【正文】 變能力說服溝通能力服務意識人力資源知識決策能力個人影響力成本意識法律知識系統(tǒng)思考能力學習能力積極主動性激勵下屬能力溝通協(xié)調(diào)能力承受壓力能力監(jiān)督能力考勤管理培訓工作執(zhí)行能力 ②將勝任素質(zhì)要素歸類首先，將上述28項素質(zhì)按個人職業(yè)素養(yǎng)、個人工作態(tài)度、個人關系、組織管理能力分類，并著手調(diào)查各個要素的相對重要性，以便確定需要重點測評的素質(zhì)。3．根據(jù)領導的決策，策劃、組織整個企業(yè)的大型集體活動熟練31．能夠從企業(yè)全局出發(fā)，對整個企業(yè)的行政事務進行統(tǒng)一規(guī)劃、設計，保證各項服務工作順利開展2．能夠?qū)F隊成員反映的意見進行及時處理，為團隊成員提供及時、有效的知道和幫助中等21．能夠根據(jù)團隊成員的特點，有針對性地分配任務，并全力保證組織目標的達成合理、及時和實際的判斷并采取行動）較弱11．能利用較充足的信息做出常規(guī)的決策2．對員工給予具體的指導、建議以及工作示范，為下屬提供更具體的指導和幫中等21．了解下屬的優(yōu)劣勢，為他們提供能夠發(fā)展某項能力的學習機會，安排有針對性的工作任務2．能夠根據(jù)經(jīng)驗，制定應對變化的一般程序，并與他人分享熟練3．保持溝通時語言的清晰、簡潔、客觀，且能夠切中要害2．能夠指導他人更好、更細致地完成行政服務工作最后根據(jù)調(diào)查得來的最終分數(shù)，運用加權平均法計算各個要素的權重，結果如表6所示。題目1：如果你是一家食品公司的基層領導，突然有一天媒體采訪你說有消費者反映你公司的食品衛(wèi)生不合格，你將如何解釋？被測人員的加權總分則可以反映被測人員的綜合素質(zhì)水平。(5)統(tǒng)計處理測評數(shù)據(jù)收齊所有評價表，運用算術平均法或其他方法計算被測人員的單項要素得分，并將其匯總至《被測人員得分一覽表》中，由此可以計算以下兩個數(shù)據(jù)：所有被測人員單項要素平均得分和被測人員的加權總分。測試目的：測試領導者的領導能力。測試目的：測試被試者的計劃組織協(xié)調(diào)能力，要求被試者應考慮到明確的工作目標和要求，據(jù)此選擇工作方法，安排工作流程，調(diào)配人、財、物資源，協(xié)調(diào)組織各方共同完成任務。8　　10判斷能力在工作中能出找到問題存在及原因，進行可行性的分析解決8　　11改善能力善于總結工作經(jīng)驗教訓，并及時改進8　　12執(zhí)行能力按時、按質(zhì)、按量完成上級的工作安排8　　13協(xié)調(diào)能力工作中遇到問題，能及時協(xié)調(diào)各部門人員，使工作順利進行8　　14誠懇務實待人真誠有愛心，能謙虛聽取意見和自我檢查4　　15學習進步不斷通過學習來提升自身專業(yè)能力，適應公司發(fā)展要求4　　　合計　100　　 簽名： 年 月 日簽名： 年 月 日(2)擬訂面試提綱半結構化面試的題目：2．當下屬遇到問題時，能提供幫助，解決難題熟練4~51．為下屬的工作及時提供正確的反饋與指導2．通過對行政工作細節(jié)的關注，對企業(yè)運營中可能存在的問題有一定的認識3．尊重他人，能在傾聽別人的意見、觀點的同時適時地給予反饋2．對于外界的變化，能夠自覺做出相應的應對舉動，并取得一定的積極效果3．在復雜、模糊、風險很高的形勢下，對多種領域內(nèi)的各種信息進行深度分析，做出有長期影響的戰(zhàn)略性決策，承擔預計到的風險和一切責任6培訓他人能力（提供恰當?shù)男枨蠓治?、輔導及相關支持，幫助他人學習與進步依據(jù)對形勢的分析，做出恰當、2．能夠?qū)⒆约涸趨f(xié)調(diào)內(nèi)部的關系過程中的技巧、經(jīng)驗與他人共享3．能在主管領導的指導下，策劃、組織整個企業(yè)的中小型集體活動中等21．能夠根據(jù)行政事務的輕重緩急獨立自主地處理行政事務，并指導下屬開展行政事務工作 其次，匯總所有表格的內(nèi)容，逐條討論，合并相似的要素，并檢查勝任素質(zhì)是否完整。權限1． 對公司需求人員的招聘、培訓；2．對制度、方案的實施有解釋、檢查、監(jiān)督、考核權；對所轄各部及所屬下級人員調(diào)配、獎懲的建議權，任免的提名權和考核評價權；對所轄各部及屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權和工作爭議的裁決權；對全廠人員異動和調(diào)薪有充分的建議權；費用預算申報、審核；對本部門預算內(nèi)的費用有使用權；費用報銷審核；組織結構調(diào)整；人才梯隊建設；1人才培育；1績效管理。負責制訂和完善公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經(jīng)批準后實施。1負責公司內(nèi)、外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作。 分公司最后設立財務部，財務經(jīng)理由總經(jīng)理和行政經(jīng)理面試，主要通過獵頭公司確定初步合適人選，面試時間大約在12月21日——12月31日；會計和出納主要由財務經(jīng)理和人事專員面試，面試時間大約在1月1號——1月20號。該品牌在中國的演進，決非簡單的產(chǎn)品開發(fā)行為更不是如大部分公眾、同行等所想的那樣“盲目、冒進”的短期行為?；谶@樣的背景，我們設立的崗位在行政管理崗位。負責組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；對文件中涉及的重要事項進行跟蹤檢查和督導，推進公司的管理。1負責并監(jiān)