【正文】 情況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請貸款及貸款額、貸款利息，應(yīng)收款貼現(xiàn)、貼現(xiàn)息，變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題，因此，CFO不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運行狀況，還需要了解各個部門的運營狀況，為企業(yè)作出一個最合理、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算，使企業(yè)的運營能有柔韌有余。ERP沙盤模擬實驗，這是一場商業(yè)游戲，同時更是一場心理游戲，要在戰(zhàn)場中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，清楚游戲規(guī)則，遵守游戲規(guī)則。通過ERP沙盤模擬課程，可以讓我們了解和強化管理知識，訓(xùn)練管理技能，全面提高綜合素質(zhì)，在分析市場、定制戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等活動中懂得科學(xué)的管理規(guī)律，提高管理能力。最后，團結(jié)合作是成功的關(guān)鍵因素。所以在實驗過程中，不僅要求我們要有專業(yè)的基礎(chǔ)知識，還要求我們有能力把理論知識運用到實驗中，并且能夠隨機應(yīng)變，面對突發(fā)狀況，冷靜的分析問題根源，并找出解決問題的方法。雖然是一個簡單的模擬，但其中也真實地反映出企業(yè)的運營情況。這次是模擬試驗，我們可以重新開始，可是如果真正讓我們來運營公司，我想我們應(yīng)該早就破產(chǎn)了。第一天下午是熟悉流程階段，由于是第一次接觸這個模擬實驗，所以都不知道該如何開始。第三年時，鋼鐵 A 公司形成了資源壟斷，即提供了國內(nèi)所有原材料。（4 4）競標(biāo)結(jié)果 ：以 11 萬工資招到工人 150 人。（四）成本分析產(chǎn)品成本分為固定成本和可變成本兩部分，本次實訓(xùn)中，固定成本為利息、管理費用、土地租金等，可變成本由人工費用、原材料費用、增值稅組成。：產(chǎn)品報價 萬，投入廣告費 600 萬。 本年度政府已經(jīng)取消政府補貼，增加了增值稅率和所得稅率，取得了良好效果，所以建議下屆政府繼續(xù)下調(diào)政府補貼，增加增值稅率和所得稅率，達到“開源節(jié)流”的目的。政策：取消政府補貼，增值稅率上調(diào)至 16%，所得稅率上調(diào)至 25%。由鋼鐵 A、B 公司，汽車 A、B 公司，家電 A、B、C、D 公司 8 家公司在政府帶領(lǐng)下進行市場經(jīng)營，以每年的盈虧狀況作為企業(yè)經(jīng)營的衡量標(biāo)準(zhǔn)。6（四）本年經(jīng)濟指標(biāo)完成情況及未達標(biāo)原因分析指標(biāo) 預(yù)期目標(biāo) 實際 是否達成 本年實際 CPI 增長 5% % 是 GDP 增長 5% % 是 失業(yè)率 8% % 是 個人總收入增長率 7% % 是 本屆政府的預(yù)期目標(biāo)全部達成。由可以看出：家電價格——需求曲線向右下方傾斜，斜率為負(fù)值，表示家電需求量與價格之間反向變動，即家電價格越高，總需求量越小。勞動力（人）170 220 280 330 410 家電單線產(chǎn)量（臺）6000 8000 10000 12000 13000 14000因為要素邊際報酬遞減規(guī)律，一條生產(chǎn)線上投入的勞動力并非越多越好。所以公司計劃工資為11 萬。（五）資金競標(biāo)分析政府利率及公司貸款上限：本年政府?dāng)M定利率 6%，本公司本年貸款上限 15200 萬元； 2 公司計劃資金需求量：20790 萬（計劃投入廣告費 600 萬元+工資 1650 萬+計劃現(xiàn)金購買鋼材 1 萬噸*6800 萬/萬噸+計劃現(xiàn)金購買1000 件家電* 萬/件+利息 1500 萬+政府管理費 2000 萬+到期還款萬 6000 萬+罰款 640 萬）現(xiàn)有資金 20100 萬元。在此次活動中我們還明白了團隊合作的重要性，我們也會有爭吵，但還好，每一次的我們都是為了同一個目標(biāo)而努力行動著。在我們弄懂規(guī)則后，我們開始制定經(jīng)營計劃，經(jīng)過一番討論和研究，我們終于開始了運營公司。這次老師告訴我們要正式開始，并且要模擬六年的時間，還要分配角色。通過這次實驗課讓我們五個人收獲頗多。第一天下午，什么都不熟悉的我們，簡單的制定了計劃后就開始了經(jīng)營，本來就不熟悉流程，又沒有認(rèn)真地事前計劃，導(dǎo)致開始前忘了進行長期貸款，資金不足，生產(chǎn)線只建了一期，產(chǎn)品沒有研發(fā)等一系列問題?；蛟S一個優(yōu)秀的團隊中，每個成員并不是最優(yōu)秀的，但是如果每個成員都能發(fā)揮自己的長處，與隊員充分合作，就會取得一加一大于二的結(jié)果，從而讓整個團隊變得更優(yōu)秀。大家激情洋溢，熱血滿騰，通過這次模擬實驗，我們學(xué)到了很多東西，深有感觸。在這場沙盤模擬實驗中，我擔(dān)任的角色是CFO，即財務(wù)總監(jiān)。團隊合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預(yù)測，產(chǎn)品研發(fā)，市場開發(fā)，廣告投資，貸款還款……書本上學(xué)來的知識第一次綜合運用，在和團隊成員的交流中也相互切磋，相互學(xué)習(xí)。在這方面，我覺得我們小組做得還是不錯的，在資金不太充裕的情況下，我們分期投資新生產(chǎn)線，保證產(chǎn)品生產(chǎn)跟上，為企業(yè)后幾年的生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。通過ERP沙盤模擬實驗，使我更深刻的了解企業(yè)的運營情況，更進一步地體會到財務(wù)工作的重要性。分析企業(yè)=自己的強勢和不足以及市場經(jīng)濟的變化無常，在機會與挑戰(zhàn)面前應(yīng)該做怎樣的選擇。，不能忽視游戲規(guī)則。通過初始狀態(tài)設(shè)定，可以使學(xué)員深刻地感覺到財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運營情況的一種總結(jié)提煉，為今后“透過財務(wù)看經(jīng)營”做好觀念上的準(zhǔn)備。首先，一個企業(yè)能夠正常的運轉(zhuǎn)是要以一個協(xié)作的團隊為基礎(chǔ)的，每個人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，做到各司其職，互相配合。若當(dāng)年產(chǎn)量不高，可適當(dāng)調(diào)高價格拿高利潤訂單。暫時留一條半自動的Bery產(chǎn)線也是不錯的選擇。合理貼現(xiàn)的支出可以為企業(yè)搶占先機。雖然失敗卻讓我受益匪淺，在各方面都給予我新的啟迪。當(dāng)時我們并沒有發(fā)現(xiàn)，因為覺得麻煩所以直接用外的現(xiàn)金以平衡資產(chǎn)負(fù)債表。如賣掉廠房，貸高額貸款。因此市場投入和ISO認(rèn)證的投資在第一年開始就要全面投資。再次，應(yīng)當(dāng)配合市場部的調(diào)查，正確的選擇要生產(chǎn)的產(chǎn)品。從第一年到第七年我們的所有者權(quán)益先升后降，從第一年的八十多到第七年的四十多。認(rèn)真的把握游戲的機會和充分的利用有效機會把游戲完成。提心協(xié)力同舟共濟。，10日上午開始我們開始第二年的投資和運作，直到下午我們結(jié)束了前5年的實驗結(jié)果要求，結(jié)果是我們D組最后由于各方面的因素而失敗。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時間，同時對材料的采購費用做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。一般來說，市場需求的分析是由銷售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要對相應(yīng)的市場投入廣告費用，因此需要財務(wù)方面的配合，協(xié)助銷售主管分析投入的廣告費用額，以求用最合理的廣告費投得最好的生產(chǎn)訂單，盡量縮減生產(chǎn)成本，為企業(yè)取得更多的利潤。任何企業(yè)的運營都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的。與此同時，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運營情況。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程也是對企業(yè)資源的管理過程。如果第二年我們沒有長期計劃去生產(chǎn)足夠的成品，那么就算我們有再多的機會取得訂單，最后也只能是看著機會溜走。這些如果只是靠我們平時上理論課是根本學(xué)不到的?？梢岳酶鞣N方法分析企業(yè)的優(yōu)缺點、機會與挑戰(zhàn)，從而