企業(yè)全面運營沙盤模擬訓(xùn)練(教材)-文庫吧資料
2025-01-22 01:21本頁面
【正文】 務(wù)分析 ? 制定年度目標 ? 經(jīng)營策略調(diào)整 ? 是否增減設(shè)備 ? 是否增減人員 時間： 30分鐘 2023/2/2 40 期末總結(jié) 時間： 5分鐘 內(nèi)容：目標達成情況 策略原因 深層管理原因 經(jīng)驗與教訓(xùn) 2023/2/2 41 老師點評 2023/2/2 42 課程研討 經(jīng)營決策 決策的重要性 決策方法論 決策程序 2 2023/2/2 43 決策的概念 ? 廣義概念 ：為受益者獲取更大利益，決定或判定行動方案的活動。 2023/2/2 28 ? 企業(yè)戰(zhàn)略如何定位？ 2023/2/2 29 戰(zhàn)略目標制定過程 企業(yè)愿景 目標 內(nèi)部能力 分析 確認機會 和威脅 戰(zhàn)略決策 目標 外部環(huán)境 分析 2023/2/2 30 戰(zhàn)略分析基 本框架 SWOT 分析 相關(guān)利益 者分析 價值鏈分析 資源能力 分析 企業(yè)特性分析 宏觀環(huán)境分析 目 標 市 場 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 競 爭 對 手 2023/2/2 31 行業(yè)競爭力分析 —— 五力模型 潛在競爭者 供應(yīng)者 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 購買者 替代品 討價還價能力 新進入者的威脅 替代品的威脅 討價還價能力 2023/2/2 32 戰(zhàn)略手段選擇 2023/2/2 33 差異化戰(zhàn)略 總體成本領(lǐng)先 戰(zhàn)略 聚焦戰(zhàn)略 產(chǎn)品差異 低成本 全行業(yè)范圍 特定細分市場 競爭戰(zhàn)略 2023/2/2 34 戰(zhàn)略設(shè)計 旨 宗 外 部 環(huán) 境 內(nèi) 部 環(huán) 境 長期目標 總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略 年度目標 職能戰(zhàn)略 運營計劃 結(jié)構(gòu) 控制 變革 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施， 控制 戰(zhàn)略分析 2023/2/2 35 第二期經(jīng)營（ 2023年） 2023/2/2 36 市場信息 增加亞洲市場， 共有中國、亞洲兩個市場 2023/2/2 37 產(chǎn)品信息發(fā)布 第二年： 1 種產(chǎn)品 P3 2023/2/2 38 市場信息 ? 2023年中國市場對 P3的需求總量約為 120－140個左右，亞洲市場對 P3的需求總量約為50－ 70個左右。對 p4開放中國市場 \亞洲市場 。對 p4開放中國市場 。（現(xiàn)金單總量約占 70％左右） ? 2023年開放中國 \亞洲市場 ,產(chǎn)品為 p3。 2023/2/2 12 產(chǎn)品系列構(gòu)成 名稱： 通訊產(chǎn)品 6 序列 項目 原料成本 售價（百萬） 中國 亞洲 歐美 P3 1 3 4 4 P4 1 3 4 5
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1