用友erp沙盤模擬經(jīng)典總結(jié)資料(參考版)
2024-11-28 22:44本頁面
【正文】 稅 金： 每年所得稅計(jì)入應(yīng)付稅金，在下一年初交納。 折 舊： 設(shè)備折舊按平均年限法計(jì)算。 研發(fā)投資與認(rèn)證投資計(jì)入當(dāng)年綜合費(fèi)用。市場開發(fā)完成 后持開發(fā)費(fèi)用到指導(dǎo)教師處領(lǐng)取 市場準(zhǔn)入證 ，之后才允許進(jìn)入該市 場競單。 生產(chǎn)： 開始生產(chǎn)時(shí)按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要求將原料放在生產(chǎn)線上并支付加工費(fèi)，各條生產(chǎn) 線生產(chǎn)產(chǎn)品的加工費(fèi)均為 1M。 當(dāng)出售生產(chǎn)線時(shí)，如果生產(chǎn)線的凈值等于其公允殘值（即折舊已計(jì)提完畢），則按生產(chǎn)線的凈值變現(xiàn)；如果生產(chǎn)線的凈值大于其公允殘值，則按公允殘值變現(xiàn)，其余部分計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。 投入和市場需求及競爭態(tài)勢，按 輪到選單時(shí)定單呈白色狀 未輪到選單時(shí)定單呈紅色狀 四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則 廠房購買、租賃與出售 廠房 買價(jià) 租金 售價(jià) 容量 大廠房 40M 5M/年 40M（ 4Q） 6條生產(chǎn)線 小廠房 30M 3M/年 30M（ 4Q） 4條生產(chǎn)線 年底決定廠房是購買還是租賃，出售廠房計(jì)入 4Q應(yīng)收款，購買后將購買價(jià)放在廠房價(jià)值處，廠房不提折舊 生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售 生產(chǎn)線 購買價(jià) 格 安裝周 期 生產(chǎn)周 期 轉(zhuǎn)產(chǎn)周 期 轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi) 用 維護(hù)費(fèi) 用 出售殘 值 手工線 5 M 無 3Q 無 無 1M/年 1M 半自動(dòng) 10 M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年 2M 全自動(dòng) 15M 3Q 1Q 1Q 2M 1M/年 3M 柔性線 20M 4Q 1Q 無 無 1M/年 4M 所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品，所需支付的加工費(fèi)相同， 1M/產(chǎn)品。 三、初始狀態(tài)設(shè)定 P1 M 1個(gè) 資 金 產(chǎn)品 /在制品 P2 R1 R2 R3 R4 原料 (供應(yīng)商 ) P3 P4 原料訂單 /貸款 三、初始狀態(tài)設(shè)定一營銷與規(guī)劃中心 國際 本地 區(qū)域 亞洲 國內(nèi) 四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則 市場劃分與市場準(zhǔn)入 企業(yè)可開發(fā)本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場 不同市場投入的費(fèi)用及時(shí)間不同，只有市場投入全部完成后方可接單 所有已進(jìn)入的市場 市場 開拓費(fèi)用 持續(xù)時(shí)間 本地 1M 1年 區(qū)域 1M 1年 國內(nèi) 2M 2年 亞洲 3M 3年 國際 4M 4年 四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則 銷售會(huì)議與訂單爭取 每年初各企業(yè)的銷售經(jīng)理與客戶 見面并召開銷售會(huì)議，根據(jù)市場 地位、產(chǎn)品廣告投入、市場廣告 順序選擇訂單。 開發(fā)各個(gè)市場，進(jìn)一步拓展市場領(lǐng)域。用友 ERP沙盤模擬 黃罡 課程安排 一、組織準(zhǔn)備工作 二、模擬企業(yè)概況 三、初始狀態(tài)設(shè)定 五、實(shí)際模擬訓(xùn)練 四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則 備注：基于“物流沙盤”規(guī)則 一、組織準(zhǔn)備工作 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)主管 營銷主 管 生產(chǎn)主管 供應(yīng)主 管 ?市場調(diào)查分析 ?市場進(jìn)入策略 ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1