【正文】 40M（ 4Q） 6條生產(chǎn)線小廠房 30M 3M/年 30M（ 4Q） 4條生產(chǎn)線年底決定廠房是購買還是租賃，出售廠房計入 4Q應(yīng)收款，購買后將購買價放在廠房價值處，廠房不提折舊 。市場開發(fā)完成 后持開發(fā)費用到指導(dǎo)教師處領(lǐng)取 市場準入證 ，之后才允許進入該市 場競單。如果企業(yè)出現(xiàn)以下兩種情況，就將宣告破產(chǎn)：? 1. 資不抵債 如果企業(yè)所取得的收入不足以彌補支出時，導(dǎo)致所有者權(quán)益為負時，企業(yè)破產(chǎn)。作為一個臨時團隊，能否盡量縮短磨合時間，立即進入角色，并在 CEO的統(tǒng)一指揮下、各司其職，協(xié)調(diào)有效地運作非常重要。因此，在“ERP沙盤模擬 ”課程中，設(shè)計了起始年。? 3. 如果是銷售不足，分析是什么原因造成的？? 4. 如果企業(yè)所處行業(yè)已經(jīng)沒有利潤空間，考慮盡早進行行業(yè)調(diào)整。? 指導(dǎo)教師的點評與分析 –沙盤實訓(xùn)規(guī)則的理解 –財會理論知識的重要性 –綜合能力的重要性 –沙盤實訓(xùn)的目的和收獲第三部分 總結(jié)篇： 課后交流方式： 溝通與交流：演講完畢，謝謝觀看！。? 競賽的過程是熱鬧的，但真正的收獲與提高是在競賽后的總結(jié)和交流。 3. 由于起始年的決策仍決定于原有管理層 ,因此，繼續(xù)保守經(jīng)營，不投資新產(chǎn)品研發(fā)，不購置固定資產(chǎn)，不嘗試新的融資，只是維持原有的生產(chǎn)規(guī)模。 第二部分 操作篇：關(guān)于運行規(guī)則 ：? 了解規(guī)則并用好規(guī)則，是模擬企業(yè)順利有效經(jīng)營的基礎(chǔ)。 稅 金： 每年所得稅計入應(yīng)付稅金，在下一年初交納。生產(chǎn)： 開始生產(chǎn)時按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要求將原料放在生產(chǎn)線上并支付加工費，各條生產(chǎn) 線生產(chǎn)產(chǎn)品的加工費均為 1M。投入和市場需求及競爭態(tài)勢，按4 P3 8M/個個 = 32M賬期：賬期： 2Q ISO9000本地市場本地市場2 P3 = 17M賬期：賬期： 4Q 本地市場本地市場3 P3 = 23 M賬期：賬期： 4Q 本地市場本地市場2 P3 9 M/個個 = 18 M賬期：賬期： 1Q ISO14000本地市場本地市場注意：各個市場的產(chǎn)品數(shù)量是有限的，并非打廣告一定得到定單。獲取更多的利潤。生產(chǎn)設(shè)備陳舊；產(chǎn)年后的今天，企業(yè)利潤增長已經(jīng)放緩。 時間進度安排：? 第一階段 第一天上午進行實訓(xùn)動員和規(guī)則介紹，使學(xué)生掌握競賽規(guī)則和企業(yè)運行流程；并通過領(lǐng)做起始年步入第一年的經(jīng)營；? 第二階段 第一天下午至第二天模擬企業(yè)經(jīng)營競賽，參訓(xùn)者模擬六年的企業(yè)經(jīng)營競賽；? 第三階段 第三天模擬企業(yè)內(nèi)部總結(jié)及撰寫實習(xí)報告：個人實訓(xùn)報告 3000字，模擬企業(yè)實訓(xùn)報告 4000字；? 第四階段 第四天上午實訓(xùn)總結(jié)與交流，這是本次實訓(xùn)升華的重點。請在單上簽一個字。? 妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費時間 (瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線 )，用微波爐自己做烤鴨可能來不及 (產(chǎn)能不足 )，于是在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的 (產(chǎn)品委外 )。用友 ERP沙盤模擬故事： 家庭主婦與生產(chǎn)廠長 1? 一天中午，丈夫在外給家里打電話： “親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？ ”(訂貨意向 )? 妻子： “當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？ ”? 丈夫： “6個人，我們 7點左右回來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯 …… 。 ”(驗收、退料、換料 )? 回到家中，準備洗菜、切菜、炒菜 ……( 工藝線路 )，廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯煲 ……( 工作中心 )。? “李太太，這是您要的烤鴨。本實訓(xùn)的目的和任務(wù)：? 了解企業(yè)的組織架構(gòu)；認清沙盤模擬與真實企業(yè)之間的關(guān)系；? 熟練掌握競賽規(guī)則；了解各角色的任務(wù)和作用；深刻認識你所擔任角色的作用和任務(wù)；? 按照企業(yè)運行流程，履行你所擔負的職責(zé)；團隊協(xié)作，努力爭取競賽的勝利；? 做好實訓(xùn)總結(jié)，獲得最大的收獲；? 對低年級學(xué)生，激發(fā)學(xué)習(xí)專業(yè)課的興趣；對高年級學(xué)生，學(xué)會理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用。 但是，但是， 3年后的今天，企業(yè)利潤增長已經(jīng)放緩。 擴大生產(chǎn)規(guī)模擴大生產(chǎn)規(guī)模 , 采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段 , 獲取更多的利潤。 首先，由上年在該市場的訂單價值決定市場領(lǐng)導(dǎo)者，并由其最先選擇訂單；其次，按產(chǎn)品的廣告投入量的多少，依次選擇訂單； 若在同一產(chǎn)品上有多家企業(yè)的廣告投入相同，則按該市場上全部產(chǎn)品的廣告投入量決定選單順序；若市場的廣告投入量也相同，則按上年訂單銷售額的排名決定順序；否則通過招標方式選擇訂單。產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購采購： 根據(jù)上季度所下采購訂單接受相應(yīng)原料入庫，并按規(guī)定付款或計入應(yīng)付款 用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應(yīng)的訂單上， R R2訂購必須 提前一 個 季度； R R4訂購必須 提前兩個 季度。 當年建成的生產(chǎn)線不提折舊，當生產(chǎn)線凈值小于 3M時，每年提 1M折舊。第二部分 操作篇： 在進行模擬企業(yè)的實際操作前，你和你的團隊必須解決以下三個問題：? 一是徹底弄懂導(dǎo)入篇所講的市場規(guī)則和企業(yè)運行規(guī)則，這是企業(yè)有效運行的基礎(chǔ)；? 二是基于導(dǎo)入篇所提供的市場預(yù)測，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標，這是取勝的關(guān)鍵；? 三是嚴肅組織紀律，使企業(yè)能在 CEO的統(tǒng)一指揮下，嚴格按照企業(yè)流程各司其職、協(xié)調(diào)運作，這是成功的保障。主要目的是團隊磨合、進一步熟悉規(guī)則，明晰企業(yè)的運營過程。把它們收集起來，這是你的財富，也是你永久的珍藏。? 同時允許個別發(fā)言，作為補充。? 5. 如果通過市場分析，感覺企業(yè)的細分市場不夠大，要么加大市場投入，要么需要重新定位。新年度規(guī)劃會議參加訂貨會 /登記銷售訂單制定新年度計劃支付應(yīng)付稅季初現(xiàn)金盤點更新短貸 /支付利息 /獲得新貸款更新應(yīng)付款 /歸還應(yīng)付款原材料入庫 /更新原料訂單下原料訂單更新生產(chǎn) /完工入庫投資新生產(chǎn)線 /變賣生產(chǎn)線 /生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)向其他企業(yè)購買原材料 /出售原材料開始下一批生產(chǎn)更新應(yīng)收款 /應(yīng)收款收現(xiàn)出售廠房向其他企業(yè)購買成品 /出售成品★ 每年運行流程、每年運行流程按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費其他現(xiàn)金收支