【正文】 入、市場(chǎng)廣告順序選擇訂單。組織結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件。開發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。必要的活力，目前雖尚未衰敗，但也近乎停滯不前。同時(shí)企業(yè)擁有自己的廠房 , 生產(chǎn)設(shè)施齊備 , 狀態(tài)良好。重要提示： 學(xué)習(xí)規(guī)則是比較枯燥的，但卻是必須的。本實(shí)訓(xùn)就是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由參訓(xùn)者組成 六個(gè) 相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè) ６年 的經(jīng)營(yíng)，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力 。 ”(哈哈，這就是 ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個(gè)起碼的提前期 )。 ”? 門鈴響了。 ”(緊急訂單 )? “好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？ ”? “菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃， 6： 30左右回來(lái)。 ”(經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu) )? 妻子： “這有一個(gè)壞的，換一個(gè)。 ”(訂單確認(rèn) )? 妻子記錄下需要做的菜單 (MPS計(jì)劃 )，具體要準(zhǔn)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料 ……(BOM 物料清單 )，發(fā)現(xiàn)需要： 1只鴨蛋， 5瓶酒， 4個(gè)雞蛋 ……(BOM 展開 )，炒蛋需要 6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要 4個(gè)雞蛋 (共用物料 )。你看可以嗎？ ”(商務(wù)溝通 )? 妻子： “沒問題，我會(huì)準(zhǔn)備好的。 ”? 妻子： “我只需要 8個(gè)，但這次買 1打。故事： 家庭主婦與生產(chǎn)廠長(zhǎng)? 下午 4點(diǎn)，接到兒子的電話： “媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下。 ”(緊急采購(gòu) )? 6： 30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來(lái)，急忙打電話詢問： “我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來(lái)？ ”(采購(gòu)委外單跟催 )? “不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會(huì)到的。 ”(驗(yàn)收、入庫(kù)、轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款 )故事： 家庭主婦與生產(chǎn)廠長(zhǎng)? 6： 45，女兒的電話： “媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？ ”(呵呵，又是緊急訂購(gòu)意向，要求現(xiàn)貨 )? “不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來(lái)不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說(shuō)，一定給你們準(zhǔn)備好。 ”(通過審核 )? 妻子： “還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來(lái)補(bǔ)貼一下，好嗎？ ”(最后就是應(yīng)收貨款的催要 )故事： 家庭主婦與生產(chǎn)廠長(zhǎng)記住，每一個(gè)合格的家庭主婦都是生產(chǎn)廠長(zhǎng)的有力競(jìng)爭(zhēng)者！“ERP沙盤模擬 ”詮釋? “REP沙盤模擬 ”是講授企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)訓(xùn)課程，采用的是一種全新的體驗(yàn)式授課方法。 第一階段和第二階段具體時(shí)間和內(nèi)容安排： 第一天 上午 8:00 沙盤總體介紹 10:00 ERP沙盤模擬規(guī)則介紹 11： 00 企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 第一階段和第二階段具體時(shí)間和內(nèi)容安排： 第一天下午 13： 30 企業(yè) 第一年 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 15： 00 講師點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與方法； 16:00 企業(yè) 第二年 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 17:00 講師點(diǎn)評(píng)：產(chǎn)品市場(chǎng)定位；產(chǎn)品生命周期管理；企業(yè)融資策略；企業(yè)設(shè)備投資策略與設(shè)備管理； 第一階段和第二階段具體時(shí)間和內(nèi)容安排： 第二天 上午 8:00 企業(yè) 第三年 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 10:00 講師點(diǎn)評(píng)：全面預(yù)算管理； VMI（供應(yīng)商庫(kù)存管理）；企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成；生產(chǎn)計(jì)劃管理；物料需求計(jì)劃管理；采購(gòu)計(jì)劃管理； 10:30 企業(yè) 第四年 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 11:40 講師點(diǎn)評(píng)：競(jìng)爭(zhēng)策略；人力資源管理；高效的管理團(tuán)隊(duì) 第一階段和第二階段具體時(shí)間和內(nèi)容安排： 第二天 下午 13:30 企業(yè) 第五年 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 14:30 講師點(diǎn)評(píng)：企業(yè)管理駕駛艙介紹； 15:00 企業(yè) 第六年 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 16:00 講師點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效綜合分析 17:00 總體點(diǎn)評(píng)，參會(huì)心得，交流討論重要提示：? 只有懂得規(guī)則，才能游刃有余；? 只有認(rèn)真對(duì)待，才能獲得收獲；? 只有積極參與，才能分享成就。 本實(shí)訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)本實(shí)訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)：：第一部分、導(dǎo)入篇第一部分、導(dǎo)入篇認(rèn)識(shí)企業(yè)，熟悉規(guī)則認(rèn)識(shí)企業(yè)，熟悉規(guī)則第二部分、操作篇第二部分、操作篇模擬運(yùn)營(yíng)，實(shí)際操作模擬運(yùn)營(yíng)，實(shí)際操作第三部分、總結(jié)篇第三部分、總結(jié)篇反思交流，總結(jié)提高反思交流，總結(jié)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬導(dǎo)導(dǎo) 入入 篇篇課程安排課程安排一、模擬企業(yè)概況一、模擬企業(yè)概況二、組織準(zhǔn)備工作二、組織準(zhǔn)備工作三、初始狀態(tài)設(shè)定三、初始狀態(tài)設(shè)定四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則一、模擬企業(yè)概況一、模擬企業(yè)概況公司發(fā)展與股東期望公司發(fā)展與股東期望本企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直專注于某行業(yè) P 產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，目前生產(chǎn)的 P1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)知名度很高 ,客戶也很滿意。生產(chǎn)設(shè)備陳舊；產(chǎn)品、市場(chǎng)單一；企業(yè)管理層長(zhǎng)期以來(lái)墨守成規(guī)地經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)已缺少品、市場(chǎng)單一；企業(yè)管理層長(zhǎng)期以來(lái)墨守成規(guī)地經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)已缺少必要的活力，目前雖尚未衰敗，但也近乎停滯不前。 開發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。金額銷售收入 + 35直接成本 12毛利 = 23綜合費(fèi)用 11折舊前利潤(rùn) = 12折舊 4支付利息前利潤(rùn) = 8財(cái)務(wù)收入 /支出 +/ 4額外收入 /支出 +/稅前利潤(rùn) = 4所得稅 1凈利潤(rùn) = 3資產(chǎn) 金額 負(fù)債 +權(quán)益 金額現(xiàn)金 + 20 長(zhǎng)期負(fù)債 + 40應(yīng)收款 + 15 短期負(fù)債 + 0在制品 + 8 應(yīng)付款 + 0成品 + 6 應(yīng)交稅 + 1原料 + 3 一年到期的長(zhǎng)貸 + 0流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) = 52 負(fù)債合計(jì) = 41固定資產(chǎn) 權(quán)益土地和建筑 + 40 股東資本 + 50機(jī)器和設(shè)備 + 13 利潤(rùn)留存 + 11在建工程 + 0 年