【正文】 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策從一般意義上講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的終點(diǎn)，但同時(shí)又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始點(diǎn)。3）各企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷及生產(chǎn)研究報(bào)告分析：通過(guò)產(chǎn)品積累庫(kù)存亮和透支貸款均為0可以看出我們這周期的低價(jià)戰(zhàn)略還是非常合理的。2）第五周期決策數(shù)據(jù)輸入分析：雖然市場(chǎng)容量上漲，但是還要考慮上周期庫(kù)存以及中期貸款數(shù)額。本周期經(jīng)營(yíng)成果為負(fù)數(shù)是出于市場(chǎng)形勢(shì)，其他數(shù)據(jù)較為滿意。依此作出相應(yīng)的圖表可幫助（學(xué)員）模擬參加者從整體上對(duì)已實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和決策進(jìn)行剖析，從中找出規(guī)律，領(lǐng)會(huì)企業(yè)成功的秘訣。綜合案例分析；其主要目的是通過(guò)實(shí)驗(yàn)，提高綜合案例審查分析能力。經(jīng)過(guò)這次自身的切身實(shí)踐，我們才深切地理會(huì)到了“走出課堂，投身實(shí)踐”的必要性。C公司中缺失這一環(huán)節(jié)； 公司應(yīng)對(duì)籌資金額進(jìn)行預(yù)算。但是，據(jù)有關(guān)部門介紹并從審計(jì)結(jié)果證實(shí)，公司的管理工作、財(cái)會(huì)工作處于中間狀態(tài)，需采取措施，進(jìn)一步加強(qiáng)。（2）必須加以評(píng)估的因素：管理當(dāng)局的誠(chéng)信；聲譽(yù)和形象；會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的財(cái)務(wù)狀況和盈利情況。（6）除了在06年12月借入了2年期，年利率為6%的銀行借款5000萬(wàn)外，沒(méi)有其他借款。李寧辦妥的六億元的貸款后，讓銀行直接把其中的三億元打入晉美公司的賬戶。本實(shí)驗(yàn)案例中的大華股份有限公司，作為一個(gè)集團(tuán)公司，下屬A、B、C、D四個(gè)子公司，分別經(jīng)營(yíng)不同類型的業(yè)務(wù)。三、實(shí)驗(yàn)要求（一）按照審計(jì)實(shí)務(wù)核算的程序、方法和所使用的憑證、賬簿、報(bào)表來(lái)組織 審計(jì)實(shí)務(wù)模擬實(shí)驗(yàn)。第二篇：工廠電氣控制設(shè)備實(shí)驗(yàn)報(bào)告工廠電氣控制設(shè)備實(shí)驗(yàn)報(bào)告一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模簩?shí)現(xiàn)三相電機(jī)的連動(dòng)、點(diǎn)動(dòng)以及停止功能二、實(shí)驗(yàn)要求：不可出現(xiàn)短路；接線要求正確；布局整齊三、實(shí)驗(yàn)器材：空氣開關(guān)、熱繼電器、接觸器、按鈕開關(guān)、三相電機(jī)四、實(shí)驗(yàn)分析：（1）、當(dāng)SB2閉合時(shí)，控制電路形成回路，線圈KM作用使得主回路通路電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)，同時(shí)控制電路的開關(guān)KM閉合形成自鎖功能，實(shí)現(xiàn)三相電機(jī)的連動(dòng)功能（2）、當(dāng)關(guān)閉SB2，閉合SB3時(shí)，SB（3）斷開，控制電路可以導(dǎo)通而不會(huì)自鎖，主回路導(dǎo)通，當(dāng)SB3跳開時(shí)，控制電路斷開，主回路斷開，實(shí)現(xiàn)三相電機(jī)的點(diǎn)動(dòng)功能（3）、當(dāng)斷開SB1時(shí)，控制電路斷開，線圈KM不作用，主回路斷開，實(shí)現(xiàn)三相電機(jī)的停止功能AQFBCNFRKMSB1FRSB2KMSB3SB(3)M1KM電路圖五、實(shí)驗(yàn)實(shí)物展示：六、實(shí)驗(yàn)結(jié)果：電路可實(shí)現(xiàn)連動(dòng)、點(diǎn)動(dòng)以及停止七、實(shí)驗(yàn)體會(huì)：試驗(yàn)中要仔細(xì)認(rèn)真的接線，以防各種因素，產(chǎn)生電路的損壞；以及出現(xiàn)電路故障時(shí)應(yīng)該采取正確的措施和方法第三篇：審計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告審 計(jì) 模 擬 實(shí) 驗(yàn) 報(bào) 告13級(jí)審計(jì)（2）班審計(jì)實(shí)驗(yàn)小組：第四小組二零一零年六月二十一日目錄216。二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與步驟打開“物料清單窗口”輸入物料清單實(shí)驗(yàn)十二 設(shè)置財(cái)務(wù)信息一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵?，理解其在?cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)鏈之間所起的連接作用，掌握財(cái)務(wù)信息設(shè)置的過(guò)程。，選中“001.”號(hào)操作員黃紅，可看到“黃紅”為賬套主管，擁有本賬套所有的權(quán)限?！按_定”，以系統(tǒng)管理員身份進(jìn)入系統(tǒng)管理。確認(rèn)“賬套主管”為“[001.]黃紅”，其他采取系統(tǒng)默認(rèn)。：原料供應(yīng)商、成品供應(yīng)商實(shí)驗(yàn)八 設(shè)置存貨信息一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵?，掌握存貨信息的設(shè)置方式。實(shí)驗(yàn)四 銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵罄斫怃N售發(fā)貨管理的含義，掌握其功能操作 以操作員“001”的身份進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行操作二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與步驟 ，完成相關(guān)處理第七章 往來(lái)款管理實(shí)驗(yàn)一 應(yīng)收款業(yè)務(wù)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵笳莆諔?yīng)收款系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理的主要內(nèi)容和操作方法掌握應(yīng)收款系統(tǒng)與銷售管理系統(tǒng)組合時(shí)應(yīng)收款系統(tǒng)的基本功能和操作方法二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與步驟單擊“應(yīng)收單據(jù)處理”“應(yīng)收單據(jù)審核” 朱正亮 200810530211 信管（2）班實(shí)驗(yàn)二 收款業(yè)務(wù)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵髮W(xué)習(xí)應(yīng)收款系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理的主要內(nèi)容和操作方法、掌握收款單的填制方法、審核收款單的方法、手工核銷的方法二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與步驟“收款單據(jù)處理”“收款單據(jù)錄入”錄入三張收款單并審核 “核銷處理”“手工核銷”進(jìn)行核銷處理實(shí)驗(yàn)三 應(yīng)收轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵髮W(xué)習(xí)應(yīng)收款系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理的主要內(nèi)容和操作方法、掌握預(yù)收款單的錄入和審核方法、掌握預(yù)沖應(yīng)收業(yè)務(wù)處理二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與步驟“轉(zhuǎn)賬”“預(yù)收沖應(yīng)收”功能實(shí)驗(yàn)四 應(yīng)收憑證處理一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵笳莆諔?yīng)收款系統(tǒng)與總賬系統(tǒng)組合時(shí)應(yīng)收款系統(tǒng)的基本功能和操作方法、銷售發(fā)票生成憑證的操作方法、收款單生成憑證的操作方法二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與步驟“制單處理”生成憑證，傳至總賬系統(tǒng) ，傳至總賬系統(tǒng)，完成轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)的憑證生成，傳至總賬系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)五 應(yīng)付款業(yè)務(wù)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵髮W(xué)習(xí)應(yīng)付款系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理的主要內(nèi)容和操作方法掌握應(yīng)付款系統(tǒng)與采購(gòu)系統(tǒng)組合時(shí)應(yīng)付款系統(tǒng)的基本功能和操作方法 根據(jù)采購(gòu)發(fā)票確認(rèn)應(yīng)付款并審核二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與步驟單擊“應(yīng)付單據(jù)”“應(yīng)付款審核”實(shí)驗(yàn)六 付款業(yè)務(wù)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵?朱正亮 200810530211 信管（2）班學(xué)習(xí)應(yīng)付款系統(tǒng)日常處理的主要內(nèi)容和操作方法、付款單的填制方法、審核付款單的方法、手工核銷的方法二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與步驟 實(shí)驗(yàn)七 應(yīng)付款轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵笳莆疹A(yù)付款單的錄入方法、預(yù)付款單的審核方法、預(yù)付沖應(yīng)付業(yè)務(wù)處理二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與步驟 “預(yù)付沖應(yīng)付”功能實(shí)驗(yàn)八 應(yīng)付憑證處理一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵笳莆諔?yīng)付款系統(tǒng)與總賬系統(tǒng)組合時(shí)應(yīng)付款系統(tǒng)的基本功能和操作方法、銷售發(fā)票生成憑證的操作方法、付款單生成憑證的操作方法二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與步驟“制單處理”生成憑證，傳至總賬系統(tǒng) ，傳至總賬系統(tǒng)，選擇轉(zhuǎn)賬制單生成憑證，傳至總賬系統(tǒng)第八章 總賬系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)一 憑證處理一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵笳莆湛傎~系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理中憑證處理和記賬的方法、以“001”的身份填制下列憑證、出納簽字、審核憑證、記賬、查詢憑證二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與步驟。本學(xué)期我們以小組討論的方式，在老師的指導(dǎo)下，對(duì)大華股份有限公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及其相關(guān)資料進(jìn)行模擬審計(jì)實(shí)驗(yàn)，鞏固所學(xué)知識(shí)，培養(yǎng)實(shí)踐動(dòng)手能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。五、實(shí)驗(yàn)案例集團(tuán)公司是社會(huì)化大生產(chǎn)高度發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定程度的產(chǎn)物,是現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志。2003年，他當(dāng)選為人大代表之后，準(zhǔn)備引導(dǎo)公司以更快的速度發(fā)展。計(jì)劃在2008年全面擴(kuò)大產(chǎn)量，并在08年1月停止C產(chǎn)品的生產(chǎn)。B公司：是專門收購(gòu)和買賣古董字畫的文化貿(mào)易公司，自開業(yè)五年來(lái)，業(yè)務(wù)發(fā)展很好，但從沒(méi)接受過(guò)CPA審計(jì)。2007年公司利潤(rùn)總額中的40%為投資收益。（4）業(yè)務(wù)承接①項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不適當(dāng)。這表明D公司內(nèi)部控制制度存在缺陷。在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我們深深感覺(jué)到自身所學(xué)知識(shí)的有限。結(jié)完帳后要做的就是根據(jù)總賬編制資產(chǎn)負(fù)債表及利潤(rùn)表，這時(shí)要注意的是有些科目需要通過(guò)計(jì)算得出，比如存貨計(jì)算的方法是月末庫(kù)存商品，原材料，材料采購(gòu)，生產(chǎn)成本等賬戶合計(jì)數(shù)減去存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的差額，所以在填列這些賬戶的時(shí)候應(yīng)該倍加注意，我也在這個(gè)地方出過(guò)錯(cuò)。特殊產(chǎn)品全部予以生產(chǎn)，通過(guò)計(jì)算可得購(gòu)買原材料為45001臺(tái)，比較劃算。一般市場(chǎng)計(jì)劃量為32220，其他數(shù)據(jù)與上周期基本持平。由于我們還有大量材料庫(kù)存，所以成本預(yù)計(jì)將低于對(duì)手。各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策評(píng)價(jià)總表1）經(jīng)營(yíng)決策綜合評(píng)價(jià)2）市場(chǎng)類指標(biāo)3)生產(chǎn)類指標(biāo)3）財(cái)務(wù)類指標(biāo)四、實(shí)驗(yàn)總結(jié)個(gè)人心得體會(huì)經(jīng)過(guò)了七個(gè)周期的模擬實(shí)驗(yàn)操作，我們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又有了更加形象的理解，雖然做了好多次都沒(méi)有做過(guò)去，但我仍然沒(méi)有氣餒。3）各企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷及生產(chǎn)研究報(bào)告分析：通過(guò)產(chǎn)品積累庫(kù)存亮和透支貸款均為0可以看出我們這周期的戰(zhàn)略還是非常合理的。經(jīng)營(yíng)成果略高于對(duì)手，比較滿意。2）第四周期決策數(shù)據(jù)輸入分析：因?yàn)槭袌?chǎng)容量增加，定價(jià)為1150元，廣告費(fèi)用投入為2000000元，原材料價(jià)格及附件價(jià)格都有所會(huì)跌，所以購(gòu)買原材料70001件，附件數(shù)量為99990件。第二周期：實(shí)驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)分析 1）市場(chǎng)形勢(shì)報(bào)告第2周期形勢(shì)分析：市場(chǎng)容量明顯下降，原材料價(jià)格大幅增長(zhǎng)，應(yīng)適當(dāng)購(gòu)買原材料，工薪水平大幅上漲，管理合理化費(fèi)用應(yīng)予以投資。第四，根據(jù)明細(xì)賬登記科目匯總表所登記的是各個(gè)科目的發(fā)生額而不是余額。每做一次實(shí)訓(xùn)，感覺(jué)大家的收獲總會(huì)不少。③D公司財(cái)務(wù)總監(jiān)已在公司工作超過(guò)6年，在07年9月合同到期后被D公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高薪聘請(qǐng)。這些投資收益系華興公司利用銀行承兌匯票（承兌期長(zhǎng)達(dá)36個(gè)月），進(jìn)行賬款結(jié)算，從回籠貸款到支付貸款之間3個(gè)月的時(shí)間差，把這筆巨額資金委托華南證劵進(jìn)行短期套利所得。自2002年上市以來(lái)，業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，股價(jià)也不斷攀升。六、實(shí)驗(yàn)過(guò)程（一）初步了解和評(píng)價(jià)客戶業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和所屬行業(yè)的基本情況