erp沙盤個人總結(jié)財務總監(jiān)(完整版)
【正文】 我們第三年，毛利為43M，折舊為14M，折舊占了將近33%的毛利，這對利潤的影響非常大。以前只在書中看到資金對于一個企業(yè)的重要，但并沒有切身的體會到到底有多重要。第二年C組幫我們代加工一個P2產(chǎn)品，約定支付給其6M。在期末又借了40M的長期貸款來還下一年到期的短期貸款。但不論如何，第三年挺過來了。同時，我們的凈利潤也是六年里最低的，為32，我們的所有者權(quán)益只剩7M了。第一年，我們的廣告費是7M，由于我們自己沒什么經(jīng)驗，這是聽以前推過的學姐們說的，但我們這個大組的廣告費打的普遍高，最高的是B組15M，我們是倒數(shù)第三，接到的單只有兩個P1產(chǎn)品，這導致第一年末P1產(chǎn)品大量積壓。本年我們還研發(fā)了P2和P3產(chǎn)品，開拓了本地市場，進行了ISO資格認證投資，開發(fā)了一條全自動生產(chǎn)線生產(chǎn)P2產(chǎn)品，在年末還借了40M的4年期長期貸款。至此，我們已經(jīng)到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。第四年，我們都知道這將是非常艱苦的一年。在推第五年的時候，由于大家心里都比較清楚，所以推得很也快很順利，我記得我們組是第一個完成然后輸報表的。我在填寫利潤表的時候?qū)⑦@一個P2計入了銷售收入和成本中，在其他支出中減掉了支付給C組的6M，這導致了報表不平。這次我們的企業(yè)由于缺乏資金而破產(chǎn)，讓我對資金鏈有了深刻的體會。第四，通過實務操作我理解了為什么一些破產(chǎn)企業(yè)有人愿意注資或者幫助其重組。第二篇：erp沙盤財務總監(jiān)個人總結(jié)ERP沙盤模擬財務總監(jiān)個人總結(jié)經(jīng)過一天半ERP沙盤模擬實驗的學習，不得不說我們收獲的太多太多了。當老師分析每個角色的任務，讓我們想一想自己適合做什么時，我就被財務總監(jiān)這個角色吸引住了。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。收到了第一批銷售資金，由于上一年的體現(xiàn)，收到了29M，減去綜合費用，折舊和利息支出，我們虧損了19M，比上一年虧損的多，但還是打算按照計劃生產(chǎn)下去。這一年的，長期貸款利息和貼現(xiàn)息占據(jù)了綜合費用的大份額。第五年，各方面都按部就班的進行，但由于生產(chǎn)的產(chǎn)品成本比較高，我們借了20M的短貸，在收到的應收賬款里也貼現(xiàn)了56M來保證企業(yè)生產(chǎn)正常運營。區(qū)域市場，國內(nèi)市場和亞洲市場也已經(jīng)開拓。大膽是可以在經(jīng)過考慮之后在適當?shù)臅r候借適當數(shù)額和的貸款來支持企業(yè)的運營。我是：張豐樂是：...經(jīng) 營 過 程 中 我 們 遇 到 了 資金 不 足、產(chǎn) 能 不 足 或 過 剩、如 何 進 行 市 場 開 發(fā) 和 產(chǎn) 品 轉(zhuǎn) 產(chǎn)、如 何 合 理 打廣 告 接 生 產(chǎn) 單 等 一 系 列 的 問 題在ERP這項活動中，我所擔任的財務總監(jiān)角色，在每一年開始前我必須做好財務預算，大概預計今年的收入與支出，在保證資金不斷流的情況下，努力提高企業(yè)的生產(chǎn)力，合理和營銷總監(jiān)規(guī)劃廣告，從而實現(xiàn)企業(yè)財富的最大化。由于沒有經(jīng)驗，在各年年初都沒有進行資金的具體評估和預算；沒有使資本得到最大的利用。雖然這門課的實踐過程可能跟社會上真正的經(jīng)營公司無法比擬，但是讓我們初步體會到真正參與到經(jīng)營公司的模式中，讓我們把所學運用到實踐中，在實踐中更深刻地理解了理論知識中的精髓，也培養(yǎng)了我們真正的動手動腦的能力?？傊?，財務總監(jiān)的每件工作，都是別人無法替代的。每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發(fā)揮融資渠道的正確應用是至關(guān)重要的，向銀行貸款其實是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。實驗內(nèi)容及總結(jié)：在了解基本規(guī)則與步驟之后，我選擇申請擔任了我們第五組的CFO（財務總監(jiān)）角色，經(jīng)過小組的共同討論，我順利當選。畢竟，哪怕一點點的數(shù)據(jù)計算錯誤都會對最后的計算結(jié)果造成很大的影響。財務只是工具，而不是目的，只有在做好了財務工作的同時兼顧到企業(yè)的經(jīng)營決策過程，并具有良性的影響，這才算是一名合格出色的財務總監(jiān)。具體負責公司財務方面的策略制定、執(zhí)行及公司財務管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計劃完成財務預算，帶領(lǐng)財務團隊完成公司財務管理工作。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤。我的日常工作是：一、支付公司的各項費用，并及時地核對帳目；二、審核公司新項目投資的可行性；三、年終作出公司的利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表；四、配合其他組員的工作。不管你是企業(yè)的總裁還是財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn).,。沒有拓險精神。二是需要計算應收賬款，在每季度的應收賬款更新，還有在貼現(xiàn)是計算賬期。總之，在這次ERP沙盤模擬課上，我收獲頗多，獲益匪淺。長期貸款還有80M本期要還，考慮到規(guī)則中說第六年可以有40M的短期借款，我們借了40M的短期借款，加上以前的現(xiàn)金和收到的銷售收入，在償還了長期貸款后第四季度末還剩下4M現(xiàn)金。這一年的綜合費用是五年內(nèi)最低，花費18M。第四年，開始有了
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1