認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-07 13:33:08 本頁面
【正文】 才服 ? 術(shù) 靈活的細(xì)節(jié) 力服 用權(quán)的細(xì)節(jié) ? 大勝靠德 治長(zhǎng)以德 ? 小勝憑智 治短以術(shù) 二 .班組長(zhǎng)的能力要求 見識(shí) 人情 技術(shù) 高層 47 35 18 中層 31 42 27 基層 18 35 47 ? 巧妙使用距離感； ? “近則不恭 ,遠(yuǎn)則生怨”； ? “君子有三變望之儼然，即之也溫，其言也厲”。 ? 抵而卻 :外部矛盾 ,排解防范 。被領(lǐng)導(dǎo)者 ? 抵而匿 :萌芽狀態(tài) ,掩蓋 ,寬容 。 ? 成事 的本領(lǐng) (辦事公道、關(guān)心部下、學(xué)會(huì)指揮） ? “鏟事” 的本領(lǐng)（解決問題與化解矛盾） ? “ 扛事” 的本領(lǐng)（敢于負(fù)責(zé)與推功攬過） 第五講 班組長(zhǎng)的 工作方法 一 .學(xué)會(huì)目標(biāo)管理 ? 明確、具體 ? 先進(jìn)、可行 ? 邊界條件、底限、原則 ? 原則比目標(biāo)更重要 ? 學(xué)會(huì)必要的妥協(xié) ? 留有余地 —層層有目標(biāo)、事事有人管、人人有專責(zé)、個(gè)個(gè)有壓力 識(shí)別員工核心工作 (計(jì)劃、指令要層層分解 責(zé)任到人 !) 給每個(gè)工作設(shè)立明確的挑戰(zhàn)性的目標(biāo) 為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定最后期限 允許員工參與 目標(biāo)排序 (分階段 ) 評(píng)估每個(gè)目標(biāo)的難度和重要性 建立一套反饋機(jī)制來評(píng)估目標(biāo)的完成情況 根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況給予報(bào)酬 二 .要心中有數(shù) — 學(xué)會(huì)計(jì)劃 實(shí)際進(jìn)度 目 標(biāo) 報(bào)告期 稿件編輯 排版 制圖 校樣打印 排版清樣打印 封面設(shè)計(jì) 1 2 3 4月 事件 說明 期望時(shí)間 (周 ) 緊前事件 A 批準(zhǔn)設(shè)計(jì) 8 none B 獲得建造許可 4 none C 火爐及其裝置投標(biāo) 6
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