【正文】 這門課程為我們留下的美好回憶永遠(yuǎn)不會消失。我相信這門課程會對我今后的學(xué)習(xí)產(chǎn)生很大的影響，尤其是在我馬上要實習(xí)之前接觸到企業(yè)報表等方面的知識，相信對我的實習(xí)也會有很大的幫助。我們?yōu)樽约旱某煽兏械叫牢俊? 比賽結(jié)束了，我們得到了很多經(jīng)驗教訓(xùn)：不應(yīng)該在不了解短期貸款的前提下亂用它，導(dǎo)致后來的不良局面，如果當(dāng)初沒有走錯那一步，我們可以經(jīng)營的更好。 最后一年我們在保證能交上訂單的前提下停止了產(chǎn)品生產(chǎn)，而且又租了一個小廠房，所有的生產(chǎn)線都建立了起來。 第五年開始了，之前我們雖然出現(xiàn)很多錯誤，但是我們沒有氣餒，我們繼續(xù)努力，我們加大了廣告的投放，搶到了很好的訂單，各種市場和未開發(fā)產(chǎn)品都陸續(xù)開發(fā)出來，我們還清償了最后一筆短期貸款和一筆到期的長期貸款。 由于第二年那筆短期貸款使我們第三年和第四年一直陷在短期貸款還短期貸款的圈子里出不來，我們沒有足夠的資金繼續(xù)開生產(chǎn)線，生產(chǎn)新的產(chǎn)品，市場開闊的也比較被動，還進(jìn)行了幾筆貼現(xiàn)來緩解資金不足的狀況，雖然我們這兩年訂單搶的不錯，而且得分還可以，但是我們已經(jīng)預(yù) 感后兩年發(fā)展情況不容樂觀，可能會被經(jīng)營好的隊伍反超過來。由于我們這一年的生產(chǎn)量有限，我們只搶了 7 個產(chǎn)品的訂單，雖然我們的訂單不是很多，但是第二年我們已經(jīng)開始盈利，在這個地方我 又出了一個小錯誤：由于我們之前兩次練習(xí)第二年都沒有出現(xiàn)盈利的現(xiàn)象，所以當(dāng)這種情況出現(xiàn)以后，我就忘記了所得說的扣除，導(dǎo)致了報表出現(xiàn)了一點小錯誤。我們之前的經(jīng)營都是在利用長期貸款，對短期貸款沒有經(jīng)驗，團(tuán)隊有的成員建議我進(jìn)行短期貸款，可以嘗試一下，因為短期貸款的利息低，這樣可以降低財務(wù)費用，于是我在沒有充分考慮日后情況的條件下進(jìn)行了一筆 40M 的短期貸款。第一年的經(jīng)營比較簡單，而且報表的填寫也很容易，沒有出現(xiàn)什么錯誤，投放廣告后我們的資金剩下 10M，資金利用的 比較充分，廣告投放的也比較理想。所以我們第一年的生產(chǎn)線只投資建設(shè)了 2Q，在第二年第一季結(jié)束之前又投資 1Q，這樣我們的產(chǎn)品和生產(chǎn)線同時開發(fā)建設(shè)好。我們首先進(jìn)行了一筆 40M 的長期貸款，期限為 4 年；購買了一個大廠房，暫建設(shè)了 四條自動線。 終于，我們迎來了最后的比賽。前兩次的經(jīng)營中，我在做報表的時候出現(xiàn)過好幾處小錯誤，我都及時改正過來，也為我后來的比賽積累了一些經(jīng)驗。出現(xiàn)這樣的錯誤，我們并沒有氣餒，因為在練習(xí)的時候出現(xiàn)的問題越多，將來在比賽的時候就會表現(xiàn)的越好。由于大家的緊張和不熟練，連續(xù)幾次忘記點 “ 在建生產(chǎn)線 ” ，從而導(dǎo)致我們的生產(chǎn)延后。在這一次實踐中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：如果第一年的長期貸款比較多，這樣會導(dǎo)致以后幾年費用一直會居高不下。第一次，老師只讓我們做到第四年。 剛開始做第一次，我們幾個人都沒有什么經(jīng)驗：如何貸款？如何投廣告？如何搶訂單？是越多越好嗎？廠房是買還是租？生產(chǎn)線如何建？生產(chǎn)什么產(chǎn)品？這些問題都困擾著我們，正是對這些問題的激烈討論，使我們幾個人的關(guān)系得到進(jìn)一步發(fā)展，從原來的不熟悉發(fā)展為組內(nèi)其樂融融，這就為我們以后的團(tuán)隊發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 在這半個學(xué)期里，我學(xué)習(xí)到了很多書本上學(xué)不到的知識，這也是我把書本知識與實踐結(jié)合的第一次嘗試，相信對我今后的學(xué)習(xí)、工作一定會產(chǎn)生很大的影響。 第五篇： ERP 沙盤模擬心得 ERP 沙盤模擬學(xué)習(xí)心得 在我大二的時候，學(xué)校就已經(jīng)開設(shè)了 ERP 沙盤模擬這門選修課，只因為當(dāng)時課程太緊張，實在是有些力不從心，所以就沒有參加。通過實訓(xùn)，初步認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)以銷售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務(wù)報告的各個要素以及制造過程了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)的經(jīng)營過程。和同學(xué)一起成立了一 間公司，培養(yǎng)我們的動手能力，也增強(qiáng)我們的管理能力。所以我今后一定會更加廣泛的閱讀與金融有關(guān)的報刊雜志，吸取別人的經(jīng)驗，豐富自己的知識。不過從接觸沙盤開始，我也開始投入其中。 在第 3 年初的時候由于我們公司未開發(fā)國際市場而且沒有升級我們的生產(chǎn)線，導(dǎo)致全公司在第 3 年沒有拿到好定單，我們的權(quán)益嚴(yán)重下降。 ERP 沙盤模擬對抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。 第四篇： ERP 沙盤模擬心得 ERP 沙盤模擬心得體會 沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天的選修課中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實施。 通過實訓(xùn)，認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)以銷售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務(wù)報告的各個要素以及制造過程了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程，了解企業(yè) 的經(jīng)營過程。這就叫做 “ 充尾西 ” 。 在這短短的一個星期，對我來說不但是實訓(xùn)，還是給我和同學(xué)交流的一個平臺，在實訓(xùn)的過程中，我們愛爾信科技集團(tuán)公司曾經(jīng)有著 興衰，我們試過破產(chǎn)，當(dāng)時不知道怎樣才好，后來，老師又投資了 10 萬去我們公司。另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等 ,在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃 ,而且要考慮其他部門在做計劃的時候所遇到的問題 ,不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事 ,要根據(jù)客觀事實 ,客觀規(guī)律辦事 ,認(rèn)真做好每一個步驟 .第四 :學(xué)會時效性 ,緊迫性 .在第 3 年初的時候由于我們公司未開發(fā)國際市場而且沒有升級我們的制作工藝 ,導(dǎo)致全公司在第 3 年沒有拿到好定 單 ,我們的營業(yè)額嚴(yán)重下降 .這是一個教訓(xùn)啊 ! 起初我還不理解學(xué)校組織這次實踐的目的跟用心 ,覺得是浪費時間的一件事情 .不過從接觸沙盤游戲那天開始 ,我也開始投入其中 .發(fā)現(xiàn)自己的知識面還不是很寬 .之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞 ,但都沒有深入分析過各企業(yè)的經(jīng)營策略問題 .只是走馬觀花般了解新聞點 .以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想 .所以我今后一定會更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關(guān)的報刊雜志 ,吸取別人的經(jīng)驗 ,開闊自己的眼界 ,增加自己的見地 .也漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運作 ,知道企業(yè)內(nèi)部是如何運作 ,如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道 ,如何制定可行的生產(chǎn) 計劃 ,如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低 ,這對于即將畢業(yè)踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的 .可以讓我們檢驗和鞏固專業(yè)知識 ,也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué) ,了解他們的專業(yè)對應(yīng)的職位情況 .同時也提高我們的綜合素質(zhì)和能力 ,特別是與人溝通的能力 ,讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé) .這一次實訓(xùn)中，既學(xué)會了沙盤，又和同學(xué)一起成立了一間公司。在成功與失敗的體驗中，我們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時在教學(xué)中，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解，體驗團(tuán)隊協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)員經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。在 ERP 課程中，學(xué)生能運用各種知識，學(xué)會團(tuán)隊合作，培養(yǎng)危機(jī)意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時間內(nèi)揚(yáng)長補(bǔ)短，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競爭力。如在第一年開始時，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒有寫于紙上，在執(zhí)行時就亂了陣腳，后來經(jīng)過老師的提醒，我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量，結(jié)果取得了很好的效果，公司的前景變得可以預(yù)測了。但我認(rèn)為一切的活動首先應(yīng)是于紙上，如沒有紙上的預(yù)測和規(guī)劃，在實際操作時可能會遇上種種障礙。本公司有 8 個成員，他們各有所長，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點被壓力擊倒，幸好后來能同心協(xié)力，終于使 公司度過了難關(guān)。管理者應(yīng)有團(tuán)隊合作的精神。 （ 6）團(tuán)隊合作精神： 團(tuán)隊已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊的作用也日益顯現(xiàn)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。當(dāng)然，完整并不等于面面俱 到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。經(jīng)過幾個晚上的左思右想，幾個晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識、責(zé)任心和抗壓能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個市場整個企業(yè)出發(fā)，從一個比較全面的角度對企業(yè)進(jìn)行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財務(wù)管理能力等。本公司在一開始就看中了 P3 市場，并及時開拓相關(guān)市場，同時立足于 P1，提供資金，這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個結(jié)合。戰(zhàn)略是基于對未來的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預(yù)期，為公司 的生存與發(fā)展指明方向。 二、經(jīng)營總結(jié)與感受： （ 1）戰(zhàn)略意識： 作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。第七年，繼續(xù)第六年的策略， 但在最后結(jié)算時，貼現(xiàn)貨款后還出售了一條半自動生產(chǎn)線才還清了所有的債務(wù)。第六年，公司從新申請了 40m 的長期貸款，條件是第六年年末和第七年年末各還款 20m，這限制了公司的資金周轉(zhuǎn)。再者，長期貸款 40m,高利貸 20m 的還款期已迫在眉睫，公司惟有申請延期還款。但先前決策的失誤使公司不得不繼續(xù)以短期貸款和貼現(xiàn)維持資金周轉(zhuǎn)，很大程度上限制了公司的發(fā)展壯大。第三年，公司決定放棄 P1 的生產(chǎn)，全力占領(lǐng) P3 市場。由于有了第一年訂貨會的經(jīng)驗，公司決定加大 P1 的廣告投入（后來證明是錯誤的），加大 P1 的生產(chǎn)。第一年，本公司經(jīng)過高層的一致意見決定研發(fā) P3，開拓國內(nèi)市場、亞洲市場，申請 ISO9000，同時以少量