企業(yè)班組長的使命-wenkub
2023-03-31 23:05:47 本頁面
【正文】 G I 培訓(xùn)工人操作新火爐 2 G J 公司和政府官員最后驗(yàn)收 2 H K 投入生產(chǎn) 1 I 、 J 火爐改造項(xiàng)目有關(guān)數(shù)據(jù)（ 1） A 開始 B C E F D G H J 結(jié)束 K I 8 6 1 4 2 3 2 2 1 2 1 1 2 0 火爐現(xiàn)代化改造項(xiàng)目的 PERT圖 (2) Pert網(wǎng)絡(luò)圖的注意事項(xiàng) PERT三要素 事件 (結(jié)束時(shí)點(diǎn) ) 活動(dòng) (時(shí)間或資源 ) 關(guān)鍵路線 (最長時(shí)間 ) ,識(shí)別各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)系 . . 注意 :沒有緩沖時(shí)間 改善公司績效 我希望本部門 利潤顯著增長 我們需要 增長利潤 ,不管 用什么辦法 不必?fù)?dān)心質(zhì)量 ,只管快干 高層經(jīng)理的目標(biāo) 部門經(jīng)理的目標(biāo) 主管的目標(biāo) 員工的目標(biāo) 傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)置過程 確定目標(biāo)原則 明確、具體 先進(jìn)、可行 邊界條件、底限、原則 原則比目標(biāo)更重要 學(xué)會(huì)必要的妥協(xié) 留有余地 確定目標(biāo) —設(shè)置目標(biāo)技能 ? 識(shí)別員工核心工作 ? 給每個(gè)工作設(shè)立明確的挑戰(zhàn)性的目標(biāo) ? 為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定最后期限 ? 允許員工參與 ? 目標(biāo)排序 ? 評(píng)估每個(gè)目標(biāo)的難度和重要性 ? 建立一套反饋機(jī)制來評(píng)估目標(biāo)的完成情況 ? 根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況給予報(bào)酬 二 .計(jì)劃實(shí)施 失 高 效 率 低 早期 偶然 耗損 實(shí)施中要注意的問題 ?木桶理論與手指頭理論 ?擰螺絲的藝術(shù) ?解決執(zhí)行過程中的瓶頸 ,尋找突破口，一個(gè)一個(gè)攻克和轉(zhuǎn)移。 背地說壞話的人增多，工作現(xiàn)場人際關(guān)系不好。工作消極指揮不動(dòng) 干勁不足，只限于做分內(nèi)的事情，沒有進(jìn)取心。 – 動(dòng)腦筋改進(jìn)工作的人少，工作場所缺乏生氣。其共性是擁有相應(yīng)的勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對象，直接承擔(dān)一定的生產(chǎn)任務(wù)。 ?生產(chǎn)現(xiàn)場管理 (工程作業(yè)、質(zhì)量、成本、原材料、進(jìn)度、設(shè)備保養(yǎng)、安全衛(wèi)生） ?人員管理 （人事調(diào)配、考勤、培訓(xùn)、保健、情緒、團(tuán)隊(duì)） 二 .班組長的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn) ?管理的五項(xiàng)工作 （計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督） ?管理的五項(xiàng)內(nèi)容 （人、財(cái)、物、信息、時(shí)間） ?管理的原則 — 管理無小事 (1) 工作現(xiàn)場人員 一天的工作量 備注 作業(yè)人員 班組長 總?cè)藬?shù) 生產(chǎn)人員平均工作量 總產(chǎn)量 全組人員平均工作量 A 10人 兼職1人 10人 1個(gè) 10個(gè) 1個(gè) B 9人 專職1人 10人 1個(gè) 9個(gè) C 9人 專職1人 10人 13個(gè) (2) ? 生產(chǎn)技術(shù)型 ? 盲目執(zhí)行型 ? 勞動(dòng)模范型 ?
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