itmcerp沙盤模擬訓(xùn)練-wenkub
2023-01-29 00:35:03 本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)本課程你應(yīng)該通過(guò)本課程你應(yīng)該 ————對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和關(guān)鍵成功因素清晰了解對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和關(guān)鍵成功因素清晰了解用戰(zhàn)略的眼光看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營(yíng)用戰(zhàn)略的眼光看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營(yíng)用策略方法改進(jìn)公司創(chuàng)造價(jià)值的能力用策略方法改進(jìn)公司創(chuàng)造價(jià)值的能力能找到跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況的能找到跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況的 “儀表盤儀表盤 ”把握適時(shí)調(diào)整企業(yè)方向的把握適時(shí)調(diào)整企業(yè)方向的 “駕駛技能駕駛技能 ”課程訓(xùn)練目的和意義、課程訓(xùn)練目的和意義如何作出正確而有效的決策？如何作出正確而有效的決策？怎樣保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致？怎樣保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致？如何構(gòu)建好自己的管理系統(tǒng)？如何構(gòu)建好自己的管理系統(tǒng)？怎樣全面提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力？怎樣全面提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力？你應(yīng)該找到以下問(wèn)題的答案你應(yīng)該找到以下問(wèn)題的答案 ———— 二、基本情況描述二、基本情況描述 ERP 沙盤訓(xùn)練沙盤訓(xùn)練公司發(fā)展與股東期望、公司發(fā)展與股東期望本企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直專注于某行業(yè) P 產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，目前生產(chǎn)的 P1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)知名度很高 ,客戶也很滿意。 為此 ,公司董事會(huì)及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展，他們希望新的管理層 ——投資新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 , 采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段 , 努力提高生產(chǎn)效率。P1產(chǎn)品P2產(chǎn) 品銷售額時(shí)間P4產(chǎn)品P3產(chǎn)品 戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策ERP 沙盤訓(xùn)練沙盤訓(xùn)練二、基本情況描述二、基本情況描述企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本流程、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本流程客戶銷售銷售 規(guī)劃規(guī)劃 研發(fā)研發(fā)庫(kù)存庫(kù)存 生產(chǎn)生產(chǎn) 采購(gòu)采購(gòu)供應(yīng)商庫(kù)存庫(kù)存產(chǎn)品產(chǎn)品需求需求產(chǎn)品產(chǎn)品 物料物料 物料物料 物料物料銷售訂單或預(yù)測(cè)銷售訂單或預(yù)測(cè)計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃需求需求 訂貨訂貨技術(shù)要求技術(shù)要求設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工工藝藝產(chǎn)產(chǎn)品品財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 國(guó)際國(guó)際本地區(qū)域亞洲亞洲國(guó)內(nèi)三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則 ERP 沙盤訓(xùn)練沙盤訓(xùn)練市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入、市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入企業(yè)目前在本地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，新市場(chǎng)包括區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際市場(chǎng)不同市場(chǎng)投入的費(fèi)用及時(shí)間不同，只有市場(chǎng)投入全部完成后方可接單所有已進(jìn)入的市場(chǎng)，每年最少需投入 1M維持 , 否則視為放棄了該市場(chǎng)市場(chǎng)市場(chǎng) 開(kāi)拓費(fèi)用開(kāi)拓費(fèi)用 開(kāi)拓時(shí)間開(kāi)拓時(shí)間區(qū)域區(qū)域 1M 1年國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi) 2M 2年亞洲亞洲 3M 3年國(guó)際國(guó)際 4M 4年 三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則 ERP 沙盤訓(xùn)練沙盤訓(xùn)練訂貨會(huì)議與訂單爭(zhēng)取、訂貨會(huì)議與訂單爭(zhēng)取每年初 各企業(yè)的銷售經(jīng)理與客戶見(jiàn)面并召開(kāi)訂貨會(huì)議，根據(jù)市場(chǎng)地位、市場(chǎng)投入、市場(chǎng)需求及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，按規(guī)定程序領(lǐng)取訂單。 其中，行政管理費(fèi)每季度末支付 1M。 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 單位：百萬(wàn) 單位：百萬(wàn) 資產(chǎn) 負(fù)債加權(quán)益 流動(dòng)資產(chǎn)： 負(fù)債：銷售 + 36 現(xiàn)金 + 20 長(zhǎng)期負(fù)債 + 40 直接成本 14 應(yīng)收款 + 18 短期負(fù)債 + 0 毛利 = 22 在制品 + 8 應(yīng)付款 + 0 綜合費(fèi)用 9 成品 + 8 應(yīng)交稅 + 2 折舊前利潤(rùn) = 13 原料 + 4 總負(fù)債 = 42 折舊 5 總流動(dòng)資產(chǎn) = 58 支付利息前利潤(rùn) = 8 固定資產(chǎn)： 權(quán)益：財(cái)務(wù)收入 /支出 2 土地和建筑 + 32 股東資本 + 45 額外收入 /支出 +/ 0 機(jī)器和設(shè)備 + 10 利潤(rùn)留存 + 9 稅前利潤(rùn) = 6 在建工程 + 0 年度凈利 + 4 所得稅 2 總固定資產(chǎn) = 42 所有者權(quán)益 = 58 凈利潤(rùn) = 4 總資產(chǎn) = 100 負(fù)債加權(quán)益 = 100企業(yè)目前的
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