【正文】 是我們?cè)诶锩孢€是學(xué)到了很多東西。經(jīng)過(guò)努力，這一年我們終于沒(méi)有在虧損了，權(quán)益上升了不少，我們也越來(lái)越有信心。我們領(lǐng)到P2的兩張加急單和一張P3的加急。和他組的都我們應(yīng)該申請(qǐng)破產(chǎn)了，或者去借高利貸，但是我們都沒(méi)有選擇，因?yàn)槲覀儗?duì)下一年有信心，即使是我們的權(quán)益達(dá)到了最低值，即使我們?cè)谀瓿醯臅r(shí)候長(zhǎng)貸因?yàn)闄?quán)益要減少。到了第三年，我們還是一步步走下來(lái)，轉(zhuǎn)換了兩條手工線，換上了一條自動(dòng)線的專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)P2，和一條韌性的，加上我們第二年投入的一條半自動(dòng)一條韌性線，不得不租用小廠房了。9號(hào)上午我們做了第二年，我們順利的花了500萬(wàn)拿到了P1產(chǎn)品的本地市場(chǎng)老大，但是上一年1100萬(wàn)的花費(fèi)太不值得了，這一年,P1,P2,本地市場(chǎng)，區(qū)域市場(chǎng)，100萬(wàn)拿一張單，300萬(wàn)兩張單，500萬(wàn)三張單，處于各個(gè)方便的考慮，我們又投入了1600萬(wàn)的廣告費(fèi)，在新的生產(chǎn)線上我們依舊保守，第二年雖然在新產(chǎn)品的認(rèn)證和研發(fā)上都投入，但是，收效要比其他組晚一年，而且越往后對(duì)高級(jí)的產(chǎn)品的需求和價(jià)值越高。第一年中，我們除了廣告上的失誤外，還有對(duì)于大的資產(chǎn)的投入太過(guò)于保守了，除了原有的生產(chǎn)線我們只在投了一條韌性線，在新產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)認(rèn)證上都投入得太少。下午我們首先是教學(xué)年的演示，在老師的帶領(lǐng)下我們每個(gè)組都順利的教學(xué)年的任務(wù)，第一年，我們想的是要得到最多的訂單，得到市場(chǎng)廣告老大，想在下一年占有最大的份額，于是我們?cè)趶V告費(fèi)上投入了很多，上交了廣告預(yù)算我們等到公布的時(shí)候我們才發(fā)現(xiàn)自己的1100萬(wàn)的廣告只投在P1一個(gè)產(chǎn)品上，一個(gè)致命的失誤，如果我們真的是在公司里，那么這樣的一個(gè)失誤足以使得公司虧損甚至是破產(chǎn)。老師說(shuō)因?yàn)槲覀兊姆纸M少了反而可以能到更多的訂單，這樣經(jīng)歷起來(lái)也更加容易一點(diǎn)。所以問(wèn)了老師可以參加下個(gè)星期的我就決定在下個(gè)星期在從頭好好開(kāi)始。第一篇：ERPp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告...ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告3月1日開(kāi)始校內(nèi)實(shí)習(xí)，早接到了通知，但因?yàn)椴缓觅I(mǎi)火車(chē)票的原因我在1號(hào)中午才回到學(xué)校，2號(hào)和寢室的同學(xué)一起去參加實(shí)習(xí)。2號(hào)早早的到了，看見(jiàn)同學(xué)都圍在一張桌子上，熱火朝天的討論著，一會(huì)我是供貨經(jīng)理要怎么做，一會(huì)要發(fā)展幾條生產(chǎn)線，聽(tīng)得我是不知所云，但看見(jiàn)同學(xué)全部和積極的參與，和我想象無(wú)聊的實(shí)習(xí)一點(diǎn)都不一樣，于是很想加入他們，但是他們的分工很明確，而且很多地方我都不是就清楚。終于到了8號(hào)，星期一，我和同寢室的娟早早的就到了老區(qū)，上午，我們先聽(tīng)老師講了整個(gè)沙盤(pán)的運(yùn)作方式和方法，各小組的競(jìng)爭(zhēng)和合作，在國(guó)內(nèi)的比賽和沙盤(pán)模擬的意義，開(kāi)始分組，因?yàn)槲覀兊念~人有限嗎，所以只分了4個(gè)組。這樣分好組后大家開(kāi)始分析自己擔(dān)任怎么樣的角色，因?yàn)槲业慕M織和協(xié)調(diào)能力都不是很強(qiáng)，但是我又想通過(guò)這次實(shí)習(xí)提高自己的組織和人協(xié)調(diào)能力，所以我選擇了CEO助理這個(gè)角色，希望這個(gè)角色一方面更好的學(xué)習(xí)CEO的組織協(xié)調(diào)能力，另一方便在整體問(wèn)題的把握，對(duì)自己的團(tuán)結(jié)合作的能力能到提高。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上我們覺(jué)得是看廣告單的不仔細(xì)和沒(méi)有對(duì)整年的規(guī)劃和投資上有總的預(yù)算。第一年就這樣過(guò)完了，我們做出來(lái)雖然沒(méi)有虧損，但是并沒(méi)有給下一年做好鋪墊，甚至為下一年的虧損埋下了伏筆。很遺憾，做到第二年我們虧損了，老師安慰我們說(shuō)是因?yàn)榈诙暝谏a(chǎn)線的投入，產(chǎn)品的研發(fā)等拖入了大量資金，到了第三四年就可以轉(zhuǎn)虧為盈了。第三年我們?cè)趶V告費(fèi)上投入很少，我們想的是盡量多生產(chǎn)，這樣我們有了很多的庫(kù)存，下一奶奶我們就可以多投點(diǎn)廣告費(fèi)，甚至可能拿一些價(jià)格和較高的加急訂單，所以第三年我們依舊虧損，甚至貼現(xiàn)。第四年我們把第三期的應(yīng)付款貼了部分現(xiàn)，理智的選擇了廣告費(fèi)的費(fèi)用，沒(méi)有在在生產(chǎn)線上有新的投入，產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)也因?yàn)橹巴瓿闪艘话攵鴾p少了不少。P4的一張單，和兩張P2單，兩張P3單。在11日上午我們終于順利的完成了ERP沙盤(pán)模擬。接下來(lái)我們進(jìn)行了電子沙盤(pán)的實(shí)習(xí)。CEO坐在中間，周?chē)謩e坐著是采購(gòu)，銷(xiāo)售，財(cái)務(wù)，和庫(kù)管，在這個(gè)教室里我們是不能和想說(shuō)話的，什么都要通過(guò)電腦。通過(guò)第一年的模擬經(jīng)營(yíng)，我們沒(méi)有虧損，在第二年中我們決定聯(lián)合第一年中虧損那組抵制第一奶奶的老大，即：我們一家和老大換產(chǎn)品，多換一點(diǎn)，另一家就不和他們換，這樣老大就不能生產(chǎn)利潤(rùn)最高的A1A2A3或者B1B2B3。但是此過(guò)程是危險(xiǎn)地，我們聯(lián)合的兩組沒(méi)有簽訂任何的協(xié)議，在實(shí)際過(guò)程中如果一組不履行這個(gè)原則，那么令一組會(huì)成為最大的輸家。首先要學(xué)會(huì)自己的利益時(shí)最重要的，而在維護(hù)自己權(quán)益的時(shí)候不得不傷害到其他的經(jīng)營(yíng)者，在此過(guò)程中我們不得一直做老好人，為了自身的權(quán)益必須要去傷害要其他人，所以說(shuō)，無(wú)奸不商不是沒(méi)有道理的。信任不是盲目的，我們通過(guò)對(duì)對(duì)方的了解和認(rèn)識(shí)，通過(guò)對(duì)整件事態(tài)的利益作出一個(gè)權(quán)衡，選擇要去相信他人還是保守的去經(jīng)營(yíng)。通過(guò)四年的努力我們?cè)陔娮由潮P(pán)中終于盈利了最多。明白了經(jīng)商的難處。首先：團(tuán)隊(duì)中的五個(gè)部門(mén)必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)大的凝聚力，這項(xiàng)工作本身就是一項(xiàng)相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個(gè)人都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)這五項(xiàng)工作是一環(huán)緊扣一環(huán)的，任何一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響全局的工作，而一旦出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)為以后的運(yùn)行帶來(lái)不可估量的嚴(yán)重后果，使你的“企業(yè)”在惡性中循環(huán)。出現(xiàn)問(wèn)題首先要想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來(lái)，為確保以后能夠良好運(yùn)行贏得寶貴的時(shí)間，然后才是都要從自身找原因，敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，確保在以后工作中盡量不出現(xiàn)以前的錯(cuò)誤。其次，三，四年新產(chǎn)品積壓權(quán)益下滑至倒數(shù)第一。最后第六年我們脫困時(shí)雖然創(chuàng)下了權(quán)益狂漲50的記錄，但為時(shí)已晚，若再運(yùn)行