erp沙盤模擬訓(xùn)練(參考版)
2025-02-28 12:59本頁面
【正文】 結(jié)合企業(yè)實(shí)際和課程內(nèi)容談一談你的體會(huì)幾年的經(jīng)營（幾天的學(xué)習(xí)）你有哪些收獲？你學(xué)到了哪些知識(shí)、技能、方法？你有何建議？ 演講完畢，謝謝觀看！。它從市場需求分析、物料采購計(jì)劃、倉儲(chǔ)管理、往來業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)過程管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理、人力資源管理、運(yùn)輸管理、質(zhì)量管理、銷售管理，特別是通過工藝料單這個(gè)動(dòng)態(tài)核心模塊的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定料，以料的需求來驅(qū)動(dòng)資金的良性循環(huán)，從而不斷壓縮企業(yè)投資規(guī)模、加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，修正日常運(yùn)作中的偏差，并使企業(yè)處于全面受控狀態(tài)。選定競爭要求既要看到內(nèi)部因素，也不能忽視外部因素，如客戶需要。 －市場調(diào)研具備分析相關(guān)信息的能力，才能做出決策經(jīng)營不成功的企業(yè)，多數(shù)是因?yàn)樗墓芾韴F(tuán)隊(duì)不自覺地運(yùn)用了 “哥倫布式管理 ”方法?走的時(shí)候，不知道去哪兒?到的時(shí)候，不知道在哪兒?回來的時(shí)候，不知道去過哪兒了關(guān)注一個(gè)產(chǎn)品在不同市場上的生命周期以及一個(gè)市場上不同產(chǎn)品的生命周期對一個(gè)細(xì)分市場的吸引力做出正確判斷毛利率需求量增長低 高高低1243020400 1 2 4 5 6 7 8 9 10本地 區(qū)域 國內(nèi) 亞洲 I國際年產(chǎn)品市場定位 競爭戰(zhàn)略競爭對手的行動(dòng)，時(shí)刻影響著你的戰(zhàn)略實(shí)施，要密切關(guān)注競爭對手的行動(dòng)對自身戰(zhàn)略的影響。這時(shí)，可能有些意外已經(jīng)發(fā)生，你必須要分析一下，是否有必要改變先前的決定。 P P4為全新技術(shù)產(chǎn)品，發(fā)展?jié)摿艽蟆?下一年生產(chǎn)哪種產(chǎn)品賺錢？216。如何利用貸款？融資股東增資貸款長期短期固定資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn) 第二年錢從哪里來？又到哪里去了？企業(yè)資產(chǎn)費(fèi)用收入貸款股東投入 第二年年末分析如何計(jì)算生產(chǎn)能力？ 手工生產(chǎn)線生產(chǎn) MRP生產(chǎn)計(jì)劃高靈活性效率高低全自動(dòng)生產(chǎn)線半自動(dòng)生產(chǎn)線手工生產(chǎn)線柔性生產(chǎn)線1個(gè)2個(gè)1個(gè)1個(gè) 第二年年末分析如何計(jì)算生產(chǎn)能力？ 半自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn) MRP生產(chǎn)計(jì)劃高靈活性效率高低全自動(dòng)生產(chǎn)線半自動(dòng)生產(chǎn)線手工生產(chǎn)線柔性生產(chǎn)線1個(gè)2個(gè)2個(gè) 第二年年末分析如何計(jì)算生產(chǎn)能力？ 全自動(dòng) /柔性生產(chǎn)線生產(chǎn) MRP生產(chǎn)計(jì)劃高靈活性效率高低全自動(dòng)生產(chǎn)線半自動(dòng)生產(chǎn)線手工生產(chǎn)線柔性生產(chǎn)線3個(gè)4個(gè) 第二年年末分析如何計(jì)算生產(chǎn)能力？ 手工生產(chǎn)線生產(chǎn) MRP生產(chǎn)計(jì)劃高靈活性效率高低全自動(dòng)生產(chǎn)線半自動(dòng)生產(chǎn)線手工生產(chǎn)線柔性生產(chǎn)線1個(gè)2個(gè)1個(gè)1個(gè) 第二年如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略（理性經(jīng)營，決策基礎(chǔ)）216。 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 單位：百萬 單位：百萬 資產(chǎn) 負(fù)債加權(quán)益 流動(dòng)資產(chǎn)： 負(fù)債：銷售 + 36 現(xiàn)金 + 20 長期負(fù)債 + 40 直接成本 14 應(yīng)收款 + 18 短期負(fù)債 + 0 毛利 = 22 在制品 + 8 應(yīng)付款 + 0 綜合費(fèi)用 9 成品 + 8 應(yīng)交稅 + 2 折舊前利潤 = 13 原料 + 4 總負(fù)債 = 42 折舊 5 總流動(dòng)資產(chǎn) = 58 支付利息前利潤 = 8 固定資產(chǎn)： 權(quán)益：財(cái)務(wù)收入 /支出 2 土地和建筑 + 32 股東資本 + 45 額外收入 /支出 +/ 0 機(jī)器和設(shè)備 + 10 利潤留存 + 9 稅前利潤 = 6 在建工程 + 0 年度凈利 + 4 所得稅 2 總固定資產(chǎn) = 42 所有者權(quán)益 = 58 凈利潤 = 4 總資產(chǎn) = 100 負(fù)債加權(quán)益 = 100企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)
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