erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-22 06:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場與生產(chǎn)的預(yù)測精確度。困為上一年的 p2 產(chǎn)品市場較好，加上生產(chǎn)規(guī)模的加大，我們把重點(diǎn)放在 p2 市場，并停止對 p1 產(chǎn)品的生產(chǎn)。把全部 p1 產(chǎn)品庫存量全部銷售。年末清算后，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)還是處于虧損狀態(tài)，值得安慰的是其虧損日趨降低。 123 對于現(xiàn)金流量管理，我們有一期短期貸款，及兩期長期貸款。短期貸款相對而言利息較高，當(dāng)時(shí)只考慮對于現(xiàn)金流量不夠而進(jìn)行短期貸款，期待下一年的盈利以償還本與息。 在對 p3 產(chǎn)品的研發(fā)問題上發(fā)生了爭議。運(yùn)營部門認(rèn)為產(chǎn)品的升級是發(fā)展所需，只有更好的產(chǎn)品，才 能有更多的顧客；而市場部門認(rèn)為其他有較多的企業(yè)在研發(fā) p3 產(chǎn)品，且市場占有率具有絕對的優(yōu)勢。最后，我們決定放棄對 p3 產(chǎn)品的研發(fā)。 第 5 年，因?yàn)?iso9000 的順利開發(fā)，使得我們能得到有這條件約束的訂單，也證明了之前的決策是正確的。 在拿到大量 p2 產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對 p2 產(chǎn)品的生產(chǎn)，采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)依次正常運(yùn)行。并償還了一期的短期貸款與一期的長期貸款。 在訂單優(yōu)勢下，生產(chǎn)積極配合銷售，使得我們在本期有較高的盈利，第一次嘗到了前期投入的回報(bào)。繼固定資產(chǎn)上升后，又增加了流動(dòng)資產(chǎn)。它鞏固了我企業(yè) p2 產(chǎn)品在本 地市場與區(qū)域市場的地位，也為本企業(yè)的名譽(yù)打下了基礎(chǔ)。 第 6 年，在上一年的積極市場響應(yīng)下，我們繼續(xù)走之前的戰(zhàn)略之路。在這一年，我們是 p2 產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者。 我企業(yè)如愿得到大批 p2產(chǎn)品訂單。在其他企業(yè)運(yùn)營不順利的情況下，我企業(yè)利潤繼續(xù)以高增長率增長。成為最終的勝利者。 我的工作： 我在 erp 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)過程中，扮演 ceo 角色。 作為一名 ceo，他要對所有的事情負(fù)責(zé)，特別是在公司的啟動(dòng)階段。作為一名 ceo，他也要對公司的成敗負(fù)責(zé)。所以公司運(yùn)作、市場、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化的創(chuàng)立、人力資源、雇用、解聘及遵守安全法規(guī)、銷售 、公共關(guān)系等等，這一切都落到了 ceo 的肩上。 ceo 的職責(zé)范圍就是她確確實(shí)實(shí)所做的每件事情，就是別人無法替代的職責(zé)。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。如：創(chuàng)立企業(yè)文化、組建高層管理團(tuán)隊(duì)、融資途徑，實(shí)際上，即便是授權(quán)本身也要由 ceo 完成。 高層管理隊(duì)伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略；投資商們可以批準(zhǔn)一項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃；但最終還是要由 ceo 把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如：這家公司的目標(biāo)市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？ ceo 來做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當(dāng)然 還要聘用一支高水平的管理隊(duì)伍去帶領(lǐng)著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。比如：我們以 p2 產(chǎn)品為核心產(chǎn)品，本地市場與區(qū)域市場為目標(biāo)市場，以及生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)賣與買入都是由 ceo 作出決策的。 2．創(chuàng)立企業(yè)文化 而企業(yè)文化的構(gòu)筑不是一段短的時(shí)間就可以完成的，也不是 ceo 一個(gè)人就可以完成的。但是 ceo 在此扮演了一個(gè)重要的角色。 ceo 要定主基調(diào)。他的一舉一動(dòng)都傳遞著文化的信息。 舉個(gè)例子，在第三年的 p2 產(chǎn)品生產(chǎn)中，由于生產(chǎn)線的安排錯(cuò)誤，致使企業(yè)不得向其他企業(yè)購買一個(gè)單位產(chǎn)品，損失 5 個(gè)單位收入。 ceo 在被告知出現(xiàn)問題后，首先向運(yùn)營 了解了情況，再聽取各部門的意見后決定補(bǔ)救方案。接下來的就是購買談判， ceo 親自出馬，在比較兩個(gè)企業(yè)的方案優(yōu)勢下，最終決定購買一個(gè)單位的 p2 產(chǎn)品。 3．團(tuán)隊(duì)建設(shè) ceo 要負(fù)責(zé)雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團(tuán)隊(duì)，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工。 ceo 必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。在此次實(shí)驗(yàn)中不涉及這些問題。但對團(tuán)隊(duì)的的組建工作是不能少的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力量是這個(gè)企業(yè)生存的發(fā)動(dòng)機(jī)。【 1】【 2】【 3】 4．資金分配 (文秘范文歡迎您投稿 ) ceo 要負(fù)責(zé)做出公司內(nèi)部預(yù)算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項(xiàng)目，同時(shí)也將 賠錢的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項(xiàng)目拉下馬。要細(xì)心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應(yīng)該決定什么時(shí)候?qū)㈠X返還給投資者。 通過本次的實(shí)習(xí)我對 erp 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)更加了解，對實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。 3 第四篇：《 ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)》實(shí)習(xí)報(bào)告 《 erp 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)》實(shí)習(xí)報(bào)告 [實(shí)習(xí)時(shí)間 ]： 1 月 11 日 1 月 12 日 [實(shí)習(xí)組人員 ]： **ｃｅｏ **運(yùn)營總監(jiān) **市場總監(jiān) **采購總監(jiān) **銷售總監(jiān) **財(cái)務(wù)總監(jiān) ** [實(shí)習(xí)設(shè)備 ]： erp 實(shí)驗(yàn)設(shè)備工具， erp 沙盤模擬對抗學(xué)員手冊 (文秘范文歡迎您投稿 ) [實(shí)習(xí)目的 ]：從實(shí)習(xí)中認(rèn)識和學(xué)習(xí) erp 系統(tǒng)及在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在實(shí)習(xí)過程中體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵 ,了解 erp 對企業(yè)管理的解決之道。 企業(yè)運(yùn)營過程： 對產(chǎn)品市場分析是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它對決策起著決定性作用。我們經(jīng)過研究對各產(chǎn)品和各個(gè)市場有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)
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