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【正文】 了關注一個產(chǎn)品在不同市場上的生命周期以及一個市場上不同產(chǎn)品的生命周期對一個細分市場的吸引力做出正確判斷毛利率需求量增長低 高高低1243020400 1 2 4 5 6 7 8 9 10本地 區(qū)域 國內 亞洲 I國際年產(chǎn)品市場定位 競爭戰(zhàn)略競爭對手的行動，時刻影響著你的戰(zhàn)略實施，要密切關注競爭對手的行動對自身戰(zhàn)略的影響。 P P4為全新技術產(chǎn)品，發(fā)展?jié)摿艽?。如何利用貸款？融資股東增資貸款長期短期固定資產(chǎn)流動資產(chǎn) 第二年錢從哪里來？又到哪里去了？企業(yè)資產(chǎn)費用收入貸款股東投入 第二年年末分析如何計算生產(chǎn)能力？ 手工生產(chǎn)線生產(chǎn) MRP生產(chǎn)計劃高靈活性效率高低全自動生產(chǎn)線半自動生產(chǎn)線手工生產(chǎn)線柔性生產(chǎn)線1個2個1個1個 第二年年末分析如何計算生產(chǎn)能力？ 半自動生產(chǎn)線生產(chǎn) MRP生產(chǎn)計劃高靈活性效率高低全自動生產(chǎn)線半自動生產(chǎn)線手工生產(chǎn)線柔性生產(chǎn)線1個2個2個 第二年年末分析如何計算生產(chǎn)能力？ 全自動 /柔性生產(chǎn)線生產(chǎn) MRP生產(chǎn)計劃高靈活性效率高低全自動生產(chǎn)線半自動生產(chǎn)線手工生產(chǎn)線柔性生產(chǎn)線3個4個 第二年年末分析如何計算生產(chǎn)能力？ 手工生產(chǎn)線生產(chǎn) MRP生產(chǎn)計劃高靈活性效率高低全自動生產(chǎn)線半自動生產(chǎn)線手工生產(chǎn)線柔性生產(chǎn)線1個2個1個1個 第二年如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略（理性經(jīng)營，決策基礎）216。將相應數(shù)額的硬幣放在相應的位置。 三、企業(yè)運營規(guī)則三、企業(yè)運營規(guī)則 ERP 沙盤訓練沙盤訓練廠房購買、租賃與出售、廠房購買、租賃與出售廠房廠房 購價購價 租金租金 售價售價 容量容量A 32M 4M/年 32M（ 4Q） 4條生產(chǎn)線B 24M 3M/年 24M（ 4Q） 3條生產(chǎn)線C 12M 2M/年 12M（ 4Q） 1條生產(chǎn)線生產(chǎn)線廠房價值產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品A廠房 B廠房 C廠房廠房價值廠房價值生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線年底決定廠房是購買還是租賃 購買后將購買價放在廠房價值處，廠房不提折舊 租賃廠房每年末支付租金廠房可隨時出售，出售后將出售價放在賬期為 4Q的應收賬款處 ERP 沙盤訓練沙盤訓練生產(chǎn)線購買、調整與維護、生產(chǎn)線購買、調整與維護生產(chǎn)線生產(chǎn)線 購買價格購買價格 安裝周期安裝周期 生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期 轉產(chǎn)周期轉產(chǎn)周期 轉產(chǎn)費用轉產(chǎn)費用 維護費用維護費用 出售殘值出售殘值手工線手工線 5 M 無 3Q 無 無 1M/年 1M半自動半自動 8 M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年 2M全自動全自動 16M 4Q 1Q 2Q 4M 1M/年 4M柔性線柔性線 24M 4Q 1Q 無 無 1M/年 6M生產(chǎn)線廠房價值產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品A廠房 B廠房 C廠房廠房價值廠房價值生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品半自動線和全自動線轉產(chǎn)時需要停產(chǎn)一定周期并支付轉產(chǎn)費用手工線和柔性線轉產(chǎn)時不需要停產(chǎn)及支付費用新生產(chǎn)線的購買價格按安裝周期平均支付，全部投資到位后方可投入使用年末時，轉入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)線每條支付 1M的設備維護費；當年售出的生產(chǎn)線不交維護費柔性線手工線 半自動 全自動3Q2Q1Q 1Q2Q1Q 1Q三、企業(yè)運營規(guī)則三、企業(yè)運營規(guī)則 ERP 沙盤訓練沙盤訓練產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購產(chǎn)品產(chǎn)品 手工線手工線加工費加工費 半自動半自動加工費加工費 全自動全自動 /柔性線柔性線加工費加工費P1 1M 1M 1MP2 2M 1M 1MP3 3M 2M 1MP4 4M 2M 1M根據(jù)采購訂單接受相應原料入庫，并按規(guī)定付款或計入應付款用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應的采購訂單區(qū)域內開始生產(chǎn)時將原料放在生產(chǎn)線上并支付加工費每條生產(chǎn)線同一時刻只能生產(chǎn)一個產(chǎn)品柔性線手工線 半自動 全自動3Q2Q1Q 1Q2Q1Q 1QBOMR2R1P2R32╳R2P3R32╳R4P4R2R1P1采購訂單 采購訂單 采購訂單 采購訂單R1 R2 R3 R4原料采購（每個原材料原料采購（每個原材料 R價格價格 1M）） 賬期賬期每次采購某個品種原材料5個以下 現(xiàn)金610個 1Q1115個 2Q1620個 3Q20個以上 4Q三、企業(yè)運營規(guī)則三、企業(yè)運營規(guī)則BOM BOM BOM ERP 沙盤訓練沙盤訓練產(chǎn)品研發(fā)與管理體系認證、產(chǎn)品研發(fā)與管理體系認證產(chǎn)品研發(fā)費相關認證費 市場開發(fā)費設備價值P2 區(qū)域亞 洲國 內國 際P3 P4ISO14000ISO 9000管理體系管理體系 ISO9000 ISO14000建立時間 2年 4年所需投資 2M 4M產(chǎn)品產(chǎn)品 P2 P3 P4研發(fā)時間 6Q 6Q 6Q研發(fā)投資 6M 12M 18M三、企業(yè)運營規(guī)則三、企業(yè)運營規(guī)則新產(chǎn)品研發(fā)投資按季度支付，必須完成投資后方可生產(chǎn)兩項 ISO認證投資可同時進行，相應投資完成后才能取得資格研發(fā)投資與認證投資的費用計
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