【正文】 0年12月20日一、實(shí)驗(yàn)名稱金蝶企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?）掌握如何通過(guò)沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；（2）通過(guò)沙盤展示并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，體會(huì)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、信息化管理等管理理論在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中的綜合應(yīng)用技巧；（3）通過(guò)學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。為了實(shí)驗(yàn)和良好的心態(tài)去做。實(shí)驗(yàn)總結(jié)：。我很喜歡財(cái)務(wù)這份工作，雖然這只是一個(gè)模擬的實(shí)驗(yàn)甚至可以說(shuō)只是一場(chǎng)游戲，但是我真的學(xué)到了很多。固定資產(chǎn)38M，資產(chǎn)總計(jì)155M。第三年年末我們已經(jīng)完成ISO1400的認(rèn)證，但是第四年的訂單上我們的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有機(jī)會(huì)用上。后兩個(gè)季度又在為第四年提前生產(chǎn)，浪費(fèi)了大筆的流動(dòng)資金。本年年末，我們的流動(dòng)資產(chǎn)余68M，其中現(xiàn)金40M。為了保證生產(chǎn)，決定在建設(shè)兩條全自動(dòng)的生產(chǎn)線。我們決定第一年接長(zhǎng)期貸款四十萬(wàn)，用于購(gòu)買兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)。沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課讓我在快樂(lè)中進(jìn)行體驗(yàn)，在參與中得到學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中進(jìn)行反思，在實(shí)戰(zhàn)中得到提升！第三篇：erp沙盤模擬之財(cái)務(wù)總監(jiān)篇ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告——財(cái)務(wù)總監(jiān)為期兩天erp沙盤模擬終究還是落下了帷幕，和每次的考試一樣，結(jié)局總是幾家歡樂(lè)幾家愁?？粗昴晏潛p的財(cái)務(wù)報(bào)表，我心里的失落感油然而生，只能孤注一擲將希望壓在了第三年上。在沙盤實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我在興奮中進(jìn)行了體驗(yàn)，在參與中的得到了經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中鞏固了知識(shí)，在實(shí)戰(zhàn)中取得了進(jìn)步?；仡橢RP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)過(guò)程，從起初的毫無(wú)頭緒到最后的應(yīng)對(duì)自如，我深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)運(yùn)營(yíng)情況的總結(jié)和提煉，為更好地經(jīng)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。只怪自己對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)則不清楚。另外，由于我們對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)則的認(rèn)識(shí)不夠，使得我們本來(lái)可以通過(guò)提前投放大量的廣告，取得較多的訂單，并充分利用高效的生產(chǎn)能力，提前交盡量多地貨并盡早收取銷售款。最初，我以為，財(cái)務(wù)總監(jiān)是完成管好資金的流入和流出、審核新項(xiàng)目投資的可行性、年末填制報(bào)表等工作就差不多了，但在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我才真正地發(fā)現(xiàn)，原來(lái)我想得太簡(jiǎn)單了。在這次實(shí)驗(yàn)中，我主動(dòng)要求擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色。并且同時(shí)研發(fā)產(chǎn)品PP2和P3，以及開拓本地市場(chǎng)和進(jìn)行ISO9000質(zhì)量認(rèn)證。而且本年度，企業(yè)的壓力更大了，不僅要償還短期貸款及長(zhǎng)短期貸款利息，并要繼續(xù)支付采購(gòu)生產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)，市場(chǎng)開拓研發(fā)等費(fèi)用。而且在本年度，該還的短期借款也都還清了，還有收回了不少的銷售資金，終于感覺(jué)我看到了咱們企業(yè)的大好前景。還有一點(diǎn)是，營(yíng)運(yùn)規(guī)則也十分重要，不懂的話，還是盡量多咨詢老師比較好。公司經(jīng)營(yíng)的第一年中，我們有本金80M，我們長(zhǎng)期貸款貸了80M，由于第一年又沒(méi)有出產(chǎn)產(chǎn)品，導(dǎo)致我們公司第一年年末時(shí)還剩98M。從一家經(jīng)營(yíng)較好的企業(yè)，到現(xiàn)在瀕臨破產(chǎn)。我們?cè)诹私饬藢?shí)驗(yàn)規(guī)則之后，我們根據(jù)每個(gè)成員的性格和意向并結(jié)合其他因素進(jìn)行了分工。如果我們?cè)诓牧仙显偈〕?M，我們的四十M完全可以在第二年申請(qǐng)長(zhǎng)貸，省出4M的利息，所有者權(quán)益也流失太快。綜合所有可能之后，即使利息是一筆很大的負(fù)擔(dān)，我們還是只能選擇80M的長(zhǎng)期貸款。此時(shí)的我們已經(jīng)建設(shè)了五條高產(chǎn)的生產(chǎn)線，還有上一留下來(lái)的大筆庫(kù)存，導(dǎo)致我們的產(chǎn)能過(guò)剩。于是，在其他一些組已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)，甚至繳上了所得稅的時(shí)候。第四年年末。這一路經(jīng)營(yíng)下來(lái)，我對(duì)經(jīng)營(yíng)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。真正的感受企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的商業(yè)對(duì)抗，在風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任并存的情況下體會(huì)企業(yè)的商道，而簡(jiǎn)單的通過(guò)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)來(lái)解決！實(shí)驗(yàn)過(guò)程：，我們E組分工好各自的工作，以鄒棋為總裁，王雯負(fù)責(zé)商業(yè)情報(bào)的搜集和張寒星為財(cái)務(wù)總監(jiān)李宇飛為營(yíng)銷總監(jiān)，譚肖龍為營(yíng)銷助理和我主要負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)端口的投資和做賬。同時(shí)也要看到沙盤實(shí)驗(yàn)的重要性。，把握有利機(jī)會(huì)。綜合考慮 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)所涉及的方方面面，簡(jiǎn)化為以下七個(gè)方面的約定：（1）市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入；（2）銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)??；（3）廠房購(gòu)買、出售與租賃；（4）生產(chǎn)線購(gòu)買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)；（6）產(chǎn)品研發(fā)與ISO 認(rèn)證；（7）融資貸款與貼現(xiàn)。作為主管生產(chǎn)方面的人員，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)初期做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，核對(duì)生產(chǎn)線的實(shí)際情況，了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，做好生產(chǎn)分析幫助CEO明確企業(yè)決策的可實(shí)施性。Saphire產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)，在為期七年的經(jīng)營(yíng)中一定要盡早開發(fā)，在開發(fā)時(shí)要分析市場(chǎng)走勢(shì)分期分別開