【正文】 財務總監(jiān)在每年年初預測整年的資金狀況，根據預測決定貸款 (長貸，短貸、貼現(xiàn) )，保證流動資金不會斷流?？梢哉f整個沙盤模擬中，財務總監(jiān)是最辛苦的。分析市場，預測未來時間內，市場的走向和產品的趨勢，根據分析結果，對不同的市場 (本地，區(qū)域，國內 )和不同的產品 (P1， P2)做出不同 的資金投入。如我曾經在第六年 P1 的區(qū)域市場砸進 30W 的廣告費，但收益卻不盡人心。當選單排名出來之后，便根據手中數(shù)據，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。首 先根據生產線的數(shù)量，預測產能，為搶單做數(shù)據支持。 提交廣告費用，搶訂單。 在 6 年的經營過程中體會最深的是現(xiàn)金吃緊，首先是廣告費的大額投入，然后是生產線的投產，新產品的開發(fā)，原材料的購買等等一切都離不開現(xiàn)金，剛開始我對現(xiàn)金需求估算錯誤，經常在節(jié)約財務費用的方面考慮，同時沒有做嚴格的現(xiàn)金預算，在選用貸款融資方案時，常常采用的是短期貸款。 rp 沙盤模擬心得 5 這些日子的分組訓練，致使我有了很大的進步，對于之前很多不了解的部分也有了更深的了解，在各個方面的操作也變得更加熟練，戰(zhàn)略意識、心理素質、管理能力等都有很大的提升。而且 在其他的知識方面，我覺得自己的知識修養(yǎng)還不夠，有些東西只能夠簡單的分析。當然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質，知識素養(yǎng)來作為支撐，只有這樣才是一個好的團隊，才有去得好成績的潛力。 市場是瞬息萬變的，我們也要在確定經營計劃的過程中多一點靈活性，管理也 要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時候我們還有又果斷的精神，爭取更多的時間。在這次的實訓中，讓同學們之間加深了友誼，加強了大家的團結性，在學習之余，還加強大家的團結，實訓讓我們很開心 . 在這次實訓，我們學習了手工 ERP 和電子 ERP 實訓，讓我們感受并體會現(xiàn)代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)經營的過程 ，認知市場、產 品和市場的定位，感受生產過程管理，認知財務管理的內容及經營核算 . 通過這次培訓，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，組織生產，財務管理等一系列的活動中，學到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經營一個企業(yè)是多么不容易。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，不可以出現(xiàn)差錯。企業(yè)生產，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財務管理，資金流動的規(guī)則，資金的投入過程，感受經營活動中的資金流動及控制。例如 :制造型企業(yè)的基本要素 。并且在這一次的 ERP 實訓中，我學到了很多實務知識，把課本的知識應用了一點點，如管理學的競爭能力分析，財務會計的 報表，都是第一次在這里應用。做研發(fā)和企劃的也很積極的統(tǒng)計其他組的生產能力和研發(fā)狀況，對我們的決策很有利。做營銷的對廣告費和訂單分析相當細致，幾次廣告投得很不錯。后期 :我們團隊很協(xié)作，各司其職，各盡其 能。第六年廣告投入不合理，訂單不夠，最終所有者權益排名第五。由于我們謹慎決策，連續(xù)獲得了很好的成績，第二年我們凈利潤為 10，在小組排名第二，以后幾年均盈利，所有者權益一直上升，在小 組中連續(xù)三年排第二。可到了第二年，我們才發(fā)現(xiàn)，我們還沒有生產資格，導致 我們浪費了一個季度。拿到訂單以后就獨立的開始經營。然后第一年的經營開始了，首先為難我們的就是年初廣告費投入的決策。然后就開始做財務報表，很快我們組以第二的速度完成了財務報表的平衡，當送給老師時，我們都很激動。資金很快就用光 了，有的無法再持續(xù)經營下去了，老師就把系統(tǒng)重新刷新了，我們重新開始。我們公司的領導層由四名高層主要領導人。 首先介紹一下我們的公司的基本情況。 erp 沙盤模 擬心得 4 為期兩周的 ERP 沙盤模擬實訓在忙碌中結束了。如果資金出現(xiàn)緊缺，則需要考慮申請短期貸款、長期貸款、高利貸、應收貼現(xiàn)、變賣生產線、出售廠房等，在合理的資產負債率前提下，增加企業(yè)的資金流動。而在運營的第一年和第二年，我們分別投資 ISO14000 和 ISO9000資格認證，這個開發(fā)順序是考慮到兩 項資格認證所需投資時間分別是三年和兩年，配合 P3 產品的要求，恰好在第四年開始，我們就可以順應市場的需求下選擇訂單生產了。所謂一年之計在于春，對這些投資的考慮是在企業(yè)運營的第一年進行的。在模擬實驗中，共提供了本地、區(qū)域、國內、亞洲和國際五個市場，本地市場在開始時已準入，所以我們只需考慮開發(fā)后四個市場 。企業(yè)運營的前三年，由于材料需求量不多，我組在這方面不是十分注意，而在后三年，隨著產品需求量的增加，我們逐漸注意了下材料訂單的時間安排，同時盡量在結束年時做到零庫存。 根據產能和生產訂單合理安排材料訂購。生產需要加工費，企業(yè)必須準確計算自身的產能，根據產能和生產所需的費用支出合理選擇訂單，不能麻木拿訂單，導致不能按時完成生產，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預算范圍，給企業(yè)運營中的資金流動造成困難。在這方面，我覺得我們小組做得還是不錯的，在資金不太充裕的情況下，我們分期投資新