【正文】 ，比如管理費(fèi)用、人工工資、設(shè)備維護(hù)費(fèi)等。然后是財務(wù)主管和財務(wù)助理進(jìn)行登帳，當(dāng)然這些都是在我們七個人共同監(jiān)督下進(jìn)行的。還有一人專門負(fù)責(zé)貸款和還款。當(dāng)確保帳平之后，我們開始討論下一年廣告費(fèi)的支出問題。一切活動，我們七個人都全力參與進(jìn)來。其次，本次模擬經(jīng)營活動考驗了我們靈活運(yùn)用知識和隨機(jī)應(yīng)變的能力。我認(rèn)為擬定廣告費(fèi)的過程是與課本是最不相關(guān)，與經(jīng)濟(jì)大環(huán)境密切相關(guān)的。這時我們首先要分析我們是否有能力完成訂單，生產(chǎn)哪幾種產(chǎn)品，在哪個市場開展。其次，前面的這些分析，要結(jié)合各組情況一起分析，因為這里涉及到廣告支出多少的問題。如果稍有失誤，就可能出現(xiàn)花高價定了別人都不在意的市場，或者投了廣告費(fèi)缺被沒有拿到訂單等問題。我們組主要考慮了成本和生產(chǎn)能力還有市場的因素，拿到的訂單相對比較滿意，但是資金并不多，使得需要貸款，還有時候會采用貼現(xiàn)回籠資金的手段。接著，我從幾方面分析一下我們排名靠后的原因：1我們對經(jīng)營規(guī)則中的一些細(xì)節(jié)了解的并不清楚。最嚴(yán)重的一項是在起始年，老師下原料單是按1122順序下的，由于我們的理解有誤，使得直到第五年初我們都是按1122的順序下單，使得延誤了許多產(chǎn)品的生產(chǎn)，有時甚至出現(xiàn)生產(chǎn)線閑置的問題。導(dǎo)致我們錯過了許多訂單，影響了收入。2我們的貸款量不多。由于我們是追求一種穩(wěn)健經(jīng)營，假設(shè)六年后這個企業(yè)還要生存，所以我們并沒有大張旗鼓的貸款：這使得我們產(chǎn)品不能大規(guī)模生產(chǎn)，也不能及時興建廠房和生產(chǎn)線。3粗心問題。比如建廠房必須是今年年末建，明年年初用。我們總忘記在年末購進(jìn)或租入廠房，也影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)量。最后，我認(rèn)為收獲最多的還是我們遇到了很多書本上沒有的新問題。比如分析廣告投入哪個市場時，這不是單靠計算就能解決的，還要自己根據(jù)給出的商業(yè)消息進(jìn)行分析，作出決策。還有就是平時我并沒有注意到的企業(yè)交稅的問題，開始時并沒有意識到如果前幾期有虧損，應(yīng)彌補(bǔ)完再交稅，帳不平以后，才意識到這個問題。這是我平時沒有注意的。當(dāng)然，雖然我們組一直抱有穩(wěn)健經(jīng)營的態(tài)度，如果將我們的經(jīng)營放在實踐中，可能企業(yè)發(fā)展不到太遠(yuǎn)。首先，這次競爭是在同學(xué)中進(jìn)行，雖然分了小組，但大家也不會對其他組抱有敵意，都在自己經(jīng)營自己的，這使得經(jīng)營中避免了一些競爭的風(fēng)險。其次，我們只研發(fā)到P3產(chǎn)品，也最多知道了亞洲市場，如果放在現(xiàn)實激烈的市場競爭中也許早被淘汰了。所以，我認(rèn)為沙盤是一個在玩中就把管理學(xué)了的過程；是一個把知道的變成做到的過；是一個團(tuán)隊一起做到的過程；也是大家互相了解的過程；是發(fā)現(xiàn)學(xué)生潛能的好機(jī)會，是一個優(yōu)秀員工展示的過程；是自己做案例，自己案例教育自己，互動學(xué)習(xí)提高的過程。我還要感謝老師的精彩互動以及高屋建瓴的點(diǎn)評，2天的受訓(xùn)時間很短，但受益匪淺！第三篇：沙盤模擬訓(xùn)練心得體會沙盤模擬訓(xùn)練心得體會經(jīng)過這學(xué)期的沙盤的模擬訓(xùn)練，我了解了企業(yè)運(yùn)營的全部過程，在企業(yè)運(yùn)營中可謂真是要運(yùn)籌帷幄，在沙盤模擬訓(xùn)練中我擔(dān)任了營銷總監(jiān)一職，要不斷觀察市場動態(tài)，在物理模擬沙盤中，分析市場以及對市場的供求預(yù)測是相當(dāng)重要的，這關(guān)系著企業(yè)的下一步怎樣運(yùn)營。不斷監(jiān)督市場變化，了解市場行情，要對市場有一個總體而全面的把關(guān)，每一次的決策，都是要根據(jù)這些進(jìn)行的。為了實現(xiàn)公司行內(nèi)第一的目標(biāo)，作為銷售總監(jiān)，我有責(zé)任為公司拿到更多更有利潤的訂單。第一年的訂單，由于第一次拿訂單，沒有任何經(jīng)驗，看到別人都沒有勇氣拿7p的訂單，于是乎，我也跟從了眾人，沒有敢拿7p的訂單，只是選了一個小小的2p，通過這個教訓(xùn)，在今后幾年里，我沒有再犯類似的錯誤。在八年里，我不斷計算其他公司的廣告投入，以及取得的訂單數(shù)量和具有哪個產(chǎn)品的哪個地區(qū)老大地位，以來了解哪個公司對我司的競爭壓力最大，并且分析我公司的市場地位，而通過用錢買消息，以更加準(zhǔn)確的了解對手，以便打出最精減的廣告投入，以取得最大的訂單。這個預(yù)測與分析的過程，也不是一帆風(fēng)順的，也不是百分比準(zhǔn)確的過來，期間也有人算不如天算的時候，這都是正常的，但是大部分的情況下，我的預(yù)測還是準(zhǔn)確的，為公司取得了很大的訂單，以及很大銷售量，對于公司的不斷前進(jìn)，還是有不小的貢獻(xiàn)的。準(zhǔn)確的放棄了區(qū)域市場和國際市場以及p4產(chǎn)品的開發(fā)，是非常正確的，不然只會成為我公司的累贅。在沙盤模擬訓(xùn)練過程當(dāng)中我了解了營銷總監(jiān)的職責(zé)應(yīng)該是什么。知道了市場競爭的復(fù)雜性，以及市場的規(guī)律是非常重要的，要學(xué)會審時度勢，不斷的掌握市場與其他公司的信息是至關(guān)重要的因素。要學(xué)到知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。通過一個團(tuán)隊的合作，我學(xué)會了如何和大家和睦相處，了解到團(tuán)隊協(xié)作的重要性，以及團(tuán)隊精神，還有聽從總經(jīng)理的帶領(lǐng)也是非常重要的，不能一個人單獨(dú)的蠻干，要有紀(jì)律有組織。作為市場營銷總監(jiān)，在這學(xué)期的沙盤模擬訓(xùn)練課程中，我了解了市場的重要性，要隨時觀察市場，把握市場，分析市場，為整個企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)，在訓(xùn)練中分析市場，搶廣告訂單是重要的一步，是企業(yè)經(jīng)營下去的重要保障，有了訂單才會為企業(yè)帶來利潤。其次，作為營銷總監(jiān)，開拓市場也是至關(guān)重要的，為了企業(yè)良好而長久的運(yùn)營，根據(jù)企業(yè)其他部門的報告及市場預(yù)測，提前準(zhǔn)備哪一期開始開拓市場及進(jìn)行相關(guān)認(rèn)證，這些認(rèn)證開始看起來不是很重要，但是到后期沒有這些基礎(chǔ)的保障，企業(yè)是無法進(jìn)行下去的，后期大量的產(chǎn)品需要認(rèn)證，而且有了認(rèn)證后價格也會相對提高，這些對企業(yè)也是非常重要的，合理的開拓這些就會顯得很重要。這次課，真的受益匪淺，我學(xué)到了很多。最重要的一點(diǎn)就是：現(xiàn)金為王，業(yè)績?yōu)橹?。一定要保證有大量的現(xiàn)金在公司帳上，資金如同人體的血液一樣。錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。這句話現(xiàn)在我是深有體會。其次就是團(tuán)隊合作及人才的合理利用。在這兩方面不謙虛的說我覺著我們組做的很好。最突出的表現(xiàn)就是在CEO和財務(wù)總監(jiān)上。其他的各位總監(jiān)也都各盡其責(zé)，積極參與。沙盤模擬訓(xùn)練是一個團(tuán)隊合作的游戲，光有一個人是不夠的，要每個人分工合理但也要合作愉快，在相互的探討分析中得出好的結(jié)論。這就是沙盤模擬訓(xùn)練的魅力所在。第四篇：企業(yè)沙盤模擬實驗報告ERP沙盤模擬實驗報告—財務(wù)總監(jiān)篇導(dǎo)讀：在分析市場、定制戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等活動中懂得科學(xué)的管理規(guī)律，更清楚了解到財務(wù)管理在企業(yè)中舉足輕重的地位，我個人對ERP沙盤