【正文】 入、市場廣告順序選擇訂單。組織結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基本條件。開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領域。必要的活力，目前雖尚未衰敗，但也近乎停滯不前。同時企業(yè)擁有自己的廠房 , 生產(chǎn)設施齊備 , 狀態(tài)良好。重要提示： 學習規(guī)則是比較枯燥的，但卻是必須的。本實訓就是針對一個模擬企業(yè)，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由參訓者組成 六個 相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè) ６年 的經(jīng)營，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，全面提升管理能力 。 ”(哈哈，這就是 ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個起碼的提前期 )。 ”? 門鈴響了。 ”(緊急訂單 )? “好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？ ”? “菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃， 6： 30左右回來。 ”(經(jīng)濟批量采購 )? 妻子： “這有一個壞的，換一個。 ”(訂單確認 )? 妻子記錄下需要做的菜單 (MPS計劃 )，具體要準備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料 ……(BOM 物料清單 )，發(fā)現(xiàn)需要： 1只鴨蛋， 5瓶酒， 4個雞蛋 ……(BOM 展開 )，炒蛋需要 6個雞蛋，蛋花湯需要 4個雞蛋 (共用物料 )。你看可以嗎？ ”(商務溝通 )? 妻子： “沒問題，我會準備好的。 ”? 妻子： “我只需要 8個，但這次買 1打。故事： 家庭主婦與生產(chǎn)廠長? 下午 4點，接到兒子的電話： “媽媽，晚上幾個同學想來家里吃飯，你幫忙準備一下。 ”(緊急采購 )? 6： 30，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問： “我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來？ ”(采購委外單跟催 )? “不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。 ”(驗收、入庫、轉(zhuǎn)應付賬款 )故事： 家庭主婦與生產(chǎn)廠長? 6： 45，女兒的電話： “媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？ ”(呵呵，又是緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨 )? “不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好。 ”(通過審核 )? 妻子： “還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？ ”(最后就是應收貨款的催要 )故事： 家庭主婦與生產(chǎn)廠長記住，每一個合格的家庭主婦都是生產(chǎn)廠長的有力競爭者！“ERP沙盤模擬 ”詮釋? “REP沙盤模擬 ”是講授企業(yè)經(jīng)營管理的實訓課程，采用的是一種全新的體驗式授課方法。 第一階段和第二階段具體時間和內(nèi)容安排： 第一天 上午 8:00 沙盤總體介紹 10:00 ERP沙盤模擬規(guī)則介紹 11： 00 企業(yè)教學年業(yè)務經(jīng)營 第一階段和第二階段具體時間和內(nèi)容安排： 第一天下午 13： 30 企業(yè) 第一年 業(yè)務經(jīng)營 15： 00 講師點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與方法； 16:00 企業(yè) 第二年 業(yè)務經(jīng)營 17:00 講師點評：產(chǎn)品市場定位；產(chǎn)品生命周期管理；企業(yè)融資策略；企業(yè)設備投資策略與設備管理； 第一階段和第二階段具體時間和內(nèi)容安排： 第二天 上午 8:00 企業(yè) 第三年 業(yè)務經(jīng)營 10:00 講師點評：全面預算管理； VMI（供應商庫存管理）；企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達成；生產(chǎn)計劃管理；物料需求計劃管理；采購計劃管理； 10:30 企業(yè) 第四年 業(yè)務經(jīng)營 11:40 講師點評：競爭策略；人力資源管理；高效的管理團隊 第一階段和第二階段具體時間和內(nèi)容安排： 第二天 下午 13:30 企業(yè) 第五年 業(yè)務經(jīng)營 14:30 講師點評：企業(yè)管理駕駛艙介紹； 15:00 企業(yè) 第六年 業(yè)務經(jīng)營 16:00 講師點評：企業(yè)經(jīng)營績效綜合分析 17:00 總體點評，參會心得，交流討論重要提示：? 只有懂得規(guī)則，才能游刃有余；? 只有認真對待，才能獲得收獲；? 只有積極參與，才能分享成就。 本實訓課程結(jié)構(gòu)本實訓課程結(jié)構(gòu)：：第一部分、導入篇第一部分、導入篇認識企業(yè)，熟悉規(guī)則認識企業(yè)，熟悉規(guī)則第二部分、操作篇第二部分、操作篇模擬運營，實際操作模擬運營，實際操作第三部分、總結(jié)篇第三部分、總結(jié)篇反思交流，總結(jié)提高反思交流，總結(jié)提高企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬導導 入入 篇篇課程安排課程安排一、模擬企業(yè)概況一、模擬企業(yè)概況二、組織準備工作二、組織準備工作三、初始狀態(tài)設定三、初始狀態(tài)設定四、企業(yè)運營規(guī)則四、企業(yè)運營規(guī)則一、模擬企業(yè)概況一、模擬企業(yè)概況公司發(fā)展與股東期望公司發(fā)展與股東期望本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè) P 產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的 P1產(chǎn)品在本地市場知名度很高 ,客戶也很滿意。生產(chǎn)設備陳舊；產(chǎn)品、市場單一；企業(yè)管理層長期以來墨守成規(guī)地經(jīng)營，導致企業(yè)已缺少品、市場單一；企業(yè)管理層長期以來墨守成規(guī)地經(jīng)營，導致企業(yè)已缺少必要的活力，目前雖尚未衰敗，但也近乎停滯不前。 開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領域。金額銷售收入 + 35直接成本 12毛利 = 23綜合費用 11折舊前利潤 = 12折舊 4支付利息前利潤 = 8財務收入 /支出 +/ 4額外收入 /支出 +/稅前利潤 = 4所得稅 1凈利潤 = 3資產(chǎn) 金額 負債 +權益 金額現(xiàn)金 + 20 長期負債 + 40應收款 + 15 短期負債 + 0在制品 + 8 應付款 + 0成品 + 6 應交稅 + 1原料 + 3 一年到期的長貸 + 0流動資產(chǎn)合計 = 52 負債合計 = 41固定資產(chǎn) 權益土地和建筑 + 40 股東資本 + 50機器和設備 + 13 利潤留存 + 11在建工程 + 0 年