【正文】 商討 ,遇到困難一起渡過 ,彼此之間分工協(xié)作 ,各司其職 ,團(tuán)結(jié)一致 ,身處其中能感受到強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與自我責(zé)任感。 五、活動(dòng)反思 在這次沙盤實(shí)操中 ,我們進(jìn)行了六年的演練 ,這一路走來 ,感觸頗多。 綜上所述 ,勞動(dòng)力會(huì)影響生產(chǎn)力 ,人力資源身為經(jīng)濟(jì)增長的四個(gè)輪子之一中包括了勞動(dòng)力的供給 ,可謂勞動(dòng)力不僅影響一家企業(yè) ,而且還影響著國家的經(jīng)濟(jì)增長。 (二 )勞動(dòng)力勞動(dòng)力需求由 8 家廠商根據(jù)各自生產(chǎn)安排報(bào) 出工資以競標(biāo)勞動(dòng)力決定。 根據(jù)第二年的經(jīng)濟(jì)情況 ,其 CPI(居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù) )較低 ,物價(jià)總水平上升 ,屬于通貨較平穩(wěn)。 二、成員分配介紹 總經(jīng)理 :魯恒康財(cái)務(wù)總監(jiān) :賴彥如 人力資源總監(jiān) :陳雪茹采購總監(jiān) :梁理明營銷總監(jiān) :鄒惠冰 生產(chǎn)總監(jiān) :羅滇 三、宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析 ((第二年 )) 在沒有當(dāng)政府的經(jīng)驗(yàn)下 ,我們知道第二年的政府相對(duì)容易 ,于就是第二年我們小組參與競選并且成功當(dāng)選。在這次實(shí)驗(yàn)中，我們五個(gè)人并不都是最優(yōu)秀的，也都沒有經(jīng)驗(yàn)，但是，我們每做一個(gè)決策，都會(huì)進(jìn)行充分的討論分析，最后作出最有利于我們的決定。而也正是這次實(shí)驗(yàn)課讓我們學(xué)習(xí)的理論知識(shí)掌握得更扎實(shí)。模擬的時(shí)候都不能應(yīng)對(duì)市場的突發(fā)狀況，那在現(xiàn)實(shí)中更加多變的市場就更沒法應(yīng)對(duì)了。 通過一下午的模擬，我們每個(gè)人對(duì)沙盤模擬的規(guī)則和過程都有了了解。在老師的指導(dǎo)要求下，我們先看了規(guī)則說明，第一遍看過后依然是一頭霧水，甚至對(duì)一些名詞都沒能理解。 只顧著向家電、汽車廠商銷售鋼材 ,未能了解她們的真實(shí)需求與她們的產(chǎn)量計(jì)劃。最后我們想說 :如一場足球比賽 ,不到最后分鐘 ,終有翻盤的機(jī)會(huì)。一家企業(yè)的成 功不僅僅就是一個(gè)人的單打獨(dú)斗 ,而就是一群人的艱苦奮戰(zhàn)。 國家的 GDP會(huì)直接影響進(jìn)口鋼材現(xiàn)貨與期貨的價(jià)格 ,而影響 GDP的因素主要在于汽車、家電公司的訂單就是否正常提交 ,有的家電公司寧愿交罰款也不愿意向我們買鋼材來完成訂單 ,最后導(dǎo)致了這一年的 GDP緊縮 ,老師說 GDP緊縮不就是好現(xiàn)象 ,會(huì)直接導(dǎo)致進(jìn)口鋼材的價(jià)格降低 ,影響我們鋼鐵 A 與鋼鐵 B 的銷售價(jià)格與利潤。 0330410 7 0037000如上圖所示 ,市場的平均工資水平影響著勞動(dòng)力的總供給 ,在平均工資較高而市場所需勞動(dòng)力較少時(shí) ,失業(yè)率會(huì)越高 ,所以政府一定要控制好這一現(xiàn)象 ,制定相應(yīng)的政策 ,讓失業(yè)率保持在非加速通貨膨脹的失業(yè)率較好。根據(jù)鐵精粉供給曲線與今年市場汽車公司與家電公司訂單需求量的分析 ,同時(shí)還要考慮自身的利潤成本與價(jià)格預(yù)期因素 ,通過計(jì)算 ,今年的市場總訂單所需鋼材為 2 萬噸 ,又因?yàn)槲覀児镜谝荒晁? 2 萬噸鋼材 ,我們公司決定競標(biāo)鐵精粉 38 萬噸。部分企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難 ,考慮到個(gè)人增長率 ,我們把去年最低工資 8 萬上調(diào)到12 萬 ,采取擴(kuò)張性財(cái)政政策。我們鋼鐵 A 公司在第三年的時(shí)候執(zhí)政。 二、成員分配介紹 總經(jīng)理 :魯恒康財(cái)務(wù)總監(jiān) :賴彥如 人力資源總監(jiān) :陳雪茹采購總監(jiān) :梁理明營銷總監(jiān) :鄒惠冰 生產(chǎn)總監(jiān) :羅滇 三、宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析 ((第二年 )) 在沒有當(dāng)政府的經(jīng)驗(yàn)下 ,我們知道第二年的政府相對(duì)容易 ,于就是第二年我們小組參與競選并且成功當(dāng)選。 根據(jù)第二年的經(jīng)濟(jì)情況 ,其 CPI(居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù) )較低 ,物價(jià)總水平上升 ,屬于通貨較平穩(wěn)。 (二 )勞動(dòng)力勞動(dòng)力需求 由 8 家廠商根據(jù)各自生產(chǎn)安排報(bào)出工資以競標(biāo)勞動(dòng)力決定。 綜上所述 ,勞動(dòng)力會(huì)影響生產(chǎn)力 ,人力資源身為經(jīng)濟(jì)增長的四個(gè)輪子之一中包括了勞動(dòng)力的供給 ,可謂勞動(dòng)力不僅影響一家企業(yè) ,而且還影響著國家的經(jīng)濟(jì)增長。 五、活動(dòng)反思 在這次沙盤實(shí)操中 ,我們進(jìn)行了六年的演練 ,這一路走來 ,感觸頗多。我們遇到問題一起商討 ,遇到困難一起渡過 ,彼此之間分工協(xié)作 ,各司其職 ,團(tuán)結(jié)一致 ,身處其中能感受到強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與自我責(zé)任感。我們要學(xué)會(huì)一直努力奔跑 ,就算跌倒也要留一個(gè)華麗的背影。如果可以重來 ,我們將會(huì)加大與汽車、家電廠商們的溝通 ,了解真實(shí)需求與她們的計(jì)劃 ,才能更好、更優(yōu)的實(shí)現(xiàn)定價(jià)。于是我們就又討論者看了好幾遍，查了一些名詞的意思。第二天我們就開始了真正的模擬經(jīng)營。所以對(duì)于這次實(shí)驗(yàn)我格外珍惜，因?yàn)檫@次實(shí)驗(yàn)讓我得到了鍛煉機(jī)會(huì)，為以后真正工作打下了基礎(chǔ)小組總結(jié) 這個(gè)周末我們上了一個(gè)意義非凡的實(shí)驗(yàn)課 創(chuàng)業(yè)者沙盤模擬實(shí)驗(yàn)。 其次是機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的。有時(shí)我們也會(huì)有爭吵，但是我們的爭吵并不是沒有意義的，每次爭吵我們都讓我們對(duì)問題認(rèn)識(shí)更深。 (一 )上年指標(biāo)數(shù)據(jù)、競選指標(biāo)與實(shí)際完成指標(biāo)情況對(duì)比 CPI 增長 GDP 增長失業(yè)率個(gè)人總收入增長 00% 00% 00% 00% 3%10%5%15% 50% 23%(二 )第二年外圍經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù) 可貸資金 /萬預(yù)計(jì)國內(nèi)消費(fèi)總額 /萬家電汽車出口額 /萬進(jìn)口鋼鐵現(xiàn)貨價(jià) (萬元 /萬噸 ) 7 007500 進(jìn)口鋼鐵期貨價(jià) (萬元 /萬噸 )汽車最高售價(jià) (萬元 /輛 )家電最高售價(jià) (萬元 /臺(tái) )進(jìn)口鐵精粉最低報(bào)價(jià) (萬元 /萬噸 ) 700016 6200 根據(jù)第二年的外圍經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù) ,當(dāng)選政府的我們頒布以下經(jīng)濟(jì)措施。此時(shí) ,應(yīng)該采取擴(kuò)張性政策 ,為此 ,我們決定增加政府采購 3000 萬 ,來刺激各企業(yè)的利潤收入 ,并把全部土地拍賣以刺激企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ,刺激經(jīng)濟(jì)增長。各廠商產(chǎn)品市場需求越旺盛 ,對(duì)勞動(dòng)力需求量就越大。 (三 )土地及技術(shù)改革在經(jīng)濟(jì)沙盤實(shí)驗(yàn)中 ,生產(chǎn)線必須放在租用的土地上。 ①?zèng)Q策需要果敢。 ④反思驅(qū)使進(jìn)步。 但實(shí)操過程中 ,也暴露出很多問題。兩天 ,五年的實(shí)操中顯露的問題當(dāng)然不止以上四點(diǎn) ,只就是四個(gè)主要顯著的問題。在第一年運(yùn)行中，我們還有一個(gè)很重要的問題就是三個(gè)公司之間對(duì)產(chǎn)能沒有協(xié)調(diào)溝通好，但是由于第一年沒拿到訂單，也就沒有出現(xiàn)違約的問題， 但是我們很重視這個(gè)問題，因?yàn)檫@很可能影響到我們以后的經(jīng)營。這是一個(gè)非常不應(yīng)該的失誤，為了求快而發(fā)生操作失誤。當(dāng)時(shí)我們?cè)趺匆膊粫?huì)想到，在以后的一年中，我們也會(huì)被逼到不得不使用這種做法的狀況。其實(shí)類似的預(yù)算問題還有很多。我們銷售公司占據(jù)著歐美市場和歐美專賣的絕對(duì)優(yōu)勢，而組裝公司在四方市場中都是市場老大，三個(gè)公司也漸漸地開始穩(wěn)定盈利，總體上已經(jīng)渡過了前幾年的危機(jī)，向好發(fā)展了。而銷售公司在投廣告費(fèi)的時(shí)候，一方面一定要在充分研究市場的未來預(yù)測和其他競爭對(duì)手的銷售策略上進(jìn)行，這樣才能保證用最少的錢盡可能地獲得最多的單；另一方面，要和組裝公司和原料公司協(xié)調(diào)溝通好產(chǎn)能，才能在做到能拿多少單，能下多少廣告費(fèi)，來年能交多少貨，心中有數(shù)，不然就很可能交不了貨，違約一大片，最終有可能造成破產(chǎn)，我記得很清楚， A 組就是在這方面吃了虧才破產(chǎn)的。前幾個(gè)季度，組裝公司光工作不賺錢，可能工資都發(fā)不起，銷售公司在拿貨的那一刻，一下子要交出相當(dāng)多的錢，這放在現(xiàn)實(shí)中都是不合理，甚至是危險(xiǎn)的。 三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容 在一定市場環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，通過沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。 六、總結(jié) 我在一周的實(shí)習(xí)中擔(dān)任了生產(chǎn)總監(jiān)的工作。 在投放廣告、選單部分，要注意綜合當(dāng)年產(chǎn)量、市場預(yù)測供求關(guān)系、本流動(dòng)資金狀況、投資預(yù)測、其他組信息等因素，做出最后的報(bào)價(jià)表。而我們并沒有做到這一點(diǎn)。由于我們的保守，我們耽誤了利潤飛躍的時(shí)機(jī)，在最后一年都沒追上其他組的凈利潤。 這次實(shí)驗(yàn)課是我在大學(xué)階段上的最有意義的課程之一。雖然失敗卻讓我受益 匪淺，在各方面都給予我新的啟迪。合理貼現(xiàn)的支出可以為企業(yè)搶占先機(jī)。暫時(shí)留一條半自動(dòng)的 Bery 產(chǎn)線也是不錯(cuò)的選擇。若當(dāng)年產(chǎn)量不高，可適當(dāng)調(diào)高價(jià)格拿高利潤訂單。首先，一個(gè)企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，做到各司其職，互相配合。通過初始狀態(tài)設(shè)定，可以使學(xué)員深刻地感覺到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營情況的一種總結(jié)提煉，為今后“透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營”做好觀念上的準(zhǔn)備。 ，不過遇到什么困難，整個(gè)集團(tuán)公司都不能放棄或是沮喪，在大家的共同努力下，總是會(huì)有辦法能夠度過難關(guān)的。在定廣告費(fèi)這一塊，銷售公司告訴組裝公司要什么貨，組裝 公司再告訴原料公司要什么貨，然后原料公司和組裝公司依次反饋產(chǎn)能，交流清楚哪個(gè)季度能交多少貨，最終銷售公司才能決定什么產(chǎn)品競多少單子；在整體運(yùn)營上協(xié)調(diào)和溝通同樣重要，尤其是銷售公司這一塊，在每一季度的運(yùn)營中一定要慢，得等原料公司和組裝公司，組裝公司得等原料公司，每一季度原先定產(chǎn)多少貨交多少貨都得按時(shí)按量地來，如果發(fā)生意外，原料或者組裝沒法按量交貨，銷售公司如有必要那就得再多等一個(gè)季度了，這里面的操作