【文章內(nèi)容簡介】 為有利的產(chǎn)品訂單。，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財務總監(jiān)手中支出資金下料，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。這個步驟主要是由運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預測出今后的市場需求，運營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工，半自動，全自動，全自動/柔性），以及廠房的閑置和利用。，和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財務總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（p1，p2，p3，p4）以及iso9000和iso14000認證做出不同的資金投入?？梢哉f整個模擬中，財務總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務總監(jiān)的紀錄。財務總監(jiān)在每年年初預測整年的資金狀況，根據(jù)預測決定貸款（長貸，短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。六、實訓心得和體會: 為期兩周的erp沙盤模擬實訓在忙碌中結(jié)束了。在這次實訓中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱為天地物流，秉著“團結(jié)一致，爭創(chuàng)佳績”的經(jīng)營理驗大膽決策和創(chuàng)新。我們公司的領導層由四名高層主要領導人。起先的初始年在沙盤師黃昕老師的帶領下，前兩個季度我們主要是熟悉市場規(guī)則與經(jīng)營流程，我們都不熟悉，在老師的帶領下，我不知情，把廠房，設備，材料都買了，我們的資金一下子只有2800萬，直接面臨著破產(chǎn)。資金很快就用光了，有的無法再持續(xù)經(jīng)營下去了，老師就把系統(tǒng)重新刷新了，我們重新開始。有了前次的總結(jié)，我們謹慎的完成了季度的經(jīng)營任務。然后就開始做財務報表，很快我們組以第二的速度完成了財務報表的平衡，當送給老師時，我們都很激動。經(jīng)過老師的合格審查，我們組獲得老師獎勵的八百萬。然后第一年的經(jīng)營開始了，首先為難我們的就是年初廣告費投入的決策。小組仔細分析了市場前景預測之后填好了廣告費投入表。拿到訂單以后就獨立的開始經(jīng)營。順利的生產(chǎn)，完工，投廣告，參加訂單會，交訂單，第一年很平淡。可到了第二年，我們才發(fā)現(xiàn)，我們還沒有生產(chǎn)資格，導致我們浪費了一個季度。在下一個季度開始之前我們分析了失誤的原因和下一步需要改進的地方。由于我們謹慎決策，連續(xù)獲得了很好的成績，第二年我們凈利潤為10，在小組排名第二，以后幾年均盈利，所有者權(quán)益一直上升，在小組中連續(xù)三年排第二。但是在第五年，我們的原材料購買的不夠，我們只好緊急購買，出了雙倍的價錢。第六年廣告投入不合理，訂單不夠，最終所有者權(quán)益排名第五。雖然我們 沒有取得好的成績，但我們還是學到了很多東西，我們覺得很高心的對我們組的評價：前期我們的職責不夠明確，失誤較多。后期：我們團隊很協(xié)作，各司其職，各盡其能?？偟膩碚f，做財務的謹慎認真，每一筆帳都作了詳細的分錄；做營銷的對廣告費和訂單分析相當細致，幾次廣告投得很不錯。做生產(chǎn)的在起初就計算一年的生產(chǎn)能力和原料需求，一次買回所有的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。做研發(fā)和企劃的也很積極的統(tǒng)計其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況，對我們的決策很有利?？偟膩碚f，這次erp實訓讓我們感受到了團隊就是要團結(jié)，就像我們的口號說的“團結(jié)一致，爭創(chuàng)佳績”，憑著細致和認真，我們的經(jīng)營還算不錯。并且在這一次的erp實訓中，我學到了很多實務知識，把課本的知識應用了一點點，如管理學的競爭能力分析，財務會計的報表，都是第一次在這里應用。這一次實訓，我想說的是：很累，很開心，很受益！通過這次實訓，認識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務報告的各要素以及制作過程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財務管理，資金流動的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營活動中的資金流動及控制。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，不可以出現(xiàn)差錯。在這次實訓，讓我們學到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實訓中，讓同學們之間加深了友誼，加強了大家的團結(jié)性，在學習之余，還加強大家的團結(jié)，我們學習了手工erp和電子erp實訓，讓我們感受并體會現(xiàn)代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)經(jīng)營的過程，認知市場、產(chǎn)品和市場的定位，感受生產(chǎn)過程管理，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財務管理等一系列的活動中，學到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易。經(jīng)過了兩周的實訓操作，我們對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時候，我們應該不要難么多保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰(zhàn)，我們才有進步，否則就要被淘汰。市場是瞬息萬變的，我們也要在確定經(jīng)營計劃的過程中多一點靈活性，管理也要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時候我們還有又果斷的精神，爭取更多的時間。同時，組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利。當然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質(zhì)，知識素養(yǎng)來作為支撐，只有這樣才是一個好的團隊，才有去得好成績的潛力。在這個實訓過程中，我對自己的表現(xiàn)還不是很滿意，因為我在實操的過程中忽略了觀察對手的這個過程，只是忙著研究自身的發(fā)展，忽略了對市場環(huán)境的分析，結(jié)果在討論的時候還是沒有把對手的情況這一部分考慮進去，僅停留在對資料的研究層面上。而且在其他的知識方面，我覺得自己的知識修養(yǎng)還不夠，有些東西只能夠簡單的分析。所以，還有繼續(xù)努力挺高各方面的修養(yǎng)，學習更多的理論知識，靈活面對市場的變化，做出更加妥善的處理。篇三：erp沙盤模擬實驗報告 成都理工大學管理科學學院教學實驗報告課程名稱： erp沙盤模擬 專 業(yè)： 人力資源管理 學 號： 201007060119 姓 名： 擔任角色： 財務助理團隊名稱： 哈利波特指導教師： 翁群英 實訓日期： 2012年6月4號8號管理科學學院管理綜合實驗室 二○一二年 六 月 十六 日圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看篇四：erp沙盤模擬實驗報告(71151模板)文科實驗中心經(jīng)濟與工商管理學院實驗報告圖片已關(guān)閉顯示，點此查看 erp沙盤模擬實驗報告（團隊）團隊名稱：美好時代有限責任公司團隊成員： 總 裁：呂程程（20099907）財務總監(jiān)：卜 寧（20095995）營銷總監(jiān)：李 燁（20097322）生產(chǎn)總監(jiān)：侯小敏（20097332）研發(fā)總監(jiān)：井婷婷（20095939）信息總監(jiān)：李自然（20095946）完成時間：2011年9月18日院 系: 經(jīng)濟與工商管理學院會計學系指導教師: 吳正剛圖片已關(guān)閉顯示，點此查看 erp沙盤模擬實驗報告時間： 共16學時實驗地點：匯文樓647 企業(yè)經(jīng)營模擬實驗室實驗設備：[1] erp沙盤及輔助教具[2] 企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬學員手冊實驗目的：[1] 掌握如何運用沙盤展示企業(yè)的各種運轉(zhuǎn)，按照既定流程開展公司的經(jīng)營活動； [2] 通過沙盤展示并模擬企業(yè)經(jīng)營過程，體會戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、財務管理、人力資源管理等管理理論在經(jīng)營企業(yè)中的綜合應用技巧；[3] 通過學習并模擬企業(yè)經(jīng)營，有意識地培養(yǎng)自身的學習能力、實際動手能力、溝通能力和團隊合作能力等；[4] 學會運用所學的專業(yè)知識分析模擬企業(yè)經(jīng)營活動運轉(zhuǎn)的各個流程。實驗步驟：[1] 我們此次的沙盤模擬以6人一小組為單位，在大家的一致通過下我們選出的ceo、cfo、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)運營總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)和信息總監(jiān)，并為公司取名為美好時代有限責任公司；[2] 在一切準備工作就緒后，起始年在老師的帶領下，每各小組都處在一個平等的水平，但我們初步掌握了簡單的經(jīng)營模式；[3] 通過初始狀態(tài)的設定，可以使我們能夠大致的了解到此次的沙盤大體的運轉(zhuǎn)過程，為以后的7年的運轉(zhuǎn)打下基本的基礎；[4] 每一年的經(jīng)營過程在ceo的指揮下，小組的每一位成員分工合作，由cfo記錄各項費用的收付情況，年末和cfo進行匯總合計；[5] 整個模擬實訓全部結(jié)束后，由各小組ceo宣布經(jīng)營結(jié)果并進行總結(jié)。實驗過程（年初決策、年中經(jīng)營、年末結(jié)果，存在問題、解決辦法）：起始年：在老師的指揮下，我們只對本地市場的beryl產(chǎn)品才取三條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線的簡單生產(chǎn)和運營，并由ceo和cfo填制現(xiàn)金流量表、綜合費用表、損益表和資產(chǎn)負債表。第一年：在ceo的指揮下，我們?nèi)匀恢粚Ρ镜厥袌龅腷eryl產(chǎn)品進行了生產(chǎn)，沒有開發(fā)新的市場也沒有研發(fā)新的產(chǎn)品，生產(chǎn)線也仍然是手工和半自動兩種。存在的問題：在應收賬款未到期時是否入賬上產(chǎn)生分歧，結(jié)果導致年末時資產(chǎn)負債表不平；解決方法：求助老師，在老師的幫助下順利完成，資產(chǎn)負債表也平了。第二年：投放了兩個籌碼的廣告費競買訂單并在第一季度開始研發(fā)了新產(chǎn)品crystal同時申請了長期貸款，第二季度變賣了兩條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線，購買了兩條全自動生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線并進行生產(chǎn)，在第四季度完成了本地beryl的訂單。年末時所有者權(quán)益為59，：在上一年末沒有開發(fā)新的市場，也沒有申請長期貸款，在產(chǎn)品廣告費得投放上過于保守沒有大額訂單導致庫存積壓嚴重。解決方法 ：在下一要爭取大額訂單，開拓新市場和新產(chǎn)品。第三年：仍然投放了兩個籌碼的廣告費，第二季度順利完成訂單后第三季度將剩余的最后一條手工生產(chǎn)線變更為半自動生產(chǎn)線，第四季度繼續(xù)投放生產(chǎn)。年底時開拓了新的市場同時進行了iso9000和iso14000的資格認證。年末時的所有者權(quán)益為37，凈利潤為22。存在的問題：研發(fā)新產(chǎn)品的起步過完，沒有搶先占領市場導致利潤的不斷下降。解決方法: 不斷開發(fā)新的市場和產(chǎn)品，同時生產(chǎn)線要積極配合生產(chǎn)，在廣告投放上是要慎重。第四年：在廣告投放在重點放在了本地的crystal產(chǎn)品上同時繼續(xù)經(jīng)營本地的beryl產(chǎn)品，廣告費增加到了六個籌碼并取得了兩個crystal產(chǎn)品的訂單和一個beryl產(chǎn)品的訂單。在前兩個月順利完成了一個本地beryl和一個 crystal的訂單。為了購買m2原材料生產(chǎn)產(chǎn)品順利完成訂單，不得以申請了高利貸。年末時的所有者權(quán)益為 9，凈利潤為28。存在的問題：此時現(xiàn)金的儲備嚴重不足資金鏈斷裂，生產(chǎn)線上的生產(chǎn)安排出現(xiàn)混亂。解決方法：在為了保證正常生產(chǎn)按時交貨的前提下也考慮到了下一上的生產(chǎn)問題上申請了高利貸。第五年：由于開拓的新的區(qū)域市場本可以開始使用，在廣告的投放上投入了五個籌碼并獲得了兩個crystal的訂單。在第一順利完成了一個本地的crystal訂單，后兩個繼續(xù)購買生產(chǎn)，第四也順利完成了另一 個訂單，同時還清全部高利貸，但發(fā)現(xiàn)年末時仍然需要有許多大額支出又申請了長期的高利貸。年末時的所有者權(quán)益為15，凈利潤為24。存在的問題：再次出現(xiàn)了現(xiàn)金不足問題，在年初投放廣告時失誤，導致資金周轉(zhuǎn)不靈，生產(chǎn)線的安排不合理導致了長期的浪費，此時資產(chǎn)負債表出現(xiàn)不平。解決方法：再次申請了長期的高利貸，資產(chǎn)負債表不平?jīng)]有解決。第六年：由于其余的競爭對手都在大力競爭ruby市場，在大家一致決策下本拿到首次競單機會，成功拿到了本地 crystal、區(qū)域crystal和區(qū)域saphire三個大額訂單，并在每一個交貨季度順利完成。年末時的所有者權(quán)益為11，凈利潤為4。存在的問題：由于上一的所有者權(quán)益表不平問題沒有解決，所以本仍然不平。解決方法:由于來不及開發(fā)其他市場，所以現(xiàn)金不足問題沒有得到很好的解決。第七年：每個小組都不在進行競單，只對現(xiàn)有的原材料和半成品進行加工生產(chǎn)成產(chǎn)成品，年末將全部的產(chǎn)成品、生產(chǎn)線 以及廠房賣給老師，年末進行匯總清算。年末的所有者權(quán)益為40，凈利潤為51。存在的問題：起始年時的所有者權(quán)益為83，凈利潤為8。經(jīng)過七年的經(jīng)營凈利潤有所上升為51但所 有者權(quán)益卻下降為40。心得體會（各角色獨立撰寫300字左右總結(jié)，ceo最終統(tǒng)稿）：首席執(zhí)行官：營銷總監(jiān)：生產(chǎn)總監(jiān)：財務總監(jiān)：研發(fā)總監(jiān)：信息總監(jiān)：只看各職位的職責的字面意思，信息總監(jiān)無疑是最不費力不費腦最可有可無的一個職位了。然而到了第二年、第三年，我才忽然大悟到其作用。當?shù)谌觊_始后，各公司的發(fā)展情況便開始出現(xiàn)大的變化。作為信息總監(jiān)，我需要將我觀察到的各個公司所開發(fā)的新產(chǎn)品種類、iso的認證情況和市場的擴展程度這些信息收集好，它有助于營銷總監(jiān)制定下一年的廣告預算、訂單計劃，也有利于研發(fā)總監(jiān)研發(fā)適合自己公司的產(chǎn)品，生產(chǎn)總監(jiān)制定出適合的生產(chǎn)計劃。這樣，在信息總監(jiān)職責范圍內(nèi)的一個環(huán)節(jié)就順利進行且完成了。然后在ceo的指揮以及cfo的監(jiān)控下，各個職務都可以制定出適合自己公司的方針，才最終達到了轉(zhuǎn)虧為盈的目標。此次實驗讓我們體會到了團體合作的趣味性以及重要性，是一次寶貴的體驗。遇到困難時大家同心協(xié)力想把困難磨平，當賬目核平時，那種合作后的喜悅，讓我們感到雖然辛苦了兩天，但是沒有白忙活，甚至還想再來一次的那種興趣。最后，謝謝指導老師對我們的實驗的幫助！實驗總結(jié)（1000字左右）：為期兩天的沙盤模擬雖然我們并不是最后的勝利者。但是，有開心，有郁悶，有感悟，有收獲。短短兩天時間，短短7個財政，我們卻覺得獲益匪淺。團隊合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預測，產(chǎn)品研發(fā)，市場開發(fā)，廣告投資，貸款還款??書本上學來的知識第一次綜合運用，在和團隊成員的交流中也相互切磋，相互學習。一 從整個戰(zhàn)略看我們組第一年只有一個產(chǎn)品，一個市場，所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額，但是在第一年的決策中，由于大家太過于保守，投放廣告的費用過低，我們失去許多