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【正文】 投資回報率＝利潤率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝ 利息前利潤 銷售 銷售總資產(chǎn)全面的計劃，系統(tǒng)的整理，控制是工具，不是目的！關(guān)注你的現(xiàn)金 ——收入為虛，利潤為實，現(xiàn)金為王關(guān)鍵數(shù)據(jù)的追蹤 基于經(jīng)營活動的成本計算ABC成本法投資回報分析預算 趨勢法分析計算手工生產(chǎn)線加工 P2能否獲利第四年 趨勢分析 發(fā)現(xiàn)問題 尋找規(guī)律 如何調(diào)整你的戰(zhàn)略利潤不足？ 成本太高？銷售不足？ 否不充分 行業(yè)調(diào)整是 行業(yè)空間？充分細分市場？ 不夠大 重新定位夠大競爭能力？ 不夠強 內(nèi)部改進？ 沒可能 對外合作？有可能確定合作伙伴有可能快速改進成功不成功沒可能成功不成功夠強加大市場投入收入增加是 控制成本－生產(chǎn)效率是否最優(yōu)化？－資金成本是否最合理？－市場投入是否最合理？成本降低 盈虧平衡分析 什么是 ERP？ ERP是一套多方面、全方位為企業(yè)運作提供輔助決策和日常管理信息的大規(guī)模業(yè)務集成軟件，同時也是向零缺點趨近的一整套現(xiàn)代化管理思想的辦公手段。 未來生產(chǎn)哪種產(chǎn)品賺錢？ 產(chǎn)品市場的需求預測產(chǎn)品市場的需求預測P1產(chǎn)品由于技術(shù)水平低，雖然近幾年需求較旺 ，但未來將會逐漸下降P2產(chǎn)品是 P1的技術(shù)改進版，雖然技術(shù)優(yōu)勢會帶來一定增長，但隨著新技術(shù)出現(xiàn)，需求最終會下降。 設備折舊按年初余額的 1/3計算（不計小數(shù)部分） 設備價值少于 3M時 ,每年折舊 1M出售設備按殘值計價，收到的現(xiàn)金計入額外收入 每年末按當年利潤的 33%計提所得稅，并計入應付稅金，在下一年初交納 出現(xiàn)盈利時，按彌補以前年度虧損后的余額計提所得稅 ERP 沙盤訓練沙盤訓練四、初始狀態(tài)設定四、初始狀態(tài)設定現(xiàn)金、應收款與設備價值、現(xiàn)金、應收款與設備價值產(chǎn)品研發(fā)費相關(guān)認證費 市場開發(fā)費設備價值P2 區(qū)域亞 洲國 內(nèi)國 際P3 P4ISO14000ISO 9000銀行貸款 應收帳款現(xiàn) 金行政管理費 轉(zhuǎn)產(chǎn) 折舊 利息 稅金維護 營銷 租金 其它短期長期貼現(xiàn)應收應付每個企業(yè)最初有資產(chǎn) 100M設備價值 10M；現(xiàn)金 20M ；另有 2Q、 3Q的應收款各 9M分別將相應數(shù)額的硬幣放在相應位置來表示有三年和四年的長期負債各 20M, 放置 2個空桶來表示 ERP 沙盤訓練沙盤訓練四、初始狀態(tài)設定四、初始狀態(tài)設定生產(chǎn)線廠房價值產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品A廠房 B廠房 C廠房廠房價值廠房價值生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線原料庫 原料庫 原料庫 原料庫R2R1P2R32╳ R2P3R32╳ R4P4R2R1P1采購訂單 采購訂單 采購訂單 采購訂單R1 R2 R3 R4成品庫 成品庫 成品庫 成品庫銷售訂單 銷售訂單 銷售訂單 銷售訂單P2P1P2P1 P3P3 P4P4半自動手工 手工 手工廠房、生產(chǎn)線與物料價值、廠房、生產(chǎn)線與物料價值企業(yè)擁有 A廠房價值 32M； 4條生產(chǎn)線上分別有不同周期的 P1在制品 1 個每個價值 2M；成品庫有 4個 P1產(chǎn)品已完工，每個價值 2M；原料庫有 4個 R1原料，每個價值 1M。努力提高生產(chǎn)效率。同時企業(yè)擁有自己的廠房 , 生產(chǎn)設施齊備 , 狀態(tài)良好。開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領(lǐng)域。 三、企業(yè)運營規(guī)則三、企業(yè)運營規(guī)則 ERP 沙盤訓練沙盤訓練廠房購買、租賃與出售、廠房購買、租賃與出售廠房廠房 購價購價 租金租金 售價售價 容量容量A 32M 4M/年 32M（ 4Q） 4條生產(chǎn)線B 24M 3M/年 24M（ 4Q） 3條生產(chǎn)線C 12M 2M/年 12M（ 4Q） 1條生產(chǎn)線生產(chǎn)線廠房價值產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品A廠房 B廠房 C廠房廠房價值廠房價值生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線年底決定廠房是購買還是租賃 購買后將購買價放在廠房價值處，廠房不提折舊 租賃廠房每年末支付租金廠房可隨時出售，出售后將出售價放在賬期為 4Q的應收賬款處 ERP 沙盤訓練沙盤訓練生產(chǎn)線購買、調(diào)整與維護、生產(chǎn)線購買、調(diào)整與維護生產(chǎn)線生產(chǎn)線 購買價格購買價格 安裝周期安裝周期 生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期 轉(zhuǎn)產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)周期 轉(zhuǎn)產(chǎn)費用轉(zhuǎn)產(chǎn)費用 維護費用維護費用 出售殘值出售殘值手工線手工線 5 M 無 3Q 無 無 1M/年 1M半自動半自動 8 M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年 2M全自動全自動 16M 4Q 1Q 2Q 4M 1M/年 4M柔性線柔性線 24M 4Q 1Q 無 無 1M/年 6M生產(chǎn)線廠房價值產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品A廠房 B廠房 C廠房廠房價值廠房價值生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品半自動線和全自動線轉(zhuǎn)產(chǎn)時需要停產(chǎn)一定周期并支付轉(zhuǎn)產(chǎn)費用手工線和柔性線轉(zhuǎn)產(chǎn)時不需要停產(chǎn)及支付費用新生產(chǎn)線的購買價格按安裝周期平均支付，全部投資到位后方可投入使用年末時，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)線每條支付 1M的設備維護費；當年售出的生產(chǎn)線不交維護費柔性線手工線 半自動 全自動3Q2Q1Q 1Q2Q1Q 1Q
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