erp沙盤模擬對抗實(shí)驗(yàn)心得全文5篇(參考版)
2024-10-21 15:15本頁面
【正文】 最后，我想對余冬根老師表示感謝，謝謝你引進(jìn)這門課程讓我們有機(jī)會接觸到他，雖然僅僅與您相處了一周時間，但你教給我的知識與做人的道理卻會使我受益終身。首先一個企業(yè)應(yīng)有良好的整體規(guī)劃，包括：市場開拓，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)線引進(jìn)等方面，然后再打好企業(yè)的硬件和軟件基礎(chǔ)，企業(yè)才能正常運(yùn)營。最后一點(diǎn)是作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須理性，目光長遠(yuǎn)，不能急功近利。這也是我們小組前兩年失敗的主要原因。我們小組剛開始時出現(xiàn)了“專權(quán)”的傾向，但CEO很快意識到了這一點(diǎn)的弊處，認(rèn)真反思后積極改正，因此我們后期小組內(nèi)部協(xié)調(diào)良好，我認(rèn)為這也是我們企業(yè)后期運(yùn)營勢態(tài)好轉(zhuǎn)的重要原因之一。雖然每次到最后都能把賬目做平，但其過程稍微出一點(diǎn)錯就會引發(fā)較大的紕漏，真可謂“牽一發(fā)而對全身”。在這次企業(yè)沙盤模擬對抗中，我擔(dān)任我們模擬企業(yè)的CFO主要任務(wù)是費(fèi)用預(yù)算，現(xiàn)金流預(yù)測和各種財(cái)務(wù)報表結(jié)算。二是精確的產(chǎn)能測算與生產(chǎn)成本預(yù)算，如何安排自己的產(chǎn)能擴(kuò)大節(jié)奏，如何實(shí)現(xiàn)零庫存，如何進(jìn)行產(chǎn)品組合與市場開發(fā)，這些將決定著最終的成敗。理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手出其不意，攻其不備的重要性?？梢缘玫揭韵率斋@：身體驗(yàn)一個制造型企業(yè)管理的完整流程，包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個部門和管理人員的相互配合。學(xué)員必須和同事們一起去尋找市場機(jī)會、分析規(guī)律、制定策略、實(shí)施全面管理。讓學(xué)員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解 ERP 的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。沙盤實(shí)驗(yàn)，老師真的很棒，雖然很累，但學(xué)了很多知識。也就是說大家都互相彼此了解透徹，廣告費(fèi)是企業(yè)間的第一次競爭。第四篇：ERP沙盤實(shí)驗(yàn)?zāi)M心得ERP沙盤實(shí)驗(yàn)?zāi)M心得大四的第一個學(xué)期中，我們接觸了ERP沙盤實(shí)驗(yàn)報告這一門科目。長期以來學(xué)習(xí)的知識能夠在實(shí)踐中運(yùn)用并收有成效，這對我來說是莫大的鼓舞與激勵；而實(shí)際中的工作會更加復(fù)雜多變，有更多的危機(jī)與挑戰(zhàn)，使我又多了一分謹(jǐn)慎和沉穩(wěn)。結(jié)合所在小組的起起伏伏，反思這次ERP沙盤模擬對抗實(shí)驗(yàn)，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是最可貴的：實(shí)踐是學(xué)習(xí)的最好平臺，通過實(shí)踐，幾年來學(xué)習(xí)的知識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，有了比課堂上更深入的理解；團(tuán)隊(duì)合作是最重要的，每個人都要善于傾聽，善于表述，有自己獨(dú)到的想法，又要努力使自己融入團(tuán)隊(duì)，從而發(fā)揮自己的能力；責(zé)任感，我能夠感覺到我們小組每個人的責(zé)任感，最好的體現(xiàn)就是做好自己的工作。在開局奪取市場失利的情況下，我們不放棄，不氣餒，全身心投入，終于從綜合排名的最后一名躍居為最后的第二名。本次對抗演練最終我們小組取得了第二名的好成績，我認(rèn)為這是小組隊(duì)員共同努力，每個隊(duì)員發(fā)揮自己最大能力的結(jié)果。此外，我更感受到責(zé)任感，任何人在團(tuán)隊(duì)中的失誤都會對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響。這嚴(yán)重影響了該期我們企業(yè)的運(yùn)營狀況，我也為此自責(zé)不已。原材料進(jìn)購計(jì)劃是我策定的，交付CEO審定并由采購總監(jiān)執(zhí)行。誠然，通過失敗與修正錯誤的學(xué)習(xí)是最能夠提高自己的學(xué)習(xí)。如生產(chǎn)進(jìn)度安排，原材料購買計(jì)劃，生產(chǎn)線投資計(jì)劃等，并向營銷總監(jiān)和CEO實(shí)時提供每一期企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)狀況。借助ERP 沙盤推演自己的企業(yè)經(jīng)營管理思路，每一次基于現(xiàn)場的案例分析及基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)診斷，都會使我們受益匪淺，達(dá)到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。感悟人生在市場的殘酷與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險面前，是“輕言放棄”還是“堅(jiān)持到底”，這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題，經(jīng)營自己的人生與經(jīng)營一個企業(yè)具有一定的相通性。雖然，個性特點(diǎn)與勝任角色有一定關(guān)聯(lián)度，但在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人并不是因?yàn)椤皭垡恍小辈拧案梢恍小钡?。個性與職業(yè)定位每個個體因?yàn)閾碛胁煌膫€性而存在，這種個性在ERP 沙盤模擬對抗中會顯露無遺。誠信原則在ERP 沙模模擬課程中體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競爭規(guī)則、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。在企業(yè)運(yùn)營這樣一艘大船上，CEO 是舵手、CFO 保駕護(hù)航、營銷總監(jiān)沖鋒陷陣??在這里，每一個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其責(zé)，相互協(xié)作，才能贏得競爭，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這就要求企業(yè)知彼知己，在市場分析、競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會有無限的發(fā)展機(jī)遇。另外，ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)給我們帶來更多的我認(rèn)為是其中一些無形的綜合素質(zhì)提升：樹立共贏理念市場競爭是激烈
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1