itmcerp沙盤模擬訓(xùn)練-免費(fèi)閱讀
【正文】 投資回報(bào)率＝利潤率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝ 利息前利潤 銷售 銷售總資產(chǎn)全面的計(jì)劃，系統(tǒng)的整理，控制是工具，不是目的！關(guān)注你的現(xiàn)金 ——收入為虛，利潤為實(shí)，現(xiàn)金為王關(guān)鍵數(shù)據(jù)的追蹤 基于經(jīng)營活動(dòng)的成本計(jì)算ABC成本法投資回報(bào)分析預(yù)算 趨勢(shì)法分析計(jì)算手工生產(chǎn)線加工 P2能否獲利第四年 趨勢(shì)分析 發(fā)現(xiàn)問題 尋找規(guī)律 如何調(diào)整你的戰(zhàn)略利潤不足？ 成本太高？銷售不足？ 否不充分 行業(yè)調(diào)整是 行業(yè)空間？充分細(xì)分市場(chǎng)？ 不夠大 重新定位夠大競(jìng)爭(zhēng)能力？ 不夠強(qiáng) 內(nèi)部改進(jìn)？ 沒可能 對(duì)外合作？有可能確定合作伙伴有可能快速改進(jìn)成功不成功沒可能成功不成功夠強(qiáng)加大市場(chǎng)投入收入增加是 控制成本－生產(chǎn)效率是否最優(yōu)化？－資金成本是否最合理？－市場(chǎng)投入是否最合理？成本降低 盈虧平衡分析 什么是 ERP？ ERP是一套多方面、全方位為企業(yè)運(yùn)作提供輔助決策和日常管理信息的大規(guī)模業(yè)務(wù)集成軟件，同時(shí)也是向零缺點(diǎn)趨近的一整套現(xiàn)代化管理思想的辦公手段。 未來生產(chǎn)哪種產(chǎn)品賺錢？ 產(chǎn)品市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)P1產(chǎn)品由于技術(shù)水平低，雖然近幾年需求較旺 ，但未來將會(huì)逐漸下降P2產(chǎn)品是 P1的技術(shù)改進(jìn)版，雖然技術(shù)優(yōu)勢(shì)會(huì)帶來一定增長，但隨著新技術(shù)出現(xiàn)，需求最終會(huì)下降。 設(shè)備折舊按年初余額的 1/3計(jì)算（不計(jì)小數(shù)部分） 設(shè)備價(jià)值少于 3M時(shí) ,每年折舊 1M出售設(shè)備按殘值計(jì)價(jià)，收到的現(xiàn)金計(jì)入額外收入 每年末按當(dāng)年利潤的 33%計(jì)提所得稅，并計(jì)入應(yīng)付稅金，在下一年初交納 出現(xiàn)盈利時(shí)，按彌補(bǔ)以前年度虧損后的余額計(jì)提所得稅 ERP 沙盤訓(xùn)練沙盤訓(xùn)練四、初始狀態(tài)設(shè)定四、初始狀態(tài)設(shè)定現(xiàn)金、應(yīng)收款與設(shè)備價(jià)值、現(xiàn)金、應(yīng)收款與設(shè)備價(jià)值產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)相關(guān)認(rèn)證費(fèi) 市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)設(shè)備價(jià)值P2 區(qū)域亞 洲國 內(nèi)國 際P3 P4ISO14000ISO 9000銀行貸款 應(yīng)收帳款現(xiàn) 金行政管理費(fèi) 轉(zhuǎn)產(chǎn) 折舊 利息 稅金維護(hù) 營銷 租金 其它短期長期貼現(xiàn)應(yīng)收應(yīng)付每個(gè)企業(yè)最初有資產(chǎn) 100M設(shè)備價(jià)值 10M；現(xiàn)金 20M ；另有 2Q、 3Q的應(yīng)收款各 9M分別將相應(yīng)數(shù)額的硬幣放在相應(yīng)位置來表示有三年和四年的長期負(fù)債各 20M, 放置 2個(gè)空桶來表示 ERP 沙盤訓(xùn)練沙盤訓(xùn)練四、初始狀態(tài)設(shè)定四、初始狀態(tài)設(shè)定生產(chǎn)線廠房?jī)r(jià)值產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品A廠房 B廠房 C廠房廠房?jī)r(jià)值廠房?jī)r(jià)值生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線原料庫 原料庫 原料庫 原料庫R2R1P2R32╳ R2P3R32╳ R4P4R2R1P1采購訂單 采購訂單 采購訂單 采購訂單R1 R2 R3 R4成品庫 成品庫 成品庫 成品庫銷售訂單 銷售訂單 銷售訂單 銷售訂單P2P1P2P1 P3P3 P4P4半自動(dòng)手工 手工 手工廠房、生產(chǎn)線與物料價(jià)值、廠房、生產(chǎn)線與物料價(jià)值企業(yè)擁有 A廠房?jī)r(jià)值 32M； 4條生產(chǎn)線上分別有不同周期的 P1在制品 1 個(gè)每個(gè)價(jià)值 2M；成品庫有 4個(gè) P1產(chǎn)品已完工，每個(gè)價(jià)值 2M；原料庫有 4個(gè) R1原料，每個(gè)價(jià)值 1M。努力提高生產(chǎn)效率。同時(shí)企業(yè)擁有自己的廠房 , 生產(chǎn)設(shè)施齊備 , 狀態(tài)良好。開發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。 三、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則三、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則 ERP 沙盤訓(xùn)練沙盤訓(xùn)練廠房購買、租賃與出售、廠房購買、租賃與出售廠房廠房 購價(jià)購價(jià) 租金租金 售價(jià)售價(jià) 容量容量A 32M 4M/年 32M（ 4Q） 4條生產(chǎn)線B 24M 3M/年 24M（ 4Q） 3條生產(chǎn)線C 12M 2M/年 12M（ 4Q） 1條生產(chǎn)線生產(chǎn)線廠房?jī)r(jià)值產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品A廠房 B廠房 C廠房廠房?jī)r(jià)值廠房?jī)r(jià)值生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線年底決定廠房是購買還是租賃 購買后將購買價(jià)放在廠房?jī)r(jià)值處，廠房不提折舊 租賃廠房每年末支付租金廠房可隨時(shí)出售，出售后將出售價(jià)放在賬期為 4Q的應(yīng)收賬款處 ERP 沙盤訓(xùn)練沙盤訓(xùn)練生產(chǎn)線購買、調(diào)整與維護(hù)、生產(chǎn)線購買、調(diào)整與維護(hù)生產(chǎn)線生產(chǎn)線 購買價(jià)格購買價(jià)格 安裝周期安裝周期 生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期 轉(zhuǎn)產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)周期 轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用 維護(hù)費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用 出售殘值出售殘值手工線手工線 5 M 無 3Q 無 無 1M/年 1M半自動(dòng)半自動(dòng) 8 M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年 2M全自動(dòng)全自動(dòng) 16M 4Q 1Q 2Q 4M 1M/年 4M柔性線柔性線 24M 4Q 1Q 無 無 1M/年 6M生產(chǎn)線廠房?jī)r(jià)值產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品A廠房 B廠房 C廠房廠房?jī)r(jià)值廠房?jī)r(jià)值生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品半自動(dòng)線和全自動(dòng)線轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)需要停產(chǎn)一定周期并支付轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用手工線和柔性線轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)不需要停產(chǎn)及支付費(fèi)用新生產(chǎn)線的購買價(jià)格按安裝周期平均支付，全部投資到位后方可投入使用年末時(shí)，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)線每條支付 1M的設(shè)備維護(hù)費(fèi)；當(dāng)年售出的生產(chǎn)線不交維護(hù)費(fèi)柔性線手工線 半自動(dòng) 全自動(dòng)3Q2Q1Q 1Q2Q1Q 1Q
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