itmcerp沙盤模擬訓(xùn)練-文庫吧資料
2025-01-14 00:35本頁面
【正文】 目前的財務(wù)狀況四、初始狀態(tài)設(shè)定四、初始狀態(tài)設(shè)定 五、實際模擬訓(xùn)練五、實際模擬訓(xùn)練 ERP 沙盤訓(xùn)練沙盤訓(xùn)練做好準(zhǔn)備，開始經(jīng)營做好準(zhǔn)備，開始經(jīng)營 教學(xué)年三、四季度經(jīng)營約定教學(xué)年三、四季度經(jīng)營約定不貸短期貸款所訂原料必須接收每季度下一個 R1 的原料采購訂單生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行不投資新的生產(chǎn)線與產(chǎn)品研發(fā)年底不貸長期貸款設(shè)備維修費每條生產(chǎn)線支付 1M不購買新的廠房折舊按余額的 1/3 計提，不計尾數(shù)不投資新的市場開拓與 ISO認(rèn)證 ERP 沙盤訓(xùn)練沙盤訓(xùn)練支付應(yīng)付稅準(zhǔn)備好新的一年（預(yù)算 /廣告投入）與客戶見面（爭取訂單）更新短貸 /支付利息 /獲得新貸款 /貼現(xiàn)更新應(yīng)付款接受并支付已訂原料下原料訂單更新生產(chǎn) /完工入庫生產(chǎn)線調(diào)整 /購買新設(shè)備開始新生產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)投資更新應(yīng)收款交貨給客戶支付行政管理費更新長期貸款 /支付利息 /獲得新貸款支付設(shè)備維護(hù)費支付租金 /購買廠房計提折舊新市場開拓 /ISO認(rèn)證投資支付應(yīng)付稅 廣告投入 貼現(xiàn)費用 短期貸款及利息應(yīng)付款到期支付 采購原料 /成品支付現(xiàn)金 變賣生產(chǎn)線 /變賣原料 +生產(chǎn)線投資 /變更生產(chǎn)線 發(fā)工人工資 研發(fā)投資 應(yīng)收款到期 +支付管理費 長期貸款及利息支付設(shè)備維護(hù)費 支付租金 /購買廠房 新市場開拓 /ISO認(rèn)證投資 收入總計 支出總計 現(xiàn)金流量★ 2 ★ ★ 2 ★ ★ ★ 1★ ★ 18★ 1★ ★ ★ 241★ ★ 14★ 1★ ★ ★ 1★ 1939★ ★ ★ ★ ★ 2★ ★ ★ 21★ 24★ ★ 41118 4 +6 +30每年任務(wù)清單每年任務(wù)清單 現(xiàn)金收支明細(xì)現(xiàn)金收支明細(xì)╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ★ 五、實際模擬訓(xùn)練五、實際模擬訓(xùn)練2 ERP 沙盤訓(xùn)練沙盤訓(xùn)練0年初 0年末銷售收入 + 36 32直接成本 14 12毛利 = 22 20綜合費用 9 10折舊前利潤 = 13 10折舊 5 3支付利息前利潤 = 8 7財務(wù)收入 /支出 +/ 2 2額外收入 /支出 +/稅前利潤 = 6 5所得稅 2 1凈利潤 = 4 4資產(chǎn) 0年初 0年末 負(fù)債 +權(quán)益 0年初 0年末流動資產(chǎn) 負(fù)債現(xiàn)金 + 20 44 長期負(fù)債 + 40 40應(yīng)收款 + 18 0 短期負(fù)債 + 0 0在制品 + 8 8 應(yīng)付款 + 0 0成品 + 8 8 應(yīng)交稅 + 2 1原料 + 4 6 總負(fù)債 = 42 41總流動資產(chǎn) = 42 64固定資產(chǎn) 權(quán)益土地和建筑 + 32 32 股東資本 + 45 45機器和設(shè)置 + 10 7 利潤留存 + 9 13在建工程 + 0 0 年度凈利 + 4 4總固定資產(chǎn) = 42 39 所有者權(quán)益 = 58 62總資產(chǎn) = 100 103 負(fù)債 +權(quán)益 = 100 103損益表損益表 資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表 單位：百萬單位：百萬五、實際模擬訓(xùn)練五、實際模擬訓(xùn)練 ERP 沙盤訓(xùn)練沙盤訓(xùn)練請做好準(zhǔn)備請做好準(zhǔn)備 現(xiàn)在由你們經(jīng)營現(xiàn)在由你們經(jīng)營 ERP 沙盤訓(xùn)練沙盤訓(xùn)練六、總結(jié)分析評價六、總結(jié)分析評價 ERP 沙盤訓(xùn)練沙盤訓(xùn)練請各企業(yè)請各企業(yè) CEO向股東向股東匯報經(jīng)營成果匯報經(jīng)營成果今年都虧損在哪些地方？預(yù)計能在第幾年實現(xiàn)盈利？第一年第一年 第一年第一年銷售收入直接成本綜合費用折舊財務(wù)費用稅凈利潤原材料 + 加工費行政管理費 + 市場營銷 + 設(shè)備維護(hù) + 廠房租金 + 轉(zhuǎn)產(chǎn)費用 + 市場開拓 + ISO認(rèn)證 + 產(chǎn)品研發(fā)利息 + 貼息 流動 固定權(quán)益 借貸資本構(gòu)成資產(chǎn)構(gòu)成資產(chǎn)流轉(zhuǎn)如何影響損益？固定第一年第一年 第 一年為什么訂單少？P1C產(chǎn)品 P2產(chǎn)品 P3產(chǎn)品 P4產(chǎn)品本地市場 20個區(qū)域市場國內(nèi)市場是開源？還是節(jié)流？產(chǎn)品研發(fā)市場開拓 第二年如何獲得新貸？（長貸？短貸？貸款時機？）216。將相應(yīng)數(shù)額的硬幣放在相應(yīng)的位置。 其中，行政管理費每季度末支付 1M。 三、企業(yè)運營規(guī)則三、企業(yè)運營規(guī)則 ERP 沙盤訓(xùn)練沙盤訓(xùn)練廠房購買、租賃與出售、廠房購買、租賃與出售廠房廠房 購價購價 租金租金 售價售價 容量容量A 32M 4M/年 32M（ 4Q） 4條生產(chǎn)線B 24M 3M/年 24M（ 4Q） 3條生產(chǎn)線C 12M 2M/年 12M（ 4Q） 1條生產(chǎn)線生產(chǎn)線廠房價值產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品A廠房 B廠房 C廠房廠房價值廠房價值生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線年底決定廠房是購買還是租賃 購買后將購買價放在廠房價值處，廠房不提折舊 租賃廠房每年末支付租金廠房可隨時出售，出售后將出售價放在賬期為 4Q的應(yīng)收賬款處 ERP 沙盤訓(xùn)練沙盤訓(xùn)練生產(chǎn)線購買、調(diào)整與維護(hù)、生產(chǎn)線購買、調(diào)整與維護(hù)生產(chǎn)線生產(chǎn)線 購買價格購買價
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