【正文】 我并沒有注意到的企業(yè)交稅的問題，開始時并沒有意識到如果前幾期有虧損，應(yīng)彌補(bǔ)完再交稅，帳不平以后，才意識到這個問題。導(dǎo)致我們錯過了許多訂單，影響了收入。其次，本次模擬經(jīng)營活動考驗(yàn)了我們靈活運(yùn)用知識和隨機(jī)應(yīng)變的能力。所以，作為我們組的CEO，針對我們組的成績，我有以下幾點(diǎn)總結(jié)：首先，我們組在團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營中做到了高度的團(tuán)結(jié)一致，我覺得這是我們能有條不紊的進(jìn)行六年經(jīng)營的條件。這次沙盤模擬實(shí)驗(yàn)不僅讓我鞏固了所學(xué)的知識，更多的是給了我很多生活中的啟示：誠信，協(xié)作，共贏，制衡……相信在面對未來的職場中，我會做的更好第二篇：企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練總結(jié)（精選）企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練總結(jié)在大三的第二學(xué)期，我們很高興的迎來了企業(yè)沙盤模擬課程。年末實(shí)現(xiàn)了盈利。按照我們的的全自動生產(chǎn)線，并且在第三季度又賣了一條產(chǎn)P1的手動生產(chǎn)線，換上了一條生產(chǎn)P2的全自動生產(chǎn)線，按照我們的預(yù)算，第三年2條生產(chǎn)P2的生產(chǎn)線就能工作了，相信對手應(yīng)該沒我們那么快，再快單子也沒我們拿的大。增強(qiáng)學(xué)生們的專業(yè)知識的具體應(yīng)用能力，和增長一技之長去更好的面對社會。使這樣的對企業(yè)未來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與決策的模型深入人心！汲取了國內(nèi)外咨詢公司和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理訓(xùn)練課程精髓而設(shè)計(jì)的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)訓(xùn)課程。而今年因?yàn)樯a(chǎn)P1機(jī)器大量減少，所以我們便用了較少的廣告費(fèi)接了小單子。為了減少維修費(fèi)，賣掉了最后一條生產(chǎn)P1的手工線。從這兩天當(dāng)中，我們獲得了知識，也享受了樂趣。我們組分工比較明確，由于登帳過程是重中之重，所以整個流程我們都在密切配合下完成。我認(rèn)為擬定廣告費(fèi)的過程是與課本是最不相關(guān)，與經(jīng)濟(jì)大環(huán)境密切相關(guān)的。2我們的貸款量不多。這是我平時沒有注意的。第一年的訂單，由于第一次拿訂單，沒有任何經(jīng)驗(yàn)，看到別人都沒有勇氣拿7p的訂單，于是乎，我也跟從了眾人，沒有敢拿7p的訂單，只是選了一個小小的2p，通過這個教訓(xùn)，在今后幾年里，我沒有再犯類似的錯誤。作為市場營銷總監(jiān)，在這學(xué)期的沙盤模擬訓(xùn)練課程中，我了解了市場的重要性，要隨時觀察市場，把握市場，分析市場，為整個企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)，在訓(xùn)練中分析市場，搶廣告訂單是重要的一步，是企業(yè)經(jīng)營下去的重要保障，有了訂單才會為企業(yè)帶來利潤。在這兩方面不謙虛的說我覺著我們組做的很好。通過ERP沙盤模擬課程，可以讓我們了解和強(qiáng)化管理知識，訓(xùn)練管理技能，全面提高綜合素質(zhì)，在分析市場、定制戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等活動中懂得科學(xué)的管理規(guī)律，提高管理能力。ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，這是一場商業(yè)游戲，同時更是一場心理游戲，要在戰(zhàn)場中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，清楚游戲規(guī)則，遵守游戲規(guī)則。廣告費(fèi)的投入、訂單的選擇、材料的訂購、生產(chǎn)線的投資、市場的開發(fā)、ISO資格的認(rèn)證、管理費(fèi)用的預(yù)算等等，無一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用，當(dāng)流動資金不足的情況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請貸款及貸款額、貸款利息，應(yīng)收款貼現(xiàn)、貼現(xiàn)息，變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題，因此，CFO不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行狀況，還需要了解各個部門的運(yùn)營狀況，為企業(yè)作出一個最合理、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算，使企業(yè)的運(yùn)營能有柔韌有余。企業(yè)運(yùn)營的第一年，由于各小組還未熟悉規(guī)則，導(dǎo)致在資金不是十分充裕的情況下，大多數(shù)企業(yè)都投入了大量的廣告費(fèi)，而由訂單中收回的資金又不多，使得企業(yè)的發(fā)展前景受到一定程度的影響。企業(yè)運(yùn)營的前三年，由于材料需求量不多，我組在這方面不是十分注意，而在后三年，隨著產(chǎn)品需求量的增加，我們逐漸注意了下材料訂單的時間安排，同時盡量在結(jié)束年時做到零庫存。、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（目前經(jīng)營的不足，產(chǎn)生的原因以及未來努力的方向）對自己所擔(dān)任的職責(zé)以及所在小組經(jīng)營企業(yè)整體運(yùn)營的結(jié)果進(jìn)行分析，分析經(jīng)營過程中所存在的問題、不足，以及所產(chǎn)生的原因，可以適當(dāng)運(yùn)用一些圖表或者財(cái)務(wù)指標(biāo)，指出企業(yè)未來發(fā)展的方向。二、角色體會在企業(yè)經(jīng)營模擬中，我擔(dān)任第11組的生產(chǎn)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)廠房購買、出售與租賃，生產(chǎn)線的購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售，產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)，管理體系認(rèn)證等工作。第一、貸款問題。然而我們生產(chǎn)線最多的時候也只有5條，一個大廠房已經(jīng)足夠，卻還選擇租小廠房，兩個廠房的生產(chǎn)線都沒有建滿，造成了不必要的浪費(fèi)。本輪中，我們的生產(chǎn)線都是第二年的第一季度建成，第一年沒有生產(chǎn)產(chǎn)品，在這一點(diǎn)上，我認(rèn)為是不合理的：P1產(chǎn)品的研發(fā)周期僅需一個季度，手工線和半自動生產(chǎn)線的建設(shè)期也短于一年，因此我們本可以在第一年中預(yù)先生產(chǎn)P1產(chǎn)品，第二年集中生產(chǎn)其他產(chǎn)品，以獲取更大產(chǎn)能。本輪開始之前，我們吸取上一輪的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深知一個好的開始對企業(yè)尤為重要，對第一年的各項(xiàng)開支不斷進(jìn)行預(yù)算、確認(rèn)，并對第二、三年的狀況進(jìn)行預(yù)測，保證前三年不會出現(xiàn)上次的資金斷流、權(quán)益為負(fù)的情況。另外，我們在第三輪的預(yù)算及營銷時發(fā)現(xiàn)，除了自己開拓的市場和生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品，我們對其他的產(chǎn)品和市場需求關(guān)注太少，對第三輪的市場開拓和廣告投入方面造成了不利影響。原材料部分也做到隨到隨用。因此要把所有可能發(fā)生的情況認(rèn)真分析，爭取把計(jì)劃和預(yù)算做的準(zhǔn)確，這樣才有利于經(jīng)營和發(fā)展。對于營銷總監(jiān)，根據(jù)市場需求，應(yīng)該全面分析，做出正確的決策，使最小的廣告投入獲得更多的訂單，盡量避免廣告投入的浪費(fèi)。此輪經(jīng)營中，我們忽略了上一輪第一名的第8組因?yàn)橹簧a(chǎn)單一產(chǎn)品P2被很多組借鑒學(xué)習(xí)的因素，沒有充分考慮P2將出現(xiàn)的緊張的供遠(yuǎn)大于求的局面，致使我們在一開始便出現(xiàn)危機(jī)。那么我們之前的計(jì)劃就不再適用，需要重新制定，爭取在前四年獲取更大收益，才能保證第五年順利償貸。產(chǎn)品上，不再研發(fā)和生產(chǎn)P1。生產(chǎn)效率低的同時又有一段時間的閑置，產(chǎn)能理所應(yīng)當(dāng)不會太大。第三、生產(chǎn)線建設(shè)問題。其實(shí)貸款加上我們原有的股東資本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我們第一年的資金需求，這就造成了閑置資金，并且我們還需要為此額外支付更多的利息。作為生產(chǎn)總監(jiān)，必須考慮如何做出正確的生產(chǎn)決策，進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和指揮，才能為企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造更高的收益。接下來我想從以下幾個方面具體談?wù)勛约簩@門課程的認(rèn)識和體會。如果資金出現(xiàn)緊缺，則需要考慮申請短期貸款、長期貸款、高利貸、應(yīng)收貼現(xiàn)、變賣生產(chǎn)線、出售廠房等，在合理的資產(chǎn)負(fù)債率前提下，增加企業(yè)的資金流動。企業(yè)運(yùn)營初期，資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn)，需要投資