erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告之財(cái)務(wù)總監(jiān)cfo篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 不管是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原理應(yīng)用方面，還是作為實(shí)習(xí)的娛樂(lè)性，甚至在哲學(xué)層次人生觀的塑造上，這次的課都將令我終生難忘。實(shí)際上，貼現(xiàn)利息看似是不必要的、額外的支出，但有付出必定有回報(bào)。對(duì)于類(lèi)似于Bery產(chǎn)品在市場(chǎng)走勢(shì)的特殊性，也要有一定的預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備。如經(jīng)營(yíng)的第2年，各項(xiàng)工程、產(chǎn)品生產(chǎn)、各種投資共同進(jìn)行，需要很多錢(qián)，此時(shí)就必要采用低價(jià)多單策略，盡快將占用的資金收回。通過(guò)這兩天在沙盤(pán)上的模擬操作，我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識(shí)。四、實(shí)驗(yàn)環(huán)境金蝶沙盤(pán)模擬操作臺(tái)五、實(shí)驗(yàn)過(guò)程和結(jié)果(1組)沙盤(pán)模擬是從創(chuàng)建企業(yè)開(kāi)始，雖然已經(jīng)從初始年基本情況中獲得了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本信息，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤(pán)盤(pán)面上，由此為下一步的企業(yè)運(yùn)營(yíng)做好鋪墊。提高警惕。因此我們要認(rèn)真的決策，深思熟慮考慮各方面的因素。這一路下來(lái)，有商議也有爭(zhēng)執(zhí)，有緊張也有欣慰。而且我們憑借ISO9000，ISO1400兩項(xiàng)認(rèn)證要在第五年拿到好的訂單是輕而易舉的。9M的投入換來(lái)了銷(xiāo)售額124M，毛利71M的訂單。我們不得以先后貼現(xiàn)了三次應(yīng)收賬款，出售了一次庫(kù)存。相較于其他組的廣告費(fèi)，我們的只能說(shuō)是小巫見(jiàn)大巫。最初決定申請(qǐng)60M長(zhǎng)期貸款，但是充分考慮本所有的費(fèi)用，利潤(rùn)之后，我們決定貸款80M。看了未來(lái)幾年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)之后，我們決定，第二年先利用P1產(chǎn)品賺回部分流動(dòng)資金，此后三年，主打P2，P3。在這4年中，我們公司的所有成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期4年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復(fù)雜與艱辛?？傻搅说谒哪?，我們的經(jīng)營(yíng)急轉(zhuǎn)直下，本金下降到了68M，整整比第三年少了將近一半，而且還迫不得已變賣(mài)了1條半自動(dòng)生產(chǎn)線，面臨著倒閉的威脅。想要扮演好這個(gè)角色，首先就要具備過(guò)硬的財(cái)務(wù)知識(shí)，但我對(duì)財(cái)務(wù)這方面并沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，而且之前都沒(méi)有接觸過(guò)會(huì)計(jì)這門(mén)課，所以心里覺(jué)得很大的壓力。盡管此刻，我們只是實(shí)物模擬的形式進(jìn)行的沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，但我們可以把它當(dāng)做真正的工作來(lái)看待，只有這樣，我們才會(huì)用心投入其中，竭盡全力為企業(yè)的前景而規(guī)劃布局。盡管破產(chǎn)這個(gè)給了沉重的一擊，但是我們并沒(méi)被折服，我們?cè)诮酉聛?lái)的旅程中更加小心謹(jǐn)慎。也由于一開(kāi)始，我們團(tuán)隊(duì)的實(shí)際分工不夠明確，因而我們的組員總是一起去完成任務(wù)，從而導(dǎo)致了很多工作的重復(fù)和不必要的爭(zhēng)執(zhí)，另外還有一點(diǎn)，極大地浪費(fèi)了人力資源。另外，還要注意規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)，總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，每年年終及時(shí)作出企業(yè)的年度利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表，并對(duì)下一年度的總資金和總支出進(jìn)行評(píng)估和預(yù)算，特別要強(qiáng)調(diào)的是，每年年初應(yīng)該盡量給營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)等的支出。第一篇：ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告之財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO篇ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告——財(cái)務(wù)總監(jiān)篇學(xué)院：專(zhuān)業(yè)班級(jí)：學(xué)號(hào)：姓名： 剛開(kāi)始聽(tīng)老師講述ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，我們就已迫不及待地想上陣去親身體會(huì)了，都表現(xiàn)一副躍躍欲試的樣?？傊?，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作責(zé)任之重，以至于它是無(wú)法讓他人替代或授權(quán)給他人的。這后果在之后的年度更明顯地呈現(xiàn)出來(lái)了。考慮到產(chǎn)品P2的前景，我們準(zhǔn)備在下一年度放棄繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品P1，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)產(chǎn)品P2和P3。其次，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，要清楚地認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任，時(shí)刻保持冷靜和高度集中的注意力，對(duì)實(shí)驗(yàn)中的每一筆操作都了之于心，并能根據(jù)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)分析給大家并及時(shí)作出預(yù)算。不過(guò)我還是接受了這個(gè)職務(wù)，相信憑借著自己的認(rèn)真細(xì)致加上助理的從旁協(xié)助，在全體組員的支持之下還是能完成這項(xiàng)任務(wù)的。當(dāng)我們公司選擇貼現(xiàn)33M，最終因權(quán)益為3，導(dǎo)致了我們公司破產(chǎn)。我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不理想，但恰恰是因?yàn)椴焕硐?，所以我們比別人感受得更多、體會(huì)得更多。因此，我們同時(shí)研發(fā)了P1，P2，我們選擇了租大廠房。因?yàn)槿绻毁J款60M，我們的經(jīng)營(yíng)到第三年，將很難維持下去。我們拿到了1個(gè)P1,3個(gè)P2,3個(gè)P3和2個(gè)P3總計(jì)四張訂單。在這里，因?yàn)槲覍?duì)應(yīng)收賬款貼息的理解錯(cuò)誤，導(dǎo)致我們的賬面金額與系統(tǒng)不符，資產(chǎn)負(fù)債表老也平不了，最后在老師的幫助下解決了問(wèn)題?？鄢C合費(fèi)用，折舊以及財(cái)務(wù)費(fèi)用后，我們第一次實(shí)現(xiàn)了20M的凈利潤(rùn)。第五年年末，還清貸款后，第六年用已經(jīng)回升的所有者權(quán)益可以再借一筆貸款買(mǎi)下廠房。我相信，如果有下一次實(shí)驗(yàn)，我們一定可以做得更好。分析企業(yè)=自己的強(qiáng)勢(shì)和不足以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化無(wú)常，在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)面前應(yīng)該做怎樣的選擇。，不能忽視游戲規(guī)則。通過(guò)初始狀態(tài)設(shè)定，可以使學(xué)員深刻地感覺(jué)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
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