企業(yè)優(yōu)秀班組長的訓練課程-wenkub
2023-04-01 19:08:20 本頁面
【正文】 按照操作規(guī)程操作等， – 人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進員工的培訓， – 設備保養(yǎng)， – 生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設等 。 ? 班組是提高職工素質(zhì)的基本場所 。如何做一個出色的班組長 內(nèi)容 – 班組和班組長 – 管理和激勵 – 如何做好班組長工作 ? – 如何報告 ? – 如何解決問題 ? 班組和班組長 ? 班組是為了共同完成某項生產(chǎn)（工作）任務，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體 . ? 班組長是班組中的生產(chǎn)、行政負責人，一般由主管指派或由群眾選舉經(jīng)主管批準產(chǎn)生 。 ? 班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團隊。 班組長的基本職能 1 認知教育 認識企業(yè) 認識基本管理概念 角色與自我認知 日常管理 物料管理 設備管理 人員管理 環(huán)境管理 方法管理 機能管理 交期管理 成本管理 質(zhì)量管理 安全管理 管理技巧 改善問題 分析問題 發(fā)掘問題 員工問題處理 團隊溝通 人際關系 合理化建議與小組活動 自我成長與前途規(guī)劃 班組長的基本職能 2 士氣管理 對您來說，企業(yè)是個什么地方？ ? 學習的地方； ? 個性、能力發(fā)揮的地方； ? 謀生的利益共同體； ? 人際關系的地方； ? 生活的地方； ? 競爭的地方。 ? 管理就是解決問題 ! 管理的三層境界 ? 做事難 。 ? 管人難 。 如何開展工作？ A 改正 再執(zhí)行 P 計劃 D 執(zhí)行 C 檢查 持續(xù) 提升 如何開展工作？ A P D C A P D C A P D C A P D C 如何接受任務？ ? 主管叫您時： – 用有朝氣的聲音立刻回答； – 不要悶不作聲的走向主管； – 不要使用“干什么”，“什么事”等同級用語回答。 什么是 6W？ 什么事？（ WHAT） 什么時候？（ WHEN） 在那里？（ WHERE） 對象是誰？（ WHO） 什么目的？（ WHY） 那些選擇？（ WHICH） 什么是 3H？ 怎樣辦？（ HOW） 多少數(shù)量？（ HOW MANY） 內(nèi)容 – 班組和班組長 – 管理和激勵 – 如何做好班組長工作 ? – 如何報告 ? – 如何解決問題 ? 有效的報告方法 報告對象
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