連鎖企業(yè)模擬經(jīng)營決策實驗報告(存儲版)
【正文】 5000元以上，則隨著營業(yè)額增加，每增加10000元營業(yè)額，%公式： 25000+ ( 當(dāng)月營業(yè)額45000元)/10000＊%＊25000利息支出商業(yè)區(qū)貸款余額期數(shù)(月)當(dāng)期本金償還額當(dāng)月繳交利息金額5000001138892083 4861112138892025 4722223138891968 4583334138891910 4444445138891852 4305556138891794 4166667138891736 4027778138891678 3888889138891620 37499910138891562 36111011138891505 34722112138891447 33333213138891389 31944314138891331 30555415138891273 29166516138891215 27777617138891157 26388718138891100 24999819138891042 2361092013889984 2222202113889926 2083312213889868 1944422313889810 1805532413889752 1666642513889694 1527752613889637 1388862713889579 1249972813889521 1111082913889463 972193013889405 833303113889347 694413213889289 555523313889231 416633413889174 277743513889116 13885361388558 0期初現(xiàn)金期初現(xiàn)金商業(yè)50000訂貨后到貨天數(shù)面包１(天)飲料１(天)泡面３(天)餅干３(天)零食３(天)家庭食品７(天)百貨用品７(天)熟食品１(天)禮盒７(天)煙酒７(天)奶粉３(天)鮮奶１(天)文具７(天)玩具７(天)雜志７(天)30 / 31?！〗?jīng)過盤點品項的賬面金額將扣掉當(dāng)周銷售總金額的1%做為呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)，以作為庫存管理。在食品采購方面，采購人員除應(yīng)定期與不定期至門市檢查商品品質(zhì)外，更應(yīng)教育第一線門市人員了解商品知識，協(xié)同做好商品管理工作，以達(dá)到便利商店評估辦法之規(guī)定。2。因此，便利店要做好，必須從小處做起，做好每一筆生意。顧客在購買時，一般已有既定目標(biāo)，在反復(fù)比較權(quán)衡的基礎(chǔ)上再做出選擇。便利店的定價一般都是根據(jù)周邊環(huán)境而定，一般產(chǎn)品都比超市貴一點點，跟其它便利店拉平，也不用比別人便宜的，因為顧客是以便利為主。采取多樣少量，如此不但可增加消費者購買率，并可充分利用陳列空間，增加商品擺設(shè)。每一周進(jìn)行一次商品的盤算，來確定商品的進(jìn)貨量以及價格。 崗位分配表職位姓名專業(yè)聯(lián)系方式公司總經(jīng)理徐朝梅連鎖經(jīng)營與管理18801758923營銷經(jīng)理陳波倩連鎖經(jīng)營與管理15221023707采購經(jīng)理丁 晨連鎖經(jīng)營與管理18801759001人事經(jīng)理徐朝梅連鎖
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