【正文】 。俗話說“凡事預則立，不預則廢”，“未曾畫竹，而已成竹在胸”同樣在ERP模擬經(jīng)營前，也需要有一整套的策略成竹在于胸，方能使整個團隊在競爭激烈的沙場上臨危不亂，鎮(zhèn)定自若，在變幻莫測的比賽中笑到最后。當然，各位成員的努力與汗水是不可否認的。這兩個加起來足以提高400以上的權益值，而我們卻沒有拿到手，實屬不該。我們還犯了一個不該犯的錯誤就是沒算準最后一年第三季的產(chǎn)品產(chǎn)量，我們忽略了這年第三季還會有6個P1生產(chǎn)出來，所以導致最后就多了6個P1庫存。沒想到的是沒有競爭對手與我們搶單，而我們對6個P4卻只按市場價出了300W的價格,而其競價范圍是300W到900W。第六年，也就是最后一年。并且由于市場上與我們競爭對手不是很多，可以說，到這個時候我們已經(jīng)在開始漸入佳境了。第五年，我們的資金也不是很緊，但我們還是一如既往的最高限度的貸了333五年長貸。正如亞當斯密在《國富論》里所說的一樣，只要對土地合理開發(fā)就能創(chuàng)造財富。但我們還是再租了一個中廠房，開出了一塊土地，建了三條租賃線，因為租賃線的租金是再第四季度結束收的所以我們就避免了資金不足的風險。但我們終究是走出了ERP沙盤經(jīng)營的瓶頸。然而塞翁失馬，由于我們根據(jù)詢盤的資料分析我們的競爭并不大，所以我們第三年的廣告投入的比較少，而且回報率很高。第三年，由于第二年經(jīng)營的不是很好，到第三年開春只剩下74W，于是我們又最大限度的貸了5年154W的長期貸款。然而，在參加訂貨會的時候意外發(fā)生了，我們的廣告投入與市場訂單有很大的偏離，我們所有人都沒想到，幾乎所有的選單都是大單，我們的預期生產(chǎn)能力很難拿下大單，因此我們只能拿小單，這時大家都非常緊張，所以我們也就更專注的投入比賽，謹慎的操作起來，這年我們獲得了P4的么生產(chǎn)資格，ISO9000和ISO14000的質(zhì)量認證，還獲取了國內(nèi)的市場準入。第二年，我們的最大貸款額限度為645W，最大期限是5年。與此同時也對P4的生產(chǎn)資格的獲取和國內(nèi)市場、亞洲市場與國際市場的準入投入了資金，當然僅靠600W的啟動資金是無法支付這些費用的，因此我們分別在第二、第三和第四季度短貸了120W、140W和160W這樣分期短貸的的目的在于方避免第二年還款時一次性還款的壓力造成資金流動的困難。這樣做的目的為了所建的產(chǎn)線剛好在第二年開春的時候建成并且可以再第二年第一季投入生產(chǎn)，這樣的話第一年就沒有維修費了。第一年開春我們租了一個大廠房，分別建了兩條柔性線打算產(chǎn)P1和P2。第二，避免了與生產(chǎn)單個產(chǎn)品的對手的直接競爭,而且市場需求分析顯示P2和P4的產(chǎn)品需求不是很差。我們所選的產(chǎn)品組合式PP2和P4。因此我便成為此次比賽財務總監(jiān)的不二人選，當時自己也躊躇滿志，滿懷信心的相信自己一定能做好這個財務總監(jiān)的職務，因為我準備好了，我們的小組成員都準備好了。自己也就沒再想太多了，只想是一心一意順利地把比賽的事做好。恨不得立刻就進行比賽。短短一個月的時間對我們來說似乎顯得有些漫長。如果靠一個人恐怕需要花幾十倍甚至幾百倍的時間才能想出來。一個團隊最大的默契莫過于明確分工之后的各盡其能、各司其職再加上適當?shù)臏贤ā．斎辉谶@過程中有老師的真知灼見，給我們指點迷津,讓我們?nèi)缁⑻硪?，給我們的訓練帶來了極大地幫組。談談各自在經(jīng)營過程中哪些方面做的有欠缺，哪些地方需要改進。在培訓的過程中指導老師也吩咐我們每做完一輪，也就是經(jīng)營完六年所有成員坐在一起進行討論。但在經(jīng)營過程中仍然還是漏洞百出，經(jīng)常會有操作上的失誤，有時候也會破產(chǎn)，甚至有時候連財務報表都會做錯。事物總是隨著時間的推移往好的方向發(fā)展的，在這個發(fā)展過程中必然少不了坎坷。如果策略不夠完善的話，很容易在第三年就破產(chǎn)?？梢哉f第三年是ERP模擬經(jīng)營過程中的一個瓶頸，因為第一年是搞基礎建設，購買或租賃產(chǎn)房和建租生產(chǎn)線獲取市場準入資和生產(chǎn)格等，綜合費用比較大，而且一般第一年都沒有投入生產(chǎn)。我們從這些不同的方案中總結出來的經(jīng)驗就更加豐富了。因為如果以小組的形式訓練的話，一天最多只能經(jīng)營兩輪，也就是說每個組一天只能練兩個方案，這樣訓練的效率不是很高。剛開始訓練的時候，我們是分成小組的形式訓練的，按比賽的要求每個組有五個人分別擔任企業(yè)的CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（財務總監(jiān)）、COO（生產(chǎn)總監(jiān)）、CSO（營銷總監(jiān)）和采購總監(jiān)，以小組的形式訓練了幾天之后又分開個人單獨經(jīng)營，老師并沒有告訴我們這樣做的原因。近乎一個月的訓練讓我們所有成員對ERP沙盤模擬都有了一個全新的認識。ERP就是企業(yè)資源規(guī)劃的簡稱，其實質(zhì)是如何在資源有限的情況下合理的組織生產(chǎn)經(jīng)營，力求做到利潤最大化、成本最低、股東權益值最大。里面涵蓋了什么內(nèi)容都是一概不知的。同時，在具體問題上，我也發(fā)現(xiàn)了自身存在許多不足，如相關知識不夠全面具體、處理問題不知從何下手、在情況緊急時難以冷靜等。尤其是在財務管理方面，更得精心計算，制定投資計劃，預估長、短期資金需求，尋求資金來源，妥善控制成本，以最佳方式籌措資金，分析財務報表，運用財務指標進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策。首先，實驗前要了解游戲規(guī)則，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略，預測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。運用它可以識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。 第四季經(jīng)營結束，則需要當年結束，確認一年經(jīng)營完成；系統(tǒng)自動完成右邊所示任務，并在后臺生成三報表。復選操作選擇所有要開發(fā)的市場，然后按“確認投資”按鈕；只有第四季可操作一次；第四季結束系統(tǒng)自動檢測市場開拓是否完成。復選操作，需同時選定要開發(fā)的所有產(chǎn)品，一季只允許一次；按“確認投資”按鈕確認并退出本窗口，一旦退出，則本季度不能再次進入。不提示本期到期的應收款；需要自行填入到期應收款的金額，多填不允許操作，少填時，則按實際填寫的金額收現(xiàn)，少收部分轉(zhuǎn)入下一期應收款。變賣生產(chǎn)線系統(tǒng)自動列出可變賣生產(chǎn)線；單選操作生產(chǎn)線后，按“確認變賣”按鈕。在建生產(chǎn)線系統(tǒng)自動列出投資未完全生產(chǎn)線；復選需要繼續(xù)投資的生產(chǎn)線。生產(chǎn)線不可在不同廠房移位。輸入所有需要的原料數(shù)量，然后按“確認訂購”，一季只能操作一次；可以不下訂單。申請短貸 一季只能操作一次；申請額為20倍數(shù)；長短貸總額(已貸+欲貸)不可超過上年權益規(guī)定的倍數(shù)。（1）當季開始選單結束或長貸后當季開始；開始新一季經(jīng)營需要當季開始；系統(tǒng)自動扣除短貸本息；系統(tǒng)自動完成更新生產(chǎn)、產(chǎn)品入庫及轉(zhuǎn)產(chǎn)操作。選單結束后直接操作，一年只此一次，然后再按“當季開始”按鈕；不可超出最大貸款額度；可選擇貸款年限，確認后不可更改；貸款額為10的倍數(shù)。選單權限系統(tǒng)自動傳遞；有權限隊伍必須在倒計時以內(nèi)選單，否則系統(tǒng)視為放棄本回合。二、流程運行任務系統(tǒng)中的操作分為基本流程和特殊流程，基本流程要求按照一定的順序依次執(zhí)行，不允許改變其執(zhí)行的順序。首次登錄填寫信息只有第一次登錄需要填寫：公司名稱（必填）、所屬學校(必填)、各職位人員姓名（如 有多人，可以在一個職位中輸入兩個以上的人員姓名）（必填）。第四篇：用友ERP沙盤模擬實訓報告用友ERP沙盤模擬實訓報告一、登錄系統(tǒng)進入系統(tǒng)（1）打開IE瀏覽器；（2）在地址欄輸入://服務器地址或服務器機器名，進入創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)。ERP沙盤模擬對抗訓練使學生們身臨其境，真正感受到市場競