【正文】 ...........13 四..市場結(jié)構(gòu)分析.........................................................................................................................13 五．沙盤總結(jié)與反思....................................................................................................................14一 ． 實訓(xùn)簡介本次沙盤模擬實驗中，由政府領(lǐng)導(dǎo)提出宏觀經(jīng)濟政策，以 CPI、GDP、失業(yè)率、個人總收入、財政赤字五點作為經(jīng)濟衡量指標(biāo)，同時決定本屆政府政績。 上一年度最低工資普遍較低，最低工資達到 11 萬元，導(dǎo)致大量企業(yè)招工不足，無法開工，勞動力供給曲線可知，在一定的范圍內(nèi)，工資越高，招到的勞動力人數(shù)越多，所以本屆政府決定提高最低工資至 11 萬。三..微觀經(jīng)濟決策（以第三年經(jīng)營為例）（一）政府宏觀政策項目 指標(biāo) 與上一年對比 政府補貼 8% 上升 8% 增值稅率 15% 下降 1% 所得稅率 22% 下降 2% 貸款利率 6% 上升 1% 最低工資 10 萬元 上升 2 萬元 發(fā)行貨幣 否其他貨幣政策 無（二）家電市場需求 — 需求曲線價格（萬元） 2 家電需求（臺）81600 68000 58286 51000 45333 40800商品的需求數(shù)量由多種因素共同決定：商品價格、消費者收入水平、相關(guān)商品價格、消費者偏好、消費者對該商品的價格預(yù)期等等，本次實驗中考慮家電價格和消費者偏好對總需求量的影響。（三）等產(chǎn)量曲線勞動力邊際報酬遞減規(guī)律邊際報酬遞減規(guī)律又稱邊際收益遞減規(guī)律，是指在其他技術(shù)水平不變的條件下，在連續(xù)等量地把一種可變要素增加到其他一種或幾種數(shù)量不變的生產(chǎn)要素上去的過程中，當(dāng)這種可變生產(chǎn)要素的投入量小于某一特定的值時，增加該要素投入所帶來的邊際產(chǎn)量是遞增的；當(dāng)這種可變要素的投入量連續(xù)增加并超過這個特定值時，增加該要素投入所帶來的邊際產(chǎn)量是遞減。 （1）勞動力供給曲線 工資（萬元）7 9 11 13 15 17 勞動力供給（人）1225 1340 1760 2220 2680 3120 3530由勞動力供給曲線可見，在一定范圍內(nèi)，勞動力工資與勞動力供給量同方向變動，工資越高，勞動力供給越多。我公司生產(chǎn) 14000 臺家電，需要鋼材 萬噸，現(xiàn)有存貨 萬噸鋼材，1000 臺家電，需購買 萬噸鋼材，市場價格為 6800 萬/萬噸，1000 件家電，市場價格為 萬元/件，所需資金為 3640 萬。五．沙盤總結(jié)與反思在此次的沙盤活動中, 我們的每一次決策都經(jīng)過了認(rèn)真的思考, 也結(jié)合了當(dāng)時的環(huán)境，當(dāng)然我們還是會有失誤，但經(jīng)過對每一次失誤的總結(jié)我們都得到了提高。于是我們就又討論者看了好幾遍，查了一些名詞的意思。第二天我們就開始了真正的模擬經(jīng)營。所以對于這次實驗我格外珍惜，因為這次實驗讓我得到了鍛煉機會，為以后真正工作打下了基礎(chǔ) 小組總結(jié)這個周末我們上了一個意義非凡的實驗課創(chuàng)業(yè)者沙盤模擬實驗。其次是機會是留給有準(zhǔn)備的人的。有時我們也會有爭吵，但是我們的爭吵并不是沒有意義的，每次爭吵我們都讓我們對問題認(rèn)識更深。在老師的帶領(lǐng)下，我們開始了自己的征程——親自操手經(jīng)營企業(yè)，為了我們能夠更好的學(xué)習(xí)其中的每一個重要環(huán)節(jié)，更清楚了解到財務(wù)管理在企業(yè)中舉足輕重的地位。我們的企業(yè)設(shè)立了CEO、CFO、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)五個職位。短短6個，我卻覺得獲益匪淺。企業(yè)運營初期，資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴大生產(chǎn)，需要投資新設(shè)備，因此，CFO需要配合CEO、生產(chǎn)主管、物流主管、銷售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向，在資金允許的情況下，投資新生產(chǎn)線，研發(fā)產(chǎn)品等，由于不同設(shè)備、產(chǎn)品的投資期限不同，因而需要準(zhǔn)確安排各項目的投資時間和資金投入量。如果資金出現(xiàn)緊缺，則需要考慮申請短期貸款、長期貸款、高利貸、應(yīng)收貼現(xiàn)、變賣生產(chǎn)線、出售廠房等，在合理的資產(chǎn)負(fù)債率前提下，增加企業(yè)的資金流動。因此我們要認(rèn)真的決策，深思熟慮考慮各方面的因素。提高警惕。四、實驗環(huán)境金蝶沙盤模擬操作臺五、實驗過程和結(jié)果(1組)沙盤模擬是從創(chuàng)建企業(yè)開始，雖然已經(jīng)從初始年基本情況中獲得了企業(yè)運營的基本信息，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤盤面上，由此為下一步的企業(yè)運營做好鋪墊。通過這兩天在沙盤上的模擬操作，我對企業(yè)的經(jīng)營、整體運作以及財務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識。如經(jīng)營的第2年，各項工程、產(chǎn)品生產(chǎn)、各種投資共同進行，需要很多錢，此時就必要采用低價多單策略，盡快將占用的資金收回。對于類似于Bery產(chǎn)品在市場走勢的特殊性，也要有一定的預(yù)測和準(zhǔn)備。實際上，貼現(xiàn)利息看似是不必要的、額外的支出，但有付出必定有回報。不管是企業(yè)經(jīng)營的原理應(yīng)用方面，還是作為實習(xí)的娛樂性，甚至在哲學(xué)層次人生觀的塑造上，這次的課都將令我終生難忘。后面直接就惡性循環(huán)，造就了這次的失敗。而我們組仍然持續(xù)了上一周的模式。關(guān)于生產(chǎn)線建設(shè)，由于市場一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，多條全自動生產(chǎn)線全負(fù)荷生產(chǎn)是提高總體利潤的最有效辦法。其實在這幾天的實習(xí)中，我們不是很成功，甚至可以說是失敗的，但我從中得到了很多經(jīng)驗。銷售收入一直比較低，凈利潤一直為負(fù)，最多達到你負(fù)二十多。第五篇：erp沙盤模擬實驗報告學(xué)院實驗報告實驗名稱：金蝶企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬學(xué)生姓名：班級：學(xué)號：指導(dǎo)教師：實驗日期：2010年12月20日一、實驗名稱金蝶企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬二、實驗?zāi)康模?）掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開展經(jīng)營活動；（2）通過沙盤展示并模擬企業(yè)經(jīng)營過程，體會戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、信息化管理等管理理論在經(jīng)營企業(yè)中的綜合應(yīng)用技巧；（3）通過學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營，有意識地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團隊合作能力。為了實驗和良好的心態(tài)去做。實驗總結(jié)：。企業(yè)運營的前三年，由于材料需求量不多，我組在這方面不是十分注意，而在后三年，隨著產(chǎn)品需求量的增加，我們逐漸注意了下材料訂單的時間安排，同時盡量在結(jié)束年時做到零庫存。企業(yè)運營的第一年，由于各小組還未熟悉規(guī)則，導(dǎo)致在資金不是十分充裕的情況下，大多數(shù)企業(yè)都投入了大量的廣告費，而由訂單中收回的資金又不多，使得企業(yè)的發(fā)展前景受到一定程度的影響。廣告費的投入、訂單的選擇、材料的訂購、生產(chǎn)線的投資、市場的開發(fā)、ISO資格的認(rèn)證、管理費用的預(yù)算等等，無一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用，當(dāng)流動資金不足的