化工企業(yè)班組長培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-03-12 10:34本頁面
【正文】 的主要表現(xiàn)形式，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的第一手材料，是企業(yè)信息工作的最基本環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。 勞動定額： 工時定額、產(chǎn)量定額等 消耗定額： 原材料消耗定額、能源消耗定額等 期量標(biāo)準(zhǔn)： 編制在制品和半成品的數(shù)量和工時標(biāo)準(zhǔn) 班組定額工作的建議 ? 班組定額的核心就是為了成本和考核所服務(wù)的。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰?，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。 生產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)化 ?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是運用流程使作業(yè)人員更安全、更有效地工作，是為了確保顧客、質(zhì)量和生產(chǎn)力的最有效的工作方式。 管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作 培養(yǎng)出一套適合自身的管理習(xí)慣 牛用條件反射的方式活著，而人則以習(xí)慣生活。 ? 到底是怎么回事？兒子百思不得其解。老父較有經(jīng)驗，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！” ? 有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。確保產(chǎn)品品質(zhì)少發(fā)生變異。 班組管理的內(nèi)容 班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作 班組的教育培訓(xùn)工作 班組的規(guī)章制度 班組的原始記錄 班組的定額工作 班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作 班組長 管理的標(biāo)準(zhǔn)化 針對班組長日常的工作，如何把它們進(jìn)行規(guī)范，形成習(xí)慣化，進(jìn)而形成管理的標(biāo)準(zhǔn)化。班組長培訓(xùn)之一 班組長角色認(rèn)知 個人經(jīng)歷和體會 基礎(chǔ)管理的核心在班組 班組管理的核心在班組長 產(chǎn)“品” 人“品” 廠“品” 班組長的角色認(rèn)知 角色認(rèn)知 ? 班組管理 ? 班組長的地位和作用 ? 班組長的職責(zé)和權(quán)限 ? 班組長的崗位規(guī)范 ? 班組長的素質(zhì)要求 班組管理 班組 是制造業(yè)企業(yè)一個最基本的生產(chǎn)作業(yè)單位，一般來說：班組是按照產(chǎn)品、工藝管理的要求所劃分的基本作業(yè)單元，它由同工種員工或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工作組成。 班組的組建原則 ? 生產(chǎn)工藝化原則 ? 對象專業(yè)化原則 ? 混合原則 班組的特點 班組結(jié)構(gòu)的顯著特點－－－小 班組生產(chǎn)管理的特點－－－細(xì) 班組工作的特點 －－－全 班組長工作的特點 －－－實 班組管理的目的：實行企業(yè)和車間多規(guī)定的要求 班組管理的方法：對班組資源加以合理有效的利用 班組管理的對象：班組內(nèi)部的人、財、物 班組管理 班組管理 ： 對班組中的人、財、物合理組織、有效利用，實現(xiàn)企業(yè)和車間所規(guī)定的目標(biāo)和要求。 生產(chǎn)程序 形成標(biāo)準(zhǔn)化 運用流程，使得生產(chǎn)過程更加安全，更加高效。 管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作 上班到 10點 1. 提早 10分鐘上班 2. 晨會 3. 機械設(shè)備的作業(yè)動作狀況確認(rèn) 4. 測定機器等的精度確認(rèn) 5. 現(xiàn)場巡視：作業(yè)的觀察；安全作業(yè)狀態(tài)的檢查；品質(zhì)檢查狀態(tài)的確認(rèn)；零部件、材料的存量檢查 6. 10點到 12點 6. 向上司通報生產(chǎn)情況 7. 后勤事物的處理 8. 把握某個生
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1