kj經(jīng)理人沙盤模擬訓(xùn)練課程-企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)(2)-wenkub
2023-02-26 00:28:43 本頁(yè)面
【正文】 3/23/2023 課程研討：基礎(chǔ)管理知識(shí) 3/23/2023 管理：同別人一起，或通過(guò)別人使活動(dòng)完成得更有效的過(guò)程 ? 效率：輸入與輸出的關(guān)系 ? 效果：預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度 ?什么是管理 手段：效率 結(jié)果：效果 低浪費(fèi) 目標(biāo) 高成就 3/23/2023 管理者做什么 計(jì)劃 確定目標(biāo) 制定戰(zhàn)略 開發(fā)分計(jì)劃 協(xié)調(diào)活動(dòng) 組織 決定需要做 什么，怎么 做，由誰(shuí)去 做 領(lǐng)導(dǎo) 指導(dǎo)和激勵(lì) 所有參與者 以及解決沖突 控制 對(duì)活動(dòng)進(jìn)行 監(jiān)控以確保 其按計(jì)劃完成 導(dǎo) 致 管理職能 3/23/2023 管理者究竟在做什么 ? 管理者是深思熟慮的思考者，在做決策之前，總是仔細(xì)地系統(tǒng)地處理信息。 ? 團(tuán)隊(duì)： 通過(guò)其成員的共同努力能夠產(chǎn)生積極協(xié)同作用，其團(tuán)隊(duì)成員努力的結(jié)果使團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平遠(yuǎn)大于個(gè)體成員績(jī)效的總和。 推動(dòng)者 — 組織者：提供結(jié)構(gòu)。 匯報(bào)者 — 建議者：尋求全面的信息。 你用成本換取收入， 即流入公司的價(jià)值。 顯然，價(jià)格（收入）必須大于銷貨成本。這稱為 折舊 。 總資產(chǎn) 公司的總資產(chǎn)是維持經(jīng)營(yíng)的一切必要資源的總和，至少傳統(tǒng)的簿記是這樣認(rèn) 為的。 3/23/2023 資產(chǎn)負(fù)債表 錢是誰(shuí)的？ 兩大來(lái)源 所有者的錢： 這所括原有股東在公司形成時(shí)購(gòu)買股份投的錢，再加上 公司多年經(jīng)營(yíng)賺來(lái)的，仍留在經(jīng)營(yíng)流程中的錢。所有這些錢都稱作 負(fù)債 。 在資產(chǎn)負(fù)債表中， 借款者和所有者在公司的利益被列在不同部分中 在損益表中， 對(duì)借款者，你支付利息。這被稱作財(cái)務(wù)收益 （以區(qū)別于營(yíng)業(yè)收入）。如果把所有資產(chǎn)都算在內(nèi)，就稱為 總資產(chǎn)回報(bào)率 （ ROA） 。這等于一年中 流入現(xiàn)金（顧客付款） 跟 流出現(xiàn)金（你的支付） 之間的差額。 3/23/2023 評(píng)估各企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 各公司凈資產(chǎn)收益率比較 各公司成本費(fèi)用利潤(rùn)率比較 超越經(jīng)營(yíng) — 企業(yè)成長(zhǎng)分析 3/23/2023 基于價(jià)值的管理 提出的問(wèn)題： 財(cái)務(wù)報(bào)表中的凈利潤(rùn)難以說(shuō)明該公司未來(lái)的盈利能力；管理者與投資人越來(lái)越依靠反映未來(lái)的信息，而對(duì)過(guò)去的數(shù)據(jù)不太感興趣。 ? 其結(jié)果是一個(gè)滿意的決策，而不是一個(gè)最大化的決策，即是一個(gè)解決方案 足夠好的決策 。 :50:3920:50Feb2324Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 8時(shí) 50分 :50February 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 20:50:3920:50:3920:502/24/2023 8:50:39 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 24日星期五 下午 8時(shí) 50分 39秒 20:50: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 24, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 24日星期五 8時(shí) 50分 39秒 20:50:3924 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 24日星期
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