【正文】 。通過實訓，初步認識現(xiàn)代企業(yè)以銷售產品的全部流程了解 企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務報告的各個要素以及制造過程了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)的經營過程。和同學一起成立了一間公司，培養(yǎng)我們的動手能力，也增強我們的管理能力。所以我今后一定會更加廣泛的閱讀與金融有關的報刊雜志，吸取別人的經驗，豐富自己的知識。不過從接觸沙盤開始，我也開始投入其中。 在第 3 年初的時候由于我們公司未開發(fā)國際市場而且沒有升級我們的生產線，導致全公司在第 3 年沒有拿到好定單，我們的權益嚴重下降。 ERP 沙盤模擬對抗教學使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經營風險與責任。 第五篇： ERP 沙盤模擬心得 ERP 沙盤模擬心得體會 沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天的選修課中會遇到企業(yè)經營中經常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必 須共同去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施。企業(yè)運營的前三年，由于材料需求量不多，我組在這方面不是十分注意，而在后三年，隨著產品需求量的增加，我們逐漸注意了下材料訂單的時間安排，同時盡量在結束年時做到零庫存。 根據產能和生產訂單合理安排材料訂購。所謂一年之計在于春，對這些投資的考慮是在企業(yè)運營的第一年進行的。 根據市場前景，合理開發(fā)市場和投資資格認證。生產需要加工費，企業(yè)必須準確計算自身的產能，根據產能和生產所需的費用支出合理選擇訂單，不能麻木拿訂單，導致不能按時完成生產，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預算范圍，給企業(yè)運營中的資金流動造成困難。縱觀三個星期的模擬實驗，我組一直都很團結，我們有共同的目標、共同的理念，組員各施其職，一起為我們的企業(yè)設謀劃策，積極應戰(zhàn)。 經過幾年的模擬運營，我們遇到了許多大大小小的問題，在解決這些問題后，我的體會是要理性分析，不要麻木競爭。 為什么說 采購部門處于企業(yè)的核心位置呢？很簡單，一個企業(yè)的運營都是基于資金支撐的基礎上的，而企業(yè)的資金來源于產品的出售，沒有采購的嚴密性，何來好的產品。 在一個企業(yè)中，采購部處于核心地位，企業(yè)中的任何一件產品、任何一個原料都需要采購部門的嚴格監(jiān)管，材料的采購方面的學問很多，而 CPO 更是采購模塊的主要人物，因此更加需要與各個部門協(xié)商合作，統(tǒng)領企業(yè)原料的運轉。吸取了教訓之后的經營我們開始有計劃的進行，按照新計劃決策、資金預算、下銷售訂單、材料采購、 訂單生產、產品銷售、編制報表、分析企業(yè)運營狀況等這些步驟一步一步走。計算各項費用要素在總體成本中所占的比例，分析成本結構，從比較高的那些費用支出項入手，是控制費用的有效方法。 在這項沙盤模擬中，擴 大銷售的方法就是控制好廣告費用以最少的廣告費用獲得最多的收益，意識最多的訂單，其中所謂的最多訂單也是根據我們企業(yè)的生產能力來判斷的。我想對小組的其他成員說對不起，還有就是謝謝佳龍在我不在的時候把我的工作做得有條不紊。 我們企業(yè)分設 CEO、采購主管、財務主管、營銷主管和生 產主管五個職位。在模擬企業(yè)運營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預算、決策、生產、銷售等，從企業(yè)虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。 作為一名學生，我們學習的僅僅是圍繞書本上的書面知識，只是紙上談兵，沒有實際上的操作，即使我們學得再好，但真正工作起來，我們仍然會遇到很多意想不到的 問題。所謂天時、地利、人和，一個企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調、相互配合、相互作用。在 ERP 課程中，學生能運用各種知識，學會團隊合作，培養(yǎng)危機意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會企業(yè)經營的艱辛，更重要的是使學生們看到自己知識結構的缺陷，能在剩下的時間內揚長補短，增強自身的素質和競爭力。如在第一年開始時，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒有寫于紙上，在執(zhí)行時就亂了陣腳，后來經過老師的提醒，我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量，結果取得了很好的效果，公司的前景變得可以預測了。但我認為一切的活動首先應是于紙上，如沒有紙上的預測和規(guī)劃，在實際操作時可能會遇上種種障礙。本公司有 8 個成員，他們各有所長，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結果差點被壓力擊倒，幸好后來能同心協(xié)力，終于使公司度過了難關。管理者應有團隊合作的精神。 (6)團隊合作精神： 團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應該是有所特 長，同時對其他方面都有所了解。經過幾個晚上的左思右想，幾個晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質，具體包括危機意識、責任心和抗壓能力。微觀管理能力是指具體到某一個部門的管理能力，如生產管理能力、財務管理能力等。 (2)管理能力： 管理是企業(yè)經營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應包括宏觀管理能力和微觀管理能力。戰(zhàn)略應包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術，管理者應既 能預測未來，也能立足現(xiàn)實。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。在這七年中，公司基本上都是靠貼現(xiàn)維持資金的周轉，但其實貼現(xiàn)的利息和高利貸的利息差不多，粗略估計，本公司貼現(xiàn)所產生的利息支出高達 40m，因此產生的機會成本就更難以估計了。公司繼續(xù)堅持訂貨