制造型企業(yè)班組長培訓(xùn)-wenkub
2023-03-21 18:44:37 本頁面
【正文】 。 組織的兩個必要條件： ? 必須是兩個人以上的集體活動，包括生產(chǎn)的、行政的 ……等活動。人們經(jīng)過無數(shù)次的失敗和成功，通過從實(shí)踐中收集、歸納、檢測數(shù)據(jù)，提出假設(shè)，驗(yàn)證假設(shè)，從中抽象總結(jié)出一系列反映管理活動過程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法。這就是說，僅憑停留在書本上的管理理論，或背誦原理和公式來進(jìn)行管理活動是不能保證其成功的。因此，二者之間不是互相排斥，而是互相補(bǔ)充的。 四、管理的任務(wù) 管理作為一項(xiàng)工作的任務(wù)就是設(shè)計(jì)和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出 (包括人力、物力、財(cái)力等等 )，去實(shí)現(xiàn)他們既定的目標(biāo)。雖然這些管理人員可能因?yàn)楦髯运幍慕M織類型和所進(jìn)行的具體工作不同而處于不同的地位和級別，擔(dān)任不同的管理職務(wù)，擁有不同的權(quán)力范圍，擔(dān)負(fù)不同的責(zé)任；但是他們的任務(wù)都是相同的，都必須為組織及其所有成員創(chuàng)造和保持一種環(huán)境，使人們在其中可以發(fā)揮自己的最大才能，通過努力去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 計(jì)劃職能 ? 而從地位上看，計(jì)劃職能是管理職能中的首要職能，它作為一條主線，貫穿于管理的全過程。組織工作就是要設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，即要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并為人員配備作好準(zhǔn)備?，F(xiàn)代管理中，人員配備不僅是人事部門的工作，它已成為各級主管人員不可推卸的職責(zé)。 控制職能 ? 組織的一切活動都是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 生產(chǎn)管理的目標(biāo) 生產(chǎn)管理追求的目標(biāo)是質(zhì)量高、成本低、交貨及時(shí) 二、生產(chǎn)的準(zhǔn)備及組織 生產(chǎn)的準(zhǔn)備及組織指生產(chǎn)的物資準(zhǔn)備和組織工作，包括： ? 生產(chǎn)過程組織 ? 方法研究 ? 工時(shí)測定 ? 勞動組織 ? 物資管理 ? 設(shè)備管理 生產(chǎn)過程組織 對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有要素進(jìn)行合理安排，以最佳的方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來，使其形成一個協(xié)調(diào)的系統(tǒng) ①、生產(chǎn)過程組織的基本要求： ? 生產(chǎn)過程的連續(xù)性，生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)在空間布局上合理、使物流盡可能短； ? 生產(chǎn)過程的比例性，生產(chǎn)安排數(shù)量上的比例性； ? 生產(chǎn)過程的均衡性，按計(jì)劃、有節(jié)奏的進(jìn)行； ? 生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時(shí)性，在需要的時(shí)候生產(chǎn)； ? 生產(chǎn)過程的柔性，即適應(yīng)性 。 優(yōu)點(diǎn)： 生產(chǎn)過程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性及均衡性要求，生產(chǎn)效率高、生產(chǎn)周期短、在制品少、可加速資金周轉(zhuǎn)、降低生產(chǎn)成本，簡化管理工作。 ? 選擇生產(chǎn)時(shí)間組織方式應(yīng)考慮的因素：（如下表 1） 生產(chǎn)周期 生產(chǎn)類型 批量的大小 任務(wù)的緩急 生產(chǎn)單位專業(yè)化形式及零件尺寸、重量 設(shè)備調(diào)整的難易程度 移動方式 零件重量 任務(wù)期限 批量大小 專業(yè)化形式 平行移動 大 緊 大 對象專業(yè)化 平行順序移動 小 緊 小 對象專業(yè)化 順序移動 小 松 小 工藝專業(yè)化 三、生產(chǎn)計(jì)劃 ? 工序流程計(jì)劃 ? 工時(shí)計(jì)劃和負(fù)荷計(jì)劃 ? 日程計(jì)劃 工序流程計(jì)劃 是制造產(chǎn)品前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)格說明書制定出最佳的加工和組裝的工序順序及作業(yè)計(jì)劃 流程計(jì)劃包括的主要事項(xiàng)： ? 工序順序 ? 作業(yè)內(nèi)容 ? 所需夾具和機(jī)械 ? 各工序所需時(shí)間 流程計(jì)劃是生產(chǎn)活動的基礎(chǔ) 工時(shí)計(jì)劃和負(fù)荷計(jì)劃 ? 工時(shí)計(jì)劃是為了使生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施，而對負(fù)荷（工作量）和生產(chǎn)能力（人和機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間）的計(jì)算 ? 計(jì)算程序： 負(fù)荷計(jì)算 能力計(jì)算 比較 調(diào)整 ? 調(diào)整的方法： ? 負(fù)荷＝生產(chǎn)能力。提前完成后面的訂單；施行估量生產(chǎn)；如有外協(xié)產(chǎn)品則撤回生產(chǎn)；取消加班；抽出能力援助其他工作；檢修機(jī)械；對作業(yè)者進(jìn)行教育、培訓(xùn) 日程計(jì)劃 ? 長期日程計(jì)劃 ? 中期日程計(jì)劃 ? 短期日程計(jì)劃 四、生產(chǎn)控制 生產(chǎn)控制的內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1