erp沙盤(pán)模擬訓(xùn)練心得(參考版)
2024-10-15 14:20本頁(yè)面
【正文】 。在資金的運(yùn)作中，我們明白了資金要活，要隨時(shí)保持有一定的流動(dòng)資金，否則，企業(yè)將會(huì)陷入嚴(yán)重的危機(jī)。一個(gè)人永遠(yuǎn)也賺不完所有的錢(qián)，為了企業(yè)的更好發(fā)展，我們必須建立一些聯(lián)盟去面對(duì)一些激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們需要對(duì)各個(gè)小組進(jìn)行觀(guān)察，并作出判斷。同時(shí)也給我們提供了一個(gè)對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行初步應(yīng)用的機(jī)會(huì)，使我們加深了對(duì)知識(shí)的理解，對(duì)以后的工作與學(xué)習(xí)帶來(lái)了不小的幫助。在此次活動(dòng)中我們加深了同學(xué)們之間的友誼，同時(shí)在人際交流方面取得了不小的進(jìn)步。在第一年中由于廣告力度投入不夠，獲得的訂單較少，造成了大量的產(chǎn)品積壓，為了彌補(bǔ)第一年的劣勢(shì)，我們?cè)诘诙曛蟹e極研發(fā)新的產(chǎn)品，并在研發(fā)的同時(shí)投入了一條新的自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)用來(lái)提高生產(chǎn)，由于產(chǎn)品的積壓，第二年缺少資金去打廣告，所以我們決定放手一搏，用所有的資金去打廣告，雖然獲得的訂單沒(méi)有預(yù)想的多但是通過(guò)第二年的努力公司獲得了一絲喘息的機(jī)會(huì)；第三年中由于新產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)成功，新的生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)投入使用，所以，我們爭(zhēng)取了部分新產(chǎn)品的定單，并在原來(lái)的市場(chǎng)中保持了P1的市場(chǎng)份額，公司逐步扭虧為盈。對(duì)于我們這些剛接觸到ERP沙盤(pán)的人來(lái)說(shuō)，對(duì)第一次的培訓(xùn)充滿(mǎn)好奇，也對(duì)這種接近與實(shí)戰(zhàn)的模式充滿(mǎn)了期待。第五篇：ERP沙盤(pán)心得ERP沙盤(pán)心得經(jīng)過(guò)兩天的突擊培訓(xùn)，是我們對(duì)ERP沙盤(pán)有了更深入的了解，也對(duì)以前學(xué)過(guò)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和管理學(xué)知識(shí)進(jìn)行了初步的應(yīng)用。實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)似乎已經(jīng)相當(dāng)激烈，但仍然是在溫室里培育出來(lái)的花朵一般，也許很多人會(huì)覺(jué)得不過(guò)像是一場(chǎng)游戲，但是我覺(jué)得其中折射出的很多簡(jiǎn)單而平時(shí)不易察覺(jué)的道理，更培養(yǎng)了我們領(lǐng)導(dǎo)和決策的能力。在這“五年”的經(jīng)營(yíng)中，雖說(shuō)看起來(lái)是最失敗的一組，有些不思進(jìn)取，但是我覺(jué)得我們收獲的或許是最多的，我在課程的學(xué)習(xí)中學(xué)到了以下內(nèi)容：1． 首先應(yīng)當(dāng)熟悉運(yùn)營(yíng)的規(guī)則和內(nèi)容，熟悉書(shū)本上給我們的操作工具，和提供的信息2． 擁有大膽的創(chuàng)業(yè)精神，有舍才有得，不能一味的保守，而應(yīng)該學(xué)會(huì)在該付出的時(shí)候付出，不能滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，目標(biāo)應(yīng)該是一個(gè)擁有高效率的生產(chǎn)企業(yè)3． 保證每個(gè)職員在其崗位上能力的充分發(fā)揮，每一個(gè)人的職責(zé)和決策都是至關(guān)重要的，每一步的運(yùn)行都關(guān)乎著企業(yè)未來(lái)的存亡4． 要做到人無(wú)我有人有我優(yōu)的狀態(tài)，落后將會(huì)被人賺去所有的市場(chǎng)和金幣，也許這個(gè)過(guò)程會(huì)有些吃緊，但是要有克服困難的決心5． 要有周密的計(jì)劃和安排，不能走一步算一步的按部就班。在整體能力落后的情況下，我們才似乎剛剛明白這個(gè)“游戲”的規(guī)則。在最初的兩年里，由于大家都處于起步的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)中，因此我們的保守戰(zhàn)略似乎并沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)什么不利的影響，反而賺取的許多資金，但是從第三年開(kāi)始，形式對(duì)我們企業(yè)開(kāi)始變得不利了起來(lái)。我在這個(gè)“企業(yè)”所擔(dān)任的是信息總監(jiān)，但由于一些其他的原因，公司在起初運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，出現(xiàn)了人力資源的短缺，于是我和其他幾個(gè)同學(xué)兼任了許多其他的職務(wù)，但是對(duì)于信息總監(jiān)的責(zé)任卻一直沒(méi)有弄的透徹，因此在計(jì)劃銷(xiāo)售和廣告投放的工作中沒(méi)有讓企業(yè)的產(chǎn)品的到很好的銷(xiāo)售。在選擇選修的課程中，因覺(jué)得實(shí)驗(yàn)課總是最實(shí)用最實(shí)際的，不僅自己覺(jué)得有必要參與這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，同時(shí)也得到許多同學(xué)的推薦與支持。第四篇：沙盤(pán)模擬訓(xùn)練心得沙盤(pán)模擬訓(xùn)練心得——信息總監(jiān)E組 1111061107這學(xué)期我們開(kāi)設(shè)了沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課程，一開(kāi)始我并不了解這門(mén)課程是什么，通過(guò)短短三周的學(xué)習(xí)使我充分了解了沙盤(pán)模擬課程的重要性，認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司并不是想象中那么簡(jiǎn)單。使我有機(jī)會(huì)把書(shū)上的抽象的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，既生動(dòng)有逼真。有了網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化信息技術(shù)，就有了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的分析和相應(yīng)的戰(zhàn)略定位；戰(zhàn)略決策的優(yōu)劣的“量化”評(píng)估、計(jì)劃預(yù)算和預(yù)測(cè)及成本核算的手段，企業(yè)離不開(kāi)信息技術(shù)和對(duì)信息的管理。決定一件事做與不做的戰(zhàn)略決策時(shí)遠(yuǎn)比把一件事做好重要且艱難。三．老總作用的重要性企業(yè)的老總很不容易。我們真正體會(huì)到每個(gè)部門(mén)的“失誤”或“成功”都會(huì)對(duì)整體經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。我們能在短時(shí)間內(nèi)體驗(yàn)到各個(gè)部門(mén)和各個(gè)工作角色的地位和重要性，從而重復(fù)體會(huì)到：企業(yè)是一個(gè)整體。我們?cè)谶@個(gè)沙盤(pán)上面，通過(guò)自己動(dòng)手、實(shí)際進(jìn)行推演，連續(xù)完成3年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)操作；不斷地認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“錯(cuò)誤”，在老師每年總結(jié)點(diǎn)評(píng)的基礎(chǔ)上‘一步步從對(duì)企業(yè)的“感性認(rèn)識(shí)”層次，加深到對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作的“理性認(rèn)識(shí)”層次，并在訓(xùn)練過(guò)程
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