【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 萬(wàn)。（五）資金競(jìng)標(biāo)分析政府利率及公司貸款上限：本年政府?dāng)M定利率 6%，本公司本年貸款上限 15200 萬(wàn)元； 2 公司計(jì)劃資金需求量：20790 萬(wàn)（計(jì)劃投入廣告費(fèi) 600 萬(wàn)元+工資 1650 萬(wàn)+計(jì)劃現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)鋼材 1 萬(wàn)噸*6800 萬(wàn)/萬(wàn)噸+計(jì)劃現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)1000 件家電* 萬(wàn)/件+利息 1500 萬(wàn)+政府管理費(fèi) 2000 萬(wàn)+到期還款萬(wàn) 6000 萬(wàn)+罰款 640 萬(wàn)）現(xiàn)有資金 20100 萬(wàn)元。公司決策：貸款額 10000 萬(wàn)元，擬定利率 8%。競(jìng)標(biāo)結(jié)果：我公司以 8%利率獲得貸款 10000 萬(wàn)元。決策失誤分析：在決策時(shí)，由于對(duì)公司資金需求和供給的錯(cuò)誤估計(jì)，我們選擇貸款 10000 萬(wàn)，這會(huì)增加我們的負(fù)債。四..市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析（資源壟斷）形成背景：在第三年的原材料競(jìng)標(biāo)中，鋼鐵 B 出現(xiàn)決策失誤，最后導(dǎo)致鋼鐵 A 拿到了所有原材料，鋼鐵 B 無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)，于是致使第三年的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)從寡頭變成了鋼鐵 A 壟斷。第三年時(shí)，鋼鐵 A 公司形成了資源壟斷，即提供了國(guó)內(nèi)所有原材料。對(duì)市場(chǎng)影響：只要鋼鐵 A 定價(jià)低于進(jìn)口價(jià)，所有廠商都會(huì)到鋼鐵A 購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)貨，致使所有廠商都得以高價(jià)從鋼鐵 A 購(gòu)買(mǎi)原材料。五．沙盤(pán)總結(jié)與反思在此次的沙盤(pán)活動(dòng)中, 我們的每一次決策都經(jīng)過(guò)了認(rèn)真的思考, 也結(jié)合了當(dāng)時(shí)的環(huán)境，當(dāng)然我們還是會(huì)有失誤，但經(jīng)過(guò)對(duì)每一次失誤的總結(jié)我們都得到了提高。在此次活動(dòng)中我們還明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，我們也會(huì)有爭(zhēng)吵，但還好，每一次的我們都是為了同一個(gè)目標(biāo)而努力行動(dòng)著。最后我們想說(shuō)：如一場(chǎng)足球比賽，不到最后一分鐘，終有翻盤(pán)的機(jī)會(huì)。我們要學(xué)會(huì)一直努力奔跑，就算跌倒也要留一個(gè)華麗的背影。第二篇：沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告?zhèn)€人心得體會(huì) 沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告（公司總裁CEO）這個(gè)周末我們上了創(chuàng)業(yè)者沙盤(pán)模擬試驗(yàn)課，時(shí)間雖短，收獲卻很多。一開(kāi)始我抱著很大的好奇心去上課，以為沙盤(pán)模擬試驗(yàn)就是在一盤(pán)沙子上做實(shí)驗(yàn)，等到了實(shí)驗(yàn)室才發(fā)現(xiàn)自己的想法太幼稚可笑了，原來(lái)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，是模擬一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，我們每個(gè)人扮演一個(gè)角色，在角色扮演中讓我們每個(gè)人對(duì)一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)有更深刻的認(rèn)識(shí)。第一天下午是熟悉流程階段，由于是第一次接觸這個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)，所以都不知道該如何開(kāi)始。在老師的指導(dǎo)要求下，我們先看了規(guī)則說(shuō)明，第一遍看過(guò)后依然是一頭霧水，甚至對(duì)一些名詞都沒(méi)能理解。于是我們就又討論者看了好幾遍，查了一些名詞的意思。在我們弄懂規(guī)則后，我們開(kāi)始制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)一番討論和研究，我們終于開(kāi)始了運(yùn)營(yíng)公司?？墒?，有一種開(kāi)始叫結(jié)束，我終于深刻的體會(huì)了這句話的含義。因?yàn)椴皇煜げ僮鬟^(guò)程，我們沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)期貸款就直接點(diǎn)開(kāi)了當(dāng)季結(jié)束，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有足夠的資本投入生產(chǎn)，無(wú)法正常開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。這就像一個(gè)真正的企業(yè)，在創(chuàng)建前必須要找到足夠的投資，來(lái)保證日后的正常運(yùn)營(yíng)。后來(lái)在老師的幫助下，我們又回到起點(diǎn)重新開(kāi)始。這次是模擬試驗(yàn)，我們可以重新開(kāi)始，可是如果真正讓我們來(lái)運(yùn)營(yíng)公司，我想我們應(yīng)該早就破產(chǎn)了。通過(guò)一下午的模擬，我們每個(gè)人對(duì)沙盤(pán)模擬的規(guī)則和過(guò)程都有了了解。第二天我們就開(kāi)始了真正的模擬經(jīng)營(yíng)。這次老師告訴我們要正式開(kāi)始，并且要模擬六年的時(shí)間，還要分配角色。我很榮幸的在我們小組被分配到了CEO的角色。在扮演角色的過(guò)程中，我明白了企業(yè)運(yùn)營(yíng)最重要的一點(diǎn)，那就是決策對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性。任何一個(gè)決策都會(huì)關(guān)聯(lián)到企業(yè)下一步的發(fā)展，因此不能隨意做出，而應(yīng)該考慮各方面的因素，比較各種選擇的利弊?？梢岳酶鞣N方法分析企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，從而確立下一步該做什么、怎么做。雖然是一個(gè)簡(jiǎn)單的模擬，但其中也真實(shí)地反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。模擬的時(shí)候都不能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的突發(fā)狀況，那在現(xiàn)實(shí)中更加多變的市場(chǎng)就更沒(méi)法應(yīng)對(duì)了。所以對(duì)于這次實(shí)驗(yàn)我格外珍惜，因?yàn)檫@次實(shí)驗(yàn)讓我得到了鍛煉機(jī)會(huì)，為以后真正工作打下了基礎(chǔ) 小組總結(jié)這個(gè)周末我們上了一個(gè)意義非凡的實(shí)驗(yàn)課創(chuàng)業(yè)者沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)。通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)課讓我們五個(gè)人收獲頗多。首先是實(shí)踐出真知。無(wú)論我們的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)學(xué)得再好，終究也只是紙上談兵。實(shí)驗(yàn)中，我們碰到了原材料采購(gòu)計(jì)劃出錯(cuò)，導(dǎo)致原材料不足，無(wú)法正常進(jìn)行下一批生產(chǎn)的問(wèn)題，而我們通過(guò)分析后決定進(jìn)行緊急采購(gòu)，保證了生產(chǎn)的繼續(xù)進(jìn)行。這些如果只是靠我們平時(shí)上理論課是根本學(xué)不到的。所以在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，不僅要求我們要有專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，還要求我們有能力把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)驗(yàn)中，并且能夠隨機(jī)應(yīng)變，面對(duì)突發(fā)狀況，冷靜的分析問(wèn)題根源，并找出解決問(wèn)題的方法。而也正是這次實(shí)驗(yàn)課讓我們學(xué)習(xí)的理論知識(shí)掌握得更扎實(shí)。其次是機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的。第一天下午，什么都不熟悉的我們，簡(jiǎn)單的制定了計(jì)劃后就開(kāi)始了經(jīng)營(yíng)，本來(lái)就不熟悉流程，又沒(méi)有認(rèn)真地事前計(jì)劃，導(dǎo)致開(kāi)始前忘了進(jìn)行長(zhǎng)期貸款，資金不足，生產(chǎn)線只建了一期，產(chǎn)品沒(méi)有研發(fā)等一系列問(wèn)題。最終，只經(jīng)營(yíng)了一年就破產(chǎn)了。第二天，我們吸取第一天的教訓(xùn)，在開(kāi)始前進(jìn)行了詳細(xì)周密的長(zhǎng)期計(jì)劃，并且每一步都認(rèn)真操作，最后第六年結(jié)束時(shí)取得了不錯(cuò)的收益。兩次經(jīng)營(yíng)結(jié)果的鮮明對(duì)比讓我們明白了，機(jī)會(huì)是不會(huì)自己降臨到我們身上的，只有我們通過(guò)自己的努力去爭(zhēng)取，才會(huì)取得成功。如果第二年我們沒(méi)有長(zhǎng)期計(jì)劃去生產(chǎn)足夠的成品，那么就算我們有再多的機(jī)會(huì)取得訂單，最后也只能是看著機(jī)會(huì)溜走。最后，團(tuán)結(jié)合作是成功的關(guān)鍵因素。在這次實(shí)驗(yàn)中，我們五個(gè)人并不都是最優(yōu)秀的，也都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，但是，我們每做一個(gè)決策，都會(huì)進(jìn)行充分的討論分析，最后作出最有利于我們的決定。有時(shí)我們也會(huì)有爭(zhēng)吵，但是我們的爭(zhēng)吵并不是沒(méi)有意義的，每次爭(zhēng)吵我們都讓我們對(duì)問(wèn)題認(rèn)識(shí)更深?；蛟S一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員并不是最優(yōu)秀的，但是如果每個(gè)成員都能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，與隊(duì)員充分合作，就會(huì)取得一加一大于二的結(jié)果，從而讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得更優(yōu)秀。這次沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，我們第七組或許不是最優(yōu)秀的，但是，我們組的每個(gè)成員都通過(guò)最大的努力為實(shí)驗(yàn)貢獻(xiàn)了自己的一份力量。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我們學(xué)會(huì)了包容、團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、協(xié)作、共贏……這就是最好的結(jié)果第三篇：企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告—財(cái)務(wù)總監(jiān)篇導(dǎo)讀：在分析市場(chǎng)、定制戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)中懂得科學(xué)的管理規(guī)律，更清楚了解到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中舉足輕重的地位，我個(gè)人對(duì)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì)，即財(cái)務(wù)總監(jiān)，以最佳方式籌措資金分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握?qǐng)?bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤(rùn)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算投資報(bào)酬、評(píng)估。ERP沙盤(pán)模擬，初次接觸時(shí)不知道它是何方神圣，只知道它是會(huì)計(jì)學(xué)科的一項(xiàng)重要課程，通過(guò)學(xué)習(xí)才恍然大悟，原來(lái)ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱(chēng)，其實(shí)質(zhì)是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤(rùn)最大，成本最低，股東權(quán)益最大化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)