：這使得我們產(chǎn)品不能大規(guī)模生產(chǎn)，也不能及時(shí)興建廠房和生產(chǎn)線。3粗心問(wèn)題。比如建廠房必須是今年年末建，明年年初用。我們總忘記在年末購(gòu)進(jìn)或租入廠房，也影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)量。最后，我認(rèn)為收獲最多的還是我們遇到了很多書(shū)本上沒(méi)有的新問(wèn)題。比如分析廣告投入哪個(gè)市場(chǎng)時(shí)，這不是單靠計(jì)算就能解決的，還要自己根據(jù)給出的商業(yè)消息進(jìn)行分析，作出決策。還有就是平時(shí)我并沒(méi)有注意到的企業(yè)交稅的問(wèn)題，開(kāi)始時(shí)并沒(méi)有意識(shí)到如果前幾期有虧損，應(yīng)彌補(bǔ)完再交稅，帳不平以后，才意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。這是我平時(shí)沒(méi)有注意的。當(dāng)然，雖然我們組一直抱有穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的態(tài)度，如果將我們的經(jīng)營(yíng)放在實(shí)踐中，可能企業(yè)發(fā)展不到太遠(yuǎn)。首先，這次競(jìng)爭(zhēng)是在同學(xué)中進(jìn)行，雖然分了小組，但大家也不會(huì)對(duì)其他組抱有敵意，都在自己經(jīng)營(yíng)自己的，這使得經(jīng)營(yíng)中避免了一些競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，我們只研發(fā)到P3產(chǎn)品，也最多知道了亞洲市場(chǎng)，如果放在現(xiàn)實(shí)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也許早被淘汰了。所以，我認(rèn)為沙盤(pán)是一個(gè)在玩中就把管理學(xué)了的過(guò)程；是一個(gè)把知道的變成做到的過(guò)；是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起做到的過(guò)程；也是大家互相了解的過(guò)程；是發(fā)現(xiàn)學(xué)生潛能的好機(jī)會(huì)，是一個(gè)優(yōu)秀員工展示的過(guò)程；是自己做案例，自己案例教育自己，互動(dòng)學(xué)習(xí)提高的過(guò)程。我還要感謝老師的精彩互動(dòng)以及高屋建瓴的點(diǎn)評(píng)，2天的受訓(xùn)時(shí)間很短，但受益匪淺！第三篇：沙盤(pán)模擬訓(xùn)練心得體會(huì)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練心得體會(huì)經(jīng)過(guò)這學(xué)期的沙盤(pán)的模擬訓(xùn)練，我了解了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全部過(guò)程，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可謂真是要運(yùn)籌帷幄，在沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中我擔(dān)任了營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)一職，要不斷觀察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在物理模擬沙盤(pán)中，分析市場(chǎng)以及對(duì)市場(chǎng)的供求預(yù)測(cè)是相當(dāng)重要的，這關(guān)系著企業(yè)的下一步怎樣運(yùn)營(yíng)。不斷監(jiān)督市場(chǎng)變化，了解市場(chǎng)行情，要對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)總體而全面的把關(guān)，每一次的決策，都是要根據(jù)這些進(jìn)行的。為了實(shí)現(xiàn)公司行內(nèi)第一的目標(biāo)，作為銷(xiāo)售總監(jiān)，我有責(zé)任為公司拿到更多更有利潤(rùn)的訂單。第一年的訂單，由于第一次拿訂單，沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)，看到別人都沒(méi)有勇氣拿7p的訂單，于是乎，我也跟從了眾人，沒(méi)有敢拿7p的訂單，只是選了一個(gè)小小的2p，通過(guò)這個(gè)教訓(xùn)，在今后幾年里，我沒(méi)有再犯類(lèi)似的錯(cuò)誤。在八年里，我不斷計(jì)算其他公司的廣告投入，以及取得的訂單數(shù)量和具有哪個(gè)產(chǎn)品的哪個(gè)地區(qū)老大地位，以來(lái)了解哪個(gè)公司對(duì)我司的競(jìng)爭(zhēng)壓力最大，并且分析我公司的市場(chǎng)地位，而通過(guò)用錢(qián)買(mǎi)消息，以更加準(zhǔn)確的了解對(duì)手，以便打出最精減的廣告投入，以取得最大的訂單。這個(gè)預(yù)測(cè)與分析的過(guò)程，也不是一帆風(fēng)順的，也不是百分比準(zhǔn)確的過(guò)來(lái)，期間也有人算不如天算的時(shí)候，這都是正常的，但是大部分的情況下，我的預(yù)測(cè)還是準(zhǔn)確的，為公司取得了很大的訂單，以及很大銷(xiāo)售量，對(duì)于公司的不斷前進(jìn)，還是有不小的貢獻(xiàn)的。準(zhǔn)確的放棄了區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)以及p4產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，是非常正確的，不然只會(huì)成為我公司的累贅。在沙盤(pán)模擬訓(xùn)練過(guò)程當(dāng)中我了解了營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的職責(zé)應(yīng)該是什么。知道了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性，以及市場(chǎng)的規(guī)律是非常重要的，要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，不斷的掌握市場(chǎng)與其他公司的信息是至關(guān)重要的因素。要學(xué)到知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。通過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作，我學(xué)會(huì)了如何和大家和睦相處，了解到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，以及團(tuán)隊(duì)精神，還有聽(tīng)從總經(jīng)理的帶領(lǐng)也是非常重要的，不能一個(gè)人單獨(dú)的蠻干，要有紀(jì)律有組織。作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，在這學(xué)期的沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程中，我了解了市場(chǎng)的重要性，要隨時(shí)觀察市場(chǎng)，把握市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)，在訓(xùn)練中分析市場(chǎng)，搶廣告訂單是重要的一步，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去的重要保障，有了訂單才會(huì)為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。其次，作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，開(kāi)拓市場(chǎng)也是至關(guān)重要的，為了企業(yè)良好而長(zhǎng)久的運(yùn)營(yíng)，根據(jù)企業(yè)其他部門(mén)的報(bào)告及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提前準(zhǔn)備哪一期開(kāi)始開(kāi)拓市場(chǎng)及進(jìn)行相關(guān)認(rèn)證，這些認(rèn)證開(kāi)始看起來(lái)不是很重要，但是到后期沒(méi)有這些基礎(chǔ)的保障，企業(yè)是無(wú)法進(jìn)行下去的，后期大量的產(chǎn)品需要認(rèn)證，而且有了認(rèn)證后價(jià)格也會(huì)相對(duì)提高，這些對(duì)企業(yè)也是非常重要的，合理的開(kāi)拓這些就會(huì)顯得很重要。這次課，真的受益匪淺，我學(xué)到了很多。最重要的一點(diǎn)就是：現(xiàn)金為王，業(yè)績(jī)?yōu)橹?。一定要保證有大量的現(xiàn)金在公司帳上，資金如同人體的血液一樣。錢(qián)不是萬(wàn)能的，沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。這句話現(xiàn)在我是深有體會(huì)。其次就是團(tuán)隊(duì)合作及人才的合理利用。在這兩方面不謙虛的說(shuō)我覺(jué)著我們組做的很好。最突出的表現(xiàn)就是在CEO和財(cái)務(wù)總監(jiān)上。其他的各位總監(jiān)也都各盡其責(zé)，積極參與。沙盤(pán)模擬訓(xùn)練是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的游戲，光有一個(gè)人是不夠的，要每個(gè)人分工合理但也要合作愉快，在相互的探討分析中得出好的結(jié)論。這就是沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的魅力所在。第四篇：企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告—財(cái)務(wù)總監(jiān)篇導(dǎo)讀：在分析市場(chǎng)、定制戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)中懂得科學(xué)的管理規(guī)律，更清楚了解到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中舉足輕重的地位，我個(gè)人對(duì)ERP沙盤(pán)