用友軟件erp企業(yè)沙盤模擬對抗培訓(xùn)(參考版)
2025-02-22 15:27本頁面
【正文】 其 他合 計 9上年 本年銷售收入 + 35 32直接成本 12 12毛利 = 23 20綜合費用 11 9折舊前利潤 = 12 11折舊 4 4支付利息前利潤 = 8 7財務(wù)收入 /支出 +/ 4 4額外收入 /支出 +/稅前利潤 = 4 3所得稅 1 1凈利潤 = 3 2資產(chǎn) 年初 本年 負(fù)債 +權(quán)益 年初 本年現(xiàn)金 + 20 44 長期負(fù)債 + 40 40應(yīng)收款 + 15 0 短期負(fù)債 + 0 0在制品 + 8 8 應(yīng)付款 + 0 0成品 + 6 6 應(yīng)交稅 + 1 1原料 + 3 0 1年到期的長貸 +流動資產(chǎn)合計 = 52 58 負(fù)債合計 = 41 41固定資產(chǎn) 權(quán)益土地和建筑 + 40 40 股東資本 + 50 50機(jī)器設(shè)備 + 13 9 利潤留存 + 11 14在建工程 + 年度凈利 + 3 2固定資產(chǎn)合計 = 53 49 所有者權(quán)益 = 64 66總資產(chǎn) = 105 107 負(fù)債 +權(quán)益 = 105 107損益表損益表 資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表 單位：百萬單位：百萬五、實際模擬訓(xùn)練五、實際模擬訓(xùn)練演講完畢，謝謝觀看！。 4廣告費 1保養(yǎng)費 4租 金轉(zhuǎn)產(chǎn)費市場準(zhǔn)入 □ 區(qū)域 □ 國內(nèi) □ 亞洲 □ 國際 ISO資格認(rèn)證 □ISO9000 □1SO14000 01321524144 ╳ 22 ╳ ╳ 1 1 ╳ ╳ ★ 44╳ ╳ ╳ ★ 五、企業(yè)競爭模擬五、企業(yè)競爭模擬1╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ 32★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 0★ ★ 218稅金： 每年所得稅計入應(yīng)付稅金，在下一年初交納。當(dāng)年建成的生產(chǎn)線不提折舊，當(dāng)生產(chǎn)線凈值小于 3M時，每年提 1M折舊。ISO認(rèn)證、廣告費、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)、設(shè)備維修、廠房租金等計入綜合費用。貸款類型貸款類型 貸款時間貸款時間 貸款額度貸款額度 年息年息 還款方式還款方式長期貸款長期貸款 每年年末 權(quán)益的 2倍 10% 年底付息，到期還本短期貸款短期貸款 每季度初 權(quán)益的 2倍 5% 到期一次還本、付息高高 利利 貸貸 任何時間 20% 到期一次還本、付息資金貼現(xiàn)資金貼現(xiàn) 任何時間 視應(yīng)收款額 1:6 變現(xiàn)時貼息四、企業(yè)運營規(guī)則四、企業(yè)運營規(guī)則貸款只能是 20的倍數(shù)。長期貸款每年需還利息，短期貸款到期時還本付息 研發(fā)投資與認(rèn)證投資計入當(dāng)年綜合費用。市場開發(fā)完成后持開發(fā)費用到指導(dǎo)教師處領(lǐng)取 市場準(zhǔn)入證 ，之后才允許進(jìn)入該市場競單。研發(fā)投資計入綜合費用，研發(fā)投資完成后持全部投資換取 產(chǎn)品生產(chǎn)資格證。各線不能同時生產(chǎn)兩個產(chǎn)品各線不能同時生產(chǎn)兩個產(chǎn)品四、企業(yè)運營規(guī)則四、企業(yè)運營規(guī)則上線生產(chǎn)操作示例（以上線生產(chǎn)操作示例（以 P2為例）為例）R1原料庫 R2原料庫現(xiàn)金柔性線手工線 半自動 全自動3Q2Q1Q1Q2Q1Q 1Q上線生產(chǎn)必須有原料，否則必須 “停工待料 ”原材料在生產(chǎn)線上無產(chǎn)品時才能上線生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線同一時間只能生產(chǎn)一個產(chǎn)品。用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應(yīng)的訂單位置上， R R2訂購必須提前一個季度訂貨； R R4訂購必須提前兩個季度訂貨。當(dāng)年建成的生產(chǎn)線不提折舊，當(dāng)生產(chǎn)線凈值小于 3M時，每年提 1M折舊。轉(zhuǎn)產(chǎn)： 現(xiàn)有生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)新產(chǎn)品時可能需要一定轉(zhuǎn)產(chǎn)周期并支付一定轉(zhuǎn)產(chǎn)費用，最后一筆支付到期一個季度后方可更換產(chǎn)品標(biāo)識；購買： 投資新生產(chǎn)線時按安裝周期平均支付投資，全部投資到位的下一個季度領(lǐng)取產(chǎn)品標(biāo)識，開始生產(chǎn)；四、企業(yè)運營規(guī)則四、企業(yè)運營規(guī)則柔性線1Q全自動1Q半自動1Q2Q手工線1Q2Q3Q維護(hù)： 當(dāng)年在建的生產(chǎn)線和當(dāng)年出售的生產(chǎn)線不用交維護(hù)費；出售： 出售生產(chǎn)線時，如果生產(chǎn)線凈值小于殘值，將凈值轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金；如果生產(chǎn)線凈值大于殘值，將相當(dāng)于殘值的部分轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金，將差額部分作為費用處理（綜合費用 其他）。M 無 3Q 無 無 1M/年 1M半自動半自動 8年底決定廠房是購買還是租賃，出售廠房計入 4Q應(yīng)收款，購買后將購買價放在廠房價值處，廠房不提折舊。22四、企業(yè)運營規(guī)則四、企業(yè)運營規(guī)則廠房購買、租賃與出售、廠房購買、租賃與出售廠房廠房 買價買價 租金租金 售價售價 容量容量大廠房 40M 5M/年 40M（ 4Q） 6條生產(chǎn)線小廠房 30M 3M/年 30M（ 4Q） 4條生產(chǎn)線產(chǎn)品 廣告 定單總額 數(shù)量 9000 14000P1P2P3 2P4產(chǎn)品 廣告 定單總額 數(shù)量 9000 14000P1P2P3 5P4產(chǎn)品 廣告 定單總額 數(shù)量 9000 14000P1P2P3 1P41第四年 C 組（本地）1第四年 A 組（本地）1第四年 B 組（本地）市場竟單實際操作（以、市場竟單實際操作（以 P3為例）為例）32+ISO14000本地市場本地市場注意：各個市場的產(chǎn)品數(shù)量是有限的，并非打廣告一定得到訂單。18M/個個P3M帳期：帳期： 4Q=P317M帳期：帳期： 4QISO9000本地市場本地市場2=P3若在同一產(chǎn)品上有多家企業(yè)的廣告投入相同，則按該市場上全部產(chǎn)品的廣告投入量決定選單順序；若市場的廣告投入量也相同，則按上年訂單銷售額的排名決定順序；否則通過招標(biāo)方式選擇訂單。否則視為放棄了該市場。不同市場投入的費用及時間不同，只有市場投入全部完成后方可接單。 長期負(fù)債 + 40應(yīng)收款 + 15 短期負(fù)債 + 0在制品 + 8 應(yīng)付款 + 0成品 + 6 應(yīng)交稅 + 1原料 + 3 一年到期的長貸 + 0流動資產(chǎn)合計 = 52 負(fù)債合計 = 41固定資產(chǎn) 權(quán)益土地和建筑 + 40 股東資本 + 50機(jī)器和設(shè)備 + 13 利潤留存 + 11在建工程 + 0 年度凈利 + 3固定資產(chǎn)合計 = 53 所有者權(quán)益合計 = 64總資產(chǎn) = 105 負(fù)債 +權(quán)益 = 105利潤表利潤表 資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表 單位：百萬單位：百萬企業(yè)目前的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果企業(yè)目前的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果三、模擬企業(yè)概況三、模擬企業(yè)概況金產(chǎn)品 /在制品P2R1 R2 R3 R4原料 (供應(yīng)商 )P3 P4原料訂單三、初始狀態(tài)設(shè)定一生產(chǎn)中心三、初始狀態(tài)設(shè)定一生產(chǎn)中心廠房40M設(shè)備價值13MP1在制品8M(4個 )P1產(chǎn)品 P1產(chǎn)品 P1產(chǎn)品 P1產(chǎn)品3M 3M 3M 4M3Q2Q1Q3Q2Q1Q 1Q2Q3Q1Q
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1