【正文】 而且在交貨收錢和買原材料的過程中算錯成本，導(dǎo)致最后結(jié)賬時少了幾個現(xiàn)金，資產(chǎn)負(fù)債表不能平衡。區(qū)域、國內(nèi)市場開發(fā)和ISO認(rèn)證的投資金額并不大，投資期也不長，所以一但有此方面的高利潤訂單就要選擇，利潤將會很大。因?yàn)楣芾砼c決策的失誤，次實(shí)習(xí)的失敗。，做好自己的本職工作同時加強(qiáng)各個方面的協(xié)作。一家企業(yè)在我們手中緩步增長，就好像用自己的雙手扶起了一個小孩，看著他一步一步，緩慢但是平穩(wěn)的向前邁步，那種自豪感不言而喻。我們的利潤還在負(fù)數(shù)，還是—19M。第二年里，我們準(zhǔn)時完成了所有訂單，并且，憑借第一年的庫存產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了兩次提前交貨，以達(dá)到盡快回收資金的目地。我對自己未來的規(guī)劃是財務(wù)方向的，所以我選擇了財務(wù)總監(jiān)這個職務(wù)。在第二年里，因?yàn)闆Q策有些失誤，導(dǎo)致我們本金還剩41M。在以后年度，我們還準(zhǔn)備加購全自動生產(chǎn)線，加大廣告費(fèi)的投入，搶得更多的訂單，并轉(zhuǎn)而生產(chǎn)產(chǎn)品P4，并將它們推廣至各個市場領(lǐng)域?？傮w來說，今年過得挺輕松愉快的。況且，我自認(rèn)為自己的計算和想法還是不錯的，并且擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)這一角色，我可以將所學(xué)的財務(wù)知識充分聯(lián)系到實(shí)踐中來，這在很大程度上，是對我的知識的鞏固和擴(kuò)充。后來，找老師咨詢才知道，其實(shí)我們原先完全可以直接產(chǎn)出產(chǎn)品，直接交貨，就可以獲得應(yīng)收款，也就不會面臨破產(chǎn)了，而且前景一片美好。作為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)就是要管理好企業(yè)的融資和財務(wù)核算，以及把握好企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)支出和風(fēng)險。雖然在這一次的模擬中我們到第五年時已經(jīng)宣布破產(chǎn)了，不過從中我也體會到了作為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的責(zé)任，就是要做好企業(yè)融資和財務(wù)核算，以及對企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)支出和風(fēng)險有個良好的把握?？鄢龔V告費(fèi)，利息，我們的流動資金僅有25M。我們再一次實(shí)現(xiàn)了提前交貨。在制品，材料，成品，總計12M。，10日上午開始我們開始第二年的投資和運(yùn)作，直到下午我們結(jié)束了前5年的實(shí)驗(yàn)結(jié)果要求，結(jié)果是我們D組最后由于各方面的因素而失敗。認(rèn)真的把握游戲的機(jī)會和充分的利用有效機(jī)會把游戲完成。再次，應(yīng)當(dāng)配合市場部的調(diào)查，正確的選擇要生產(chǎn)的產(chǎn)品。如賣掉廠房，貸高額貸款。我們采用了多條柔線型生產(chǎn)線、少數(shù)全自動型生產(chǎn)線和區(qū)域、國內(nèi)市場開發(fā)還有一個個ISO認(rèn)證投資的模式。作為主管生產(chǎn)方面的人員，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營初期做好財務(wù)準(zhǔn)備，核對生產(chǎn)線的實(shí)際情況，了解企業(yè)目前的財務(wù)狀況，做好生產(chǎn)分析幫助CEO明確企業(yè)決策的可實(shí)施性。，把握有利機(jī)會。真正的感受企業(yè)競爭中的商業(yè)對抗，在風(fēng)險和責(zé)任并存的情況下體會企業(yè)的商道，而簡單的通過ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)來解決！實(shí)驗(yàn)過程：，我們E組分工好各自的工作，以鄒棋為總裁，王雯負(fù)責(zé)商業(yè)情報的搜集和張寒星為財務(wù)總監(jiān)李宇飛為營銷總監(jiān)，譚肖龍為營銷助理和我主要負(fù)責(zé)計算機(jī)端口的投資和做賬。第四年年末。此時的我們已經(jīng)建設(shè)了五條高產(chǎn)的生產(chǎn)線，還有上一留下來的大筆庫存，導(dǎo)致我們的產(chǎn)能過剩。如果我們在材料上再省出1M，我們的四十M完全可以在第二年申請長貸，省出4M的利息，所有者權(quán)益也流失太快。從一家經(jīng)營較好的企業(yè)，到現(xiàn)在瀕臨破產(chǎn)。還有一點(diǎn)是，營運(yùn)規(guī)則也十分重要，不懂的話，還是盡量多咨詢老師比較好。而且本年度，企業(yè)的壓力更大了，不僅要償還短期貸款及長短期貸款利息，并要繼續(xù)支付采購生產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)，市場開拓研發(fā)等費(fèi)用。在這次實(shí)驗(yàn)中，我主動要求擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)的角色。另外，由于我們對經(jīng)營規(guī)則的認(rèn)識不夠，使得我們本來可以通過提前投放大量的廣告，取得較多的訂單，并充分利用高效的生產(chǎn)能力，提前交盡量多地貨并盡早收取銷售款?；仡橢RP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)過程，從起初的毫無頭緒到最后的應(yīng)對自如，我深刻地感受到財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解財務(wù)數(shù)據(jù)對運(yùn)營情況的總結(jié)和提煉，為更好地經(jīng)營打下良好的基礎(chǔ)?？粗昴晏潛p的財務(wù)報表，我心里的失落感油然而生，只能孤注一擲將希望壓在了第三年上。我們決定第一年接長期貸款四十萬，用于購買兩條半自動生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)。本年年末，我們的流動資產(chǎn)余68M，其中現(xiàn)金40M。第三年年末我們已經(jīng)完成ISO1400的認(rèn)證，但是第四年的訂單上我們的優(yōu)勢沒有機(jī)會用上。我很喜歡財務(wù)這份工作，雖然這只是一個模擬的實(shí)驗(yàn)甚至可以說只是一場游戲，但是我真的學(xué)到了很多。為了實(shí)驗(yàn)和良好的心態(tài)去做。銷售收入一直比較低，凈利潤一直為負(fù)，最多達(dá)到你負(fù)二十多。關(guān)于生產(chǎn)線建設(shè)，由于市場一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，多條全自動生產(chǎn)線全負(fù)荷生產(chǎn)是提高總體利潤的最有效辦法。后面直接就惡性循環(huán)