【正文】 并與有關(guān)明細賬、日記賬相核對；最后要編制會計報表；將有關(guān)記賬憑證、賬頁和報表加封皮并裝訂成冊并寫培訓總。賬實核對，賬證核對。能夠根據(jù)審核無誤的記賬憑證登記賬簿，對登記錯誤的賬簿采用正確的方法進行更改。也許因為時間有限，能學到的東西有限，我們在這次企業(yè)模擬經(jīng)營的實戰(zhàn)中還存在很多不足。生產(chǎn)總監(jiān)和成本總監(jiān)，要對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動進行管理，她們既是計劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過程的監(jiān)督者，通過計劃、組織、指揮和控制等手段實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。（三）成本及財務(wù)指標分析從費用控制來看，財務(wù)費用比較穩(wěn)定，在第七年因為發(fā)行股票財務(wù)費用激增，在其他年份均低于行業(yè)水平，主要是我們每年從銀行借債不多，也沒有出現(xiàn)過應(yīng)收賬款貼現(xiàn)的現(xiàn)象，表示我們從一開始財務(wù)預(yù)算就是較合理的，沒有出現(xiàn)過資金嚴重短缺的年份，但是由于對系統(tǒng)了解不夠充分，我們企業(yè)在后兩年出現(xiàn)了緊急借款的現(xiàn)象，而且借款數(shù)目比較小，這說明在后兩期由于業(yè)務(wù)大，成本高，主要是原材料購買多，我們企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂，應(yīng)該在前期做多些貸款，避免出現(xiàn)緊急貸款這種失誤。以至于結(jié)束的時候我們還有好多庫存沒有賣出去，這樣的情況導(dǎo)致了我們盈利表現(xiàn)分數(shù)低。比如“全局觀念”、“穩(wěn)扎穩(wěn)打”、“出奇制勝”；等哲學與軍事理念的運用。主生產(chǎn)計劃排定后進行物料需求計劃的計算。做出生產(chǎn)線、產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)開拓等方面的決策在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)成員共同商討今年企業(yè)的具體實施規(guī)劃，在生產(chǎn)方面，是否增加生產(chǎn)線，增加那類型的生產(chǎn)線，數(shù)量為多少等；在產(chǎn)品方面，是否進行新產(chǎn)品研發(fā)，在哪在哪個季度研發(fā)才能是效益最大化；在開拓市場方面，決定需要開發(fā)哪些市場，開發(fā)多少等問題。每，根據(jù)公司短期融資需要，申請或償還短期借款，投資生產(chǎn)線，訂購原材料，支付應(yīng)付賬款，原材料入庫，產(chǎn)品生產(chǎn)按訂單交貨，收回應(yīng)收賬款，新產(chǎn)品研發(fā)投資，支付公司行政管理費。哲學思維的應(yīng)用。在比賽過程中現(xiàn)場濃烈的實戰(zhàn)氣憤讓我們身臨其境，切實的感受了一下市場競爭的精彩和殘酷，體驗承擔經(jīng)營與責任。第二年，企業(yè)市場排名方法認識失誤，誤認為投放量決定第二年的市場排名，導(dǎo)致廣告投放量過多，訂單數(shù)太少；同時，缺乏對競爭對手的了解和分析，致使廣告投放決策失誤。好在上年有庫存，接單之后可以立即交貨。要重視市場環(huán)境的變化，不能憑一時沖動輕率地作出決定，要考慮到企業(yè)的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排。哲學是各門學科的基礎(chǔ)，這在ERP沙盤模擬對抗中，尤其是CEO的思維理念中得到充分的體現(xiàn)。為了增強公司競爭力，我公司第一年一季度開始研發(fā)乙產(chǎn)品，第三季度開始安裝一條半自動生產(chǎn)線來生產(chǎn)乙產(chǎn)品，為了擴大生產(chǎn)，到第二年租入Z廠房來安裝生產(chǎn)線，另外又安裝兩條全自動生產(chǎn)線生產(chǎn)乙產(chǎn)品，第三年開始研發(fā)丙產(chǎn)品；為了增強公司產(chǎn)品競爭力，公司第一年開始投資ISO9000和ISO14000資格認證；為了擴大公司產(chǎn)品市場，第一年開始就開發(fā)國內(nèi)市場；每年年末，根據(jù)公司長期資金需求，確定具體籌資方式，包括申歸還長期貸款、發(fā)行股票等，新市場開拓投資，ISO資格認證投資，支付設(shè)備維修費，構(gòu)建或融資租入廠房，計提固定資產(chǎn)折舊，進行股利分配。最總我們決定在在第一年就開始研發(fā)周期較長的iSO9000和iso14000這樣以便我們在第二年就可以搶iso9000的單，在第四年就可以拿iso14000的單，因為這種單通常單價較高，開發(fā)了區(qū)域和國內(nèi)兩個市場，在第二年第二個季度我們開始研發(fā)丙產(chǎn)品，開發(fā)了亞洲市場，為以后的銷售打開通道。接著采購原料?？赡芎芏嗳硕枷矚g去做自己喜歡做的工作，可在現(xiàn)實生活中，并不是一定能“愛一行，干一行”更多情況下，我們面臨的是需要我們?nèi)ァ案梢恍?，愛一行”第四篇：財?wù)管理模擬實驗報告總結(jié)財務(wù)管理模擬實驗報告（第8組）一、實驗?zāi)康碾S著公司之間的競爭力日益增強，企業(yè)對財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求也逐漸提高，那么，在這個國際化進程迅速發(fā)展的時代，僅靠書本的理論知識已不能滿足成為一名高標準財務(wù)管理人員的要求，所以，為了提高實際操作能力，在大四這一學年，我們開設(shè)了《財務(wù)管理模擬實驗》課程。前幾年我們公司在市場表現(xiàn)方面的分數(shù)也不是很高，但原因我們一直沒有找出來。其次是管理費用，從管理費用分年趨勢圖看，公司第一年管理費用最高，達到350000元，主要原因是購買生產(chǎn)線，第二年、第三年管理費用分別是142000元、157500元，第四年、第五年公司處于擴張期，管理費用也出現(xiàn)了比較大幅度的增長，分別達到250000元、310000元，而從行業(yè)水平看，總體的趨勢和本公司管理費用增減趨勢幅度大致吻合，說明從企業(yè)的發(fā)展、擴張到最后趨于穩(wěn)定，大家的判斷都是比較一致的。比如說，原材料訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品、廣告費投入多少才能保證盈利、怎樣用最低的成本創(chuàng)造最高的收益、什么產(chǎn)品該上什么生產(chǎn)線、什么產(chǎn)品應(yīng)該在什么時候多生產(chǎn)、什么產(chǎn)品在什么時候應(yīng)該少生產(chǎn)、怎樣才能避免違約的現(xiàn)象等等。沒有及時關(guān)注企業(yè)歷史決策的變化，資金已經(jīng)不足都不知曉，導(dǎo)致企業(yè)兩次出現(xiàn)緊急貸款情況。能夠以資產(chǎn)=負債+所以者權(quán)益為理論基礎(chǔ)，借貸記賬規(guī)則進行試算平衡，編制科目匯總表，為了保證會計資料的真實性，可靠性要進行對賬。帳證核對包括以下內(nèi)容：現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬及所附的原始憑證核對。通過這學期會計培訓，深刻的讓我體會到會計工作在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中的重要性，以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴格要求。根據(jù)科目匯總表登記總分類賬。第四步：是對賬：賬賬核對。第五篇：銀杏財務(wù)管理系會計模擬實驗報告.CUITYXHMC成都信息工程學院銀杏酒店管理學院財會類課程實驗報告所屬課程名稱：會計學模擬實驗任 課教 師：夏冬梅姓名：易友坤班級：11級財管1班專業(yè)：財務(wù)管理學號：2011511203財務(wù)管理系印制《 會計學模擬實驗》實驗報告開課系：財務(wù)管理系實驗室：1203實驗時間 ：2012年 04 月— 06月一、實驗?zāi)康恼莆諘嫎I(yè)務(wù)處理的基本方法，程序，掌握建賬方法和流程能夠根據(jù)給出的經(jīng)濟業(yè)務(wù)分析會計分錄、完成會計憑證的編號，對記賬憑證的錯誤要根據(jù)規(guī)定進行更改。不管你是企業(yè)的總經(jīng)理還是財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。同時，對于企業(yè)的稅費、財務(wù)費用等現(xiàn)金支出在預(yù)算工作上也有所體現(xiàn)，所以做好財務(wù)預(yù)算工作是開始企業(yè)本年經(jīng)營工作的一個開端和前提?？傮w而言，這幾年的銷售收入總是處于波動之中，第六年和第七年達到最高，銷售成本以及各項費用的支出情況也并不穩(wěn)定，這使得企業(yè)營業(yè)利潤和凈利潤無法呈現(xiàn)出一個平穩(wěn)的增長態(tài)勢，造成這一結(jié)果的原因之一可能是財務(wù)預(yù)算工作做得不夠細致準確，對于預(yù)計銷售量的考慮過于簡單。也許是我們的產(chǎn)品定價有些高、也許是我們廣告投入少、再也許是我們生產(chǎn)的東西比較散，沒有主打產(chǎn)品等。哲學是各門學科的基礎(chǔ)，這次實訓中也深刻領(lǐng)悟到了。熟悉了各個模塊的過程，生產(chǎn)的計劃根據(jù)市場訂單，生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。也正如我們強盜到一個較為理想的訂單。股利分配從第五年開始固定股利支率政策，第六年變更股利分配采用剩余股利政策進行分配。個人的個性能力的不同滲透到企業(yè)運營管理的過程中，在市場的殘酷與企業(yè)失敗風險及責任面前：是輕言放棄還是堅持到底就是勝利？這不僅僅是一個企業(yè)可能面臨的問題，更是