金牌車間班組長培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-15 11:16:54 本頁面
【正文】 ，只有暫時停止成功！。 08:56:1308:56:1308:56Wednesday, March 15, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 8時 56分 :56March 15, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 08:56:1308:56:1308:563/15/2023 8:56:13 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :56:1308:56:13March 15, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 8時 56分 13秒 上午 8時 56分 08:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 8時 56分 :56March 15, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:56:1308:56:1308:56Wednesday, March 15, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 8時 56分 13秒 上午 8時 56分 08:56: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 15日星期三 上午 8時 56分 13秒 08:56: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:56:1308:56:1308:563/15/2023 8:56:13 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 8時 56分 :56March 15, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 08:56:1308:56:1308:56Wednesday, March 15, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 如果我當初由改變自己開始， 也許我能夠成功地改變 我的家庭、我的小區(qū)，甚至我的國家， 而天曉得 —— 也許整個世界也都會因此而改變！ 一個長者的感言 幾點補充 ? ● 讓別人完成自己想要完成的事叫管理 ? ● 把不合理變?yōu)楹侠? ? ● 管理始于教育終于教育 ? ● 一分鐘的計劃等于十倍的收益 ? ● 主管不忙下屬也不忙 — 收攤 ? ● 主管忙下屬不忙 — 危險 ? ● 主管不忙下屬忙 — OK 主管應(yīng)具備： ?? 社會人的胸懷 — 感恩 、 愛心 、 耐心 、 熱忱度 ?? 經(jīng)濟人的理念 — 成本 、 數(shù)據(jù) 、 方法 ?? 文化人的氣質(zhì) — 不能再學(xué)習(xí) =現(xiàn)代文盲 一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子 敵不過 一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊 啟示錄 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 當我漸漸長大 , 我感覺到，這份野心似乎太大 , 于是我計劃改變我的國家。 游離品管理 5S管理的核心要點： ? 整理的核心：分類；區(qū)分有用的與沒有用的 ， 即需要的 上一 上 與不需要的 ? 整頓的核心：定位與標識； 對有用的必須定位并給予標識 ? 清掃的核心：刷洗；針對所有的場所進行徹底的點檢 ? 清潔的核心：制度化；保持 、 執(zhí)行 、 完善 ? 素養(yǎng)的核心：習(xí)慣與自律；樹立團隊合作、協(xié)作，養(yǎng)成一 良好的工作習(xí)慣 整理整頓的做法 ? ＊ 清除意識障礙 ? ＊ 成立推選組織 （ 推選目標確定；擬訂活動計劃；教 育訓(xùn)練宣導(dǎo)；考核辦法制定 ） 文宣造勢 （ 標語；宣傳欄； 拍照；紅布條 ） ? ＊ 實施 ? ＊ 查核 （ 檢查表；參觀評比 ） ? ＊ 競賽 （ 心得發(fā)布 ） ? ＊ 管理部門對 5S活動的承諾、支持與參與，是 5S推動成功的關(guān) 鍵 第 5 模塊 作業(yè)員日常管理要項與考核 如何當好班組長 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 第一節(jié) :日常管理要項的基本概念 第二節(jié) :什么 日常管理項目 第三節(jié)： 日常管理標準的制定 第四節(jié)：日常管理考核的方法 日常管理要項的基本概念 企業(yè)的日常事務(wù) ， 應(yīng)依據(jù)某種已達成共識的 程序來運作 把這些程序清楚地寫下來 ， 就成為標準 成功的日常工作管理 ， 可以濃縮為： a 制定標準 b 維持標準 c 績效考核三大原則 （ 重點：維持和考核 ）
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