【正文】 。我們在進行ISO認證開發(fā)規(guī)劃時，主要應當考慮資金情況、開發(fā)時間三個方面的問題。我們很早就做好了決策，鑒于全自動生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)需要很長時間，我們決定從一開始就覺得好各個生產(chǎn)線的產(chǎn)品分配。我們自身的生產(chǎn)能力已經(jīng)能在第五年達到四條全自動生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力非常高，我們可以盡可能多接訂單，尤其P2P3后期的價格很高需要也很多。我們得到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。開始的廣告費用一直是營銷總監(jiān)負責，我也沒弄清楚這經(jīng)營的流程是如何進行的。我們從開始投入8M的廣告費用中知道了自己對規(guī)則并不熟悉，不應該投入偶數(shù)倍的廣告費用。結(jié)果我們痛失了三個老大的地位，全隊很痛心！不過后來我們痛定思痛，決定不減少生產(chǎn)，集中力量與最后一年的沖刺?？偨Y(jié)一下成功的經(jīng)驗，很重要的一點就是團隊協(xié)作。而且在大家的研究過程中我們想到了很多優(yōu)秀的競爭戰(zhàn)略，讓我體會到了大家頭腦風暴的巨大作用?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、從整體戰(zhàn)略看我們組第一年租借大廠房，借到了所有的長期貸款，建了兩條生產(chǎn)線，同時做了兩個產(chǎn)品，對廣告的投入并不多，所以沒有拿到對我們最有利的訂單，市場老大的位置更沒有輪到我們來坐。造成這樣的結(jié)果主要原因是我們忽略了市場老大帶來的選單優(yōu)越性和現(xiàn)金流對企業(yè)經(jīng)營的重要性。例如，同CFO在下一年開始之前根據(jù)營銷和生產(chǎn)部門做計劃，然后根據(jù)計劃作預測，根據(jù)預測對生產(chǎn)過程進行控制，在年末要對經(jīng)營結(jié)果進行監(jiān)督反饋，做到用最少的成本獲得最大的收益。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了具體的了解，而且也使平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問題的能力。隨著時間的推移，我們的市場異常活躍，各種各樣的合作方式涌現(xiàn)出來，廣告合作策略，明確市場劃分，產(chǎn)品生產(chǎn)分清主次形式多種多樣，都是為了實現(xiàn)雙贏甚至多贏，這樣的市場才是正常的、成熟的市場，這樣的企業(yè)才有生存下去的潛力，才會創(chuàng)造更多的價值。如果從第一年我就能進入CEO的角色，認真仔細的和其他負責人商討企業(yè)發(fā)展的各個細節(jié)，那么我們就不會在第三年其他企業(yè)紛紛縮減廣告費的同時打出高額廣告費用，少了這一個失誤，會讓我們的現(xiàn)金流不至于影響正常的企業(yè)生產(chǎn)。在第四年、第五年競爭最為激烈的兩年，我們喪失了先機，廣告費用的高額投入也無法彌補競爭力的不足。在這兩天里，我感受到了實實在在的團隊合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預測，產(chǎn)品研發(fā)，市場開發(fā)，廣告投資，貸款還款。她也很嚴謹，做事井井有條，并未在經(jīng)營過程中犯比較低級的錯誤。最后我們的利潤排名在第二位，而且我們最后又六條全自動生產(chǎn)線和完全無庫存無積壓。于是我們第四年進入了訂單的高峰期，不過我們在資金貼現(xiàn)上出了問題。為了讓財務總監(jiān)能盡快得到數(shù)據(jù)交上報表，我把每個總監(jiān)面前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作分配到個人。第一二年的產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓并未把我們各位拉開距離，我們還在近距離競爭。作為公司的CEO，我必須要帶領(lǐng)團隊成員經(jīng)營好公司。不過P3的開發(fā)是沒有跟上形勢的，致使我們喪失了很多市場的先機。 生產(chǎn)線投資規(guī)劃生產(chǎn)線包括手工、半自動、全自動和柔性四種，每種生產(chǎn)線的安裝周期、安裝費用、轉(zhuǎn)產(chǎn)周期和轉(zhuǎn)產(chǎn)費用各不相同，這里就涉及到企業(yè)應當購買什么生產(chǎn)線、購買多少、什么時候購買的問題。 ISO認證開發(fā)規(guī)劃ISO認證包括ISO9000和ISO14000認證。在公司經(jīng)營一帆風順的時候能帶領(lǐng)團隊冷靜思考，而在公司遇到挫折的時候能鼓舞大家繼續(xù)前進。沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施。慢慢的大家就能平和下來，學會相互商量與溝通，收獲很大。作企業(yè)最好是用別人的錢去為自己賺錢，這樣好的融資手段或是認準時機的去申請長貸或短貸才是最重要的我認為ERP沙盤模擬課程是把ERP理念融合入實踐，使受訓者在該課程中獲得類似真刀真槍的操演。因此在第一年的時候，雖然我們的所有者權(quán)益很高，按道理我們可以貸四筒錢，但是我們放棄了這樣一個能夠貸款的機會，導致第二年的時候沒有過多的資金用于生產(chǎn)線的更新和作廣告。戰(zhàn)略應包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應既能預測未來，也能立足現(xiàn)實。只有協(xié)調(diào)好各部分的相互關(guān)系，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大，為企業(yè)出更多的價值。作為本組的CEO，通過每年的財務報表，讓我清楚的看到我這個CEO做得有多么的失敗，連年利潤都為負增長，所有者權(quán)益逐年下滑，這樣的結(jié)果跟我做的每一個失誤的決定是分不開的。在這6年中，我們C公司的7位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期6年的經(jīng)營任務，體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復雜與艱辛。即使是沒有工作的總監(jiān)也會在空閑時規(guī)劃自己下一步的工作或者幫助其他總監(jiān)。還有就是我的大意，白白丟掉了本地市場的老大，這可不在我的計劃內(nèi)。但是我們?nèi)牰几惺艿搅藞F隊的力量并且磨練了自己能力。這一年應該說是，每組的訂單都會在十個左右，可以賣掉很多產(chǎn)品，然而我們竟然只有3個訂單，只賣掉了9個產(chǎn)品。這一年我們打了12個廣告費，結(jié)果是我們只拿到了5個訂單，賣了14個產(chǎn)品，這太理想，因為第五年的P2價格已經(jīng)沒有第四年那么多，這也就意味著我們利潤增加的不是很多。春天說來就來，讓人感到溫暖，這么多的訂單，我們可以有很多收入，曾加很多權(quán)益。這一年我們打了16個廣告費，可是我們卻拿回來3個訂單，只賣了7個產(chǎn)品。按照我的計劃，再考慮了下一年沈陽理工大學課程實踐（論文）的發(fā)展和壓力，我認為這40個貸款是必須的也是安全的。我們還把區(qū)域、國內(nèi)和亞洲的市場，P2和P3還有兩個認證都開發(fā)了，我們直接放棄了P4和國際市場。在考慮了成本和可能毛利的情況下，我覺得最多21個廣告費是完全可以接受的。起始年，我們六個小組都是一樣的盤面。大體是第一年，購買三條全自動，第二年二條，第三年一條，第四年二條。公司的經(jīng)營，核心的力量就是你的產(chǎn)能，然而最關(guān)鍵的是要有訂單，沒有訂單一切都是胡扯。一般人都不會開發(fā)P4，如果我選擇P4，那我們就少了很多競爭的樂趣，所以我們放棄了對P4的研究與開發(fā)。我們很早就做好了決策，鑒于全自動生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)需要很長時間，我們決定從一開始就覺得好各個生產(chǎn)線的產(chǎn)品分配。實踐證明ISO14000并不是個明智的選擇。相對的其他三個市場產(chǎn)品需求量大，開發(fā)成本也小，早些開發(fā)，有利與后期的使用，占有先機。我們會為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。實現(xiàn)敏捷制造要求企業(yè)中各制造過程全面 進入跨企業(yè)信息集成的發(fā)展階段。BPR認為改變必須追根溯 源，對現(xiàn)狀不是做表面的修飾或膚淺的調(diào)整，而是拋棄所有的陳規(guī)陋習，改變現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)和 過程，營造全新的工作方法和管理規(guī)則。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務中心。不過繼續(xù)加大P3的產(chǎn)能，一樣讓我們的產(chǎn)品市場良好，最后保持了零庫存的良好狀態(tài)。因為我們定位在P3的產(chǎn)品市場，所以說頭兩年的市場對我們來說是毫無壓力的，作為市場總監(jiān)的我，也是非常輕松的，在廣告投入的也是最少的，所以前兩年我們組的廣告投入產(chǎn)出比保持有領(lǐng)先的地位。但是，親身參加了這次ERP課程，才發(fā)現(xiàn)，ERP竟然可以像游戲一樣來學習。在前兩年幾乎沒有收入的情況下，企業(yè)靠貸款來維持生存，當所有對手認為我們傻、要破產(chǎn)的時候，我們覺得那時候就是我們最難挨的時候，如山一樣的負債，沒有收入，等等等等的狀況，讓我們的CEO、財務、生產(chǎn)各個職位感到快要崩潰。第二篇：ERP沙盤模擬感想沈陽理工大學課程實踐（論文）摘 要ERP沙盤，是企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning）沙盤的簡稱，也就是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。關(guān)鍵詞: ERP沙盤；模擬經(jīng)營；企業(yè)資源；經(jīng)驗I沈陽理工大學課程實踐（論文）目 錄 ERP相關(guān)理論...........................................................1 體現(xiàn)對整個供應鏈及資源進行管理的思想.............................1 支持業(yè)務流程重組.................................................1 與精益生產(chǎn)的結(jié)合.................................................2 體現(xiàn)敏捷制造過程.................................................2 貫徹事前計劃與事中控制的思想.....................................2 2 ERP沙盤模擬感想.......................................................3 公司經(jīng)營目標和宗旨...............................................3 公司的經(jīng)營目標.............................................3 公司的經(jīng)營宗旨.............................................3 角色及就職宣言....................................................3 對經(jīng)營的規(guī)劃的再思考.............................................4 市場開發(fā)規(guī)劃.....