erp沙盤模擬訓(xùn)練心得-文庫吧資料
2024-10-15 14:20本頁面
【正文】 中真正理解企業(yè)經(jīng)營的真諦。ERP沙盤把一個企業(yè)各個部門的運作，提煉成了一個實物模擬，讓我們學(xué)員在這個模型上進(jìn)行實際演練，期中“采購”、“生產(chǎn)”和“銷售”部分模擬的是企業(yè)的“物流過程”；即：原料訂貨，原材料采購入庫、生產(chǎn)上線、生產(chǎn)更新、生產(chǎn)完工、產(chǎn)成品入庫和按照定單銷售。易于對整體進(jìn)行把控。指揮員們在這個模型上進(jìn)行戰(zhàn)略部署，包括：兵力部署、火力部署、防御部署和進(jìn)攻部署等。沙盤演練最初應(yīng)當(dāng)是來自“作戰(zhàn)指揮”。通過訓(xùn)練課程及模擬演練，我們對于企業(yè)經(jīng)營管理在短短一天的時間里真是從一個剛出世的嬰兒一下子成長起來，讓我不禁有了建立自己的公司并擔(dān)當(dāng)CEO的自信和理想。這段時間的學(xué)習(xí)，帶給我們的，不僅僅是一門可以學(xué)到很多知識的課程，更是一次令人難忘的實踐經(jīng)歷。不論是模擬實驗還是實際經(jīng)營，說到底都是要靠團(tuán)隊去完成，如果說ERP讓我了解到如何運營數(shù)據(jù)、合理規(guī)劃資源，那么ERP模擬試驗的經(jīng)歷則讓我更深地了解到一個團(tuán)隊要取得勝利，必須上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，必須發(fā)揮每個人的作用。訂單選擇不合理，導(dǎo)致資金無法快速回流，出現(xiàn)資金缺口，流動資金幾近斷流。原材料的預(yù)定買進(jìn)，沒有達(dá)到計劃最優(yōu)而占用了一部分可利用資金，資金固化，導(dǎo)致后期流動資金不足。二、心得體會我們組第二輪在第一年開發(fā)新生產(chǎn)線，占用大量的可流動現(xiàn)金，致使資金流動不利。最后我們組在第四年才開始盈利，第二輪末名列第三名。但在此后的操作中卻證明，我們最初的決策出現(xiàn)了偏差，這直接導(dǎo)致了我們組在這一輪的經(jīng)營失誤和虧損。第二周的實訓(xùn)課中我們又開始了第二輪的ERP企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練。在第五年結(jié)束后我們組以較高的經(jīng)濟(jì)效益取得了第一的名次。在第三年年末因為有大部分應(yīng)收款項未到期，所以我們組的財政出現(xiàn)了赤字，因此我們不得不貸取高利貸來填補(bǔ)所要交的稅款。在此期間我們也派出“間諜”到各組探查了一番，發(fā)現(xiàn)其余各組都把精力過多的放在了Crystal和Ruby產(chǎn)品上對Beryl產(chǎn)品的競爭倒不是很激烈，所以這一年我們組把精力主要集中在了Beryl產(chǎn)品上，加大了在區(qū)域、國內(nèi)和亞洲市場上Beryl產(chǎn)品的訂單需求。在這一年的生產(chǎn)中，我們又把一條手工生產(chǎn)線更換成了柔性生產(chǎn)線，并在前兩年中不斷加大對Beryl、Crystal產(chǎn)品的研發(fā)以及區(qū)域、國內(nèi)、亞洲市場的開發(fā)。跟財務(wù)部門溝通及時，能迅速、清晰的報賬，致使財務(wù)部工作量減少，加快采購部門工作效率；我們財務(wù)部不管是期初的現(xiàn)金預(yù)算，期中的資金控制、貸款償還和借貸，還是期末的報表編制，安排都比較合理，尤其是細(xì)化到每一季度的計算，都基本沒有偏差，甚至有些季度末預(yù)計只有1到2個幣，仍能保持高度的準(zhǔn)確度，為其他方面的優(yōu)化提供了保證，但是我們的財務(wù)管理并不十分靈活，也出現(xiàn)過一些與預(yù)期有差池的情況。并記錄訂單交貨時間及賬期，交與財務(wù)部門方便其進(jìn)行下一年的財務(wù)預(yù)算；采購總監(jiān)一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。在第一年的生產(chǎn)中我們在第三季度下了兩條手工生產(chǎn)線并替換上了半自動生產(chǎn)線，這位我們下一年的訂單供應(yīng)提供了物質(zhì)生產(chǎn)基礎(chǔ)。因為是第一年所以我們組在下訂單方面沒有投入過多的資金，以便為下階段的生產(chǎn)設(shè)備投資積累資金。通過商品的大致的價格確定商品在各市場盈利狀況。而此后的經(jīng)營發(fā)展也表明了我們最初的決定是正確的。為了將公司的利潤最大化，我們在銷售方面力求做到精打細(xì)算，我們大概統(tǒng)計出每個市場每個產(chǎn)品每一年的大致需求量以及產(chǎn)品價格和毛利潤，為小組討論提供了詳實的最原始資料。在第零年中由老師領(lǐng)著我們共同經(jīng)營，讓我們了解了一下基本流程。接下來再回顧一下我們公司在這兩周的經(jīng)營情況，并對此作出一些工作總結(jié)與心得體會。我們通過這次的ERP企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練，充分鍛煉了我們在生產(chǎn)、營銷以及決策方面的能力，我們都深刻的感受到了經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性；并促進(jìn)了知識的整合與融會貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識、團(tuán)隊精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。第二篇：ERP沙盤模擬訓(xùn)練心得ERP企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練總結(jié)報告 在為期兩周的ERP企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練中，我和我們班的馬建峰、李晶等七位同學(xué)組成了“依諾千金”有限公司，我們的公司秉承著“誠信為本，質(zhì)量為先”的經(jīng)營理念，以“您的選擇，我們的承諾”為口號，團(tuán)結(jié)一致共同度過了這兩周總共十一年的實戰(zhàn)演練，在這兩周里，我們遇
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