化工企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-27 10:34:25 本頁(yè)面
【正文】 方面的情況；設(shè)備方面的情況；其他等 20. 下班 20. 下班時(shí)的事項(xiàng)的處置 管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作 1. 日標(biāo)準(zhǔn)化工作 —— 晨會(huì)制 2. 周標(biāo)準(zhǔn)化工作 3. 月標(biāo)準(zhǔn)化工作 4. 年標(biāo)準(zhǔn)化工作 5. 原始記錄臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化 6. 場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化 趕牛車的故事 ? 父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。 班組的組建原則 ? 生產(chǎn)工藝化原則 ? 對(duì)象專業(yè)化原則 ? 混合原則 班組的特點(diǎn) 班組結(jié)構(gòu)的顯著特點(diǎn)－－－小 班組生產(chǎn)管理的特點(diǎn)－－－細(xì) 班組工作的特點(diǎn) －－－全 班組長(zhǎng)工作的特點(diǎn) －－－實(shí) 班組管理的目的：實(shí)行企業(yè)和車間多規(guī)定的要求 班組管理的方法：對(duì)班組資源加以合理有效的利用 班組管理的對(duì)象：班組內(nèi)部的人、財(cái)、物 班組管理 班組管理 ： 對(duì)班組中的人、財(cái)、物合理組織、有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和車間所規(guī)定的目標(biāo)和要求。 班組管理的內(nèi)容 班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作 班組的教育培訓(xùn)工作 班組的規(guī)章制度 班組的原始記錄 班組的定額工作 班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作 班組長(zhǎng) 管理的標(biāo)準(zhǔn)化 針對(duì)班組長(zhǎng)日常的工作，如何把它們進(jìn)行規(guī)范，形成習(xí)慣化，進(jìn)而形成管理的標(biāo)準(zhǔn)化。老父較有經(jīng)驗(yàn)，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時(shí)提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！” ? 有一次父親因病沒(méi)有下山，兒子一人駕車。 管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作 培養(yǎng)出一套適合自身的管理習(xí)慣 牛用條件反射的方式活著，而人則以習(xí)慣生活。經(jīng)過(guò)詢問(wèn)，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。這是是否具有成本意識(shí)的最直接的體現(xiàn) 班組原始記錄 是班組工作成果的主要表現(xiàn)形式，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的第一手材料，是企業(yè)信息工作的最基本環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。博士眼睛睜得都快掉下來(lái)了。 ? 這下子博士更是差點(diǎn)昏倒：不會(huì)吧，到了一個(gè)江湖高手集中的地方？想著 , 想著 , 博士生也內(nèi)急了。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過(guò)去。當(dāng)他走進(jìn)車間時(shí)，清潔工把灰塵往他身上掃；當(dāng)他要求擋車工小吳要穿好工作服時(shí)，小吳卻大罵起來(lái)，并沖過(guò)來(lái)要打他；當(dāng)他下班后，準(zhǔn)備騎摩托車回家，車胎被刺破了。 04:27:1104:27:1104:273/27/2023 4:27:11 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 27日星期一 上午 4時(shí) 27分 11秒 04:27: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 4時(shí) 27分 11秒 上午 4時(shí) 27分 04:27: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:27:1104:27:1104:27Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 4時(shí) 27分 :27March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 04:27:1104:27:1104:273/27/2023 4:27:11 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :27:1104:27:11March 27, 2023 1意志堅(jiān)
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