【正文】 、實(shí)驗(yàn)環(huán)境金蝶沙盤(pán)模擬操作臺(tái)五、實(shí)驗(yàn)過(guò)程和結(jié)果(1組)沙盤(pán)模擬是從創(chuàng)建企業(yè)開(kāi)始，雖然已經(jīng)從初始年基本情況中獲得了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本信息，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤(pán)盤(pán)面上，由此為下一步的企業(yè)運(yùn)營(yíng)做好鋪墊。第三篇：erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告學(xué)院實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)名稱(chēng)：金蝶企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬學(xué)生姓名：班級(jí)：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：實(shí)驗(yàn)日期：2010年12月20日一、實(shí)驗(yàn)名稱(chēng)金蝶企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?）掌握如何通過(guò)沙盤(pán)展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；（2）通過(guò)沙盤(pán)展示并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，體會(huì)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、信息化管理等管理理論在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中的綜合應(yīng)用技巧；（3）通過(guò)學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。我們每個(gè)人要把各自的本職工作做好之外我們也要加強(qiáng)各個(gè)人之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。如果忽視游戲規(guī)則則游戲無(wú)法正常的運(yùn)營(yíng)，我們也面臨的是失敗的邊緣，所以要了解和熟知游戲規(guī)則。提高警惕。為了實(shí)驗(yàn)和良好的心態(tài)去做。，做好自己的本職工作同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)方面的協(xié)作。雖然是一個(gè)簡(jiǎn)單的模擬同時(shí)也能把自己組的成員和自己的商業(yè)和策劃能力體現(xiàn)出來(lái)，以萬(wàn)變應(yīng)不變。因此我們要認(rèn)真的決策，深思熟慮考慮各方面的因素。實(shí)驗(yàn)總結(jié)：。，由李宇飛和鄒棋、譚肖龍負(fù)責(zé)策劃我們開(kāi)始向銀行貸款和進(jìn)行公司的融資以及廣告投資然后進(jìn)行產(chǎn)品的投資和生產(chǎn)線(xiàn)的更換，這樣我們就進(jìn)行了第一年的公司的運(yùn)營(yíng)。企業(yè)的發(fā)展更離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)精神，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才可以帶領(lǐng)企業(yè)走的更遠(yuǎn)第二篇：ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告《ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)》班級(jí)姓名學(xué)號(hào)實(shí)驗(yàn)時(shí)間：2012年3月9日—2012年3月10日實(shí)習(xí)組員：總裁（CEO）財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)助理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)助理情報(bào)人員等實(shí)驗(yàn)設(shè)備：ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)設(shè)備工具和ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗學(xué)員手冊(cè)實(shí)驗(yàn)?zāi)康模涸趯?shí)習(xí)和學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，了解企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的具體模擬操作，讓學(xué)生在學(xué)校了解具體的操作與運(yùn)作。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中，首先得對(duì)自己有個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)市場(chǎng)要有透徹的了解，產(chǎn)品的定位要合理，積極改善自身的不足之處，揚(yáng)長(zhǎng)避短。作為企業(yè)的CEO在工作過(guò)程中應(yīng)該積極的分析，調(diào)節(jié)好企業(yè)各成員的關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)所有重要決策、安排等重要工作。之后也就沒(méi)有什么好看的了，因?yàn)閺V告前提投放的不錯(cuò)我們一直有賺，所以能支撐我們后期的發(fā)展。在第三年中，由于第二年良好的經(jīng)營(yíng)狀況以及第一、第二年產(chǎn)能的鋪墊，本次我們采取了普遍較為中等的廣告投放方法爭(zhēng)取取得最多的訂單實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，同時(shí)也不浪費(fèi)廣告費(fèi)爭(zhēng)奪市場(chǎng)老大(廣告費(fèi)為15M，銷(xiāo)售收入為133M是所有組中最高的一組)。第二年第三年，是十分重要的兩年，決定了我們是否成功的最打關(guān)鍵，在產(chǎn)能開(kāi)發(fā)的方面，經(jīng)過(guò)考慮決定了第一季度就開(kāi)發(fā)兩條全自動(dòng)的生產(chǎn)線(xiàn)，并且決定了以大產(chǎn)能為目標(biāo)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)策略為小組的核心戰(zhàn)略思想在整體上來(lái)說(shuō)，這一成績(jī)我們已經(jīng)做的不錯(cuò)，有賺就很好了，在后期在財(cái)務(wù)主管的意見(jiàn)下，我們大力發(fā)展生產(chǎn)線(xiàn)，有了龐大的生產(chǎn)線(xiàn)支撐，我們十分安穩(wěn)的度過(guò)中期。我只是給了7的廣告費(fèi)用，應(yīng)該算其他小組里面比較少的了。然后通過(guò)中期的市場(chǎng)占有來(lái)取得成功。大家一起討論才能體現(xiàn)出我們的探索精神，不可能我都是對(duì)的正確的。二．小組模擬六年經(jīng)營(yíng)情況：首先，我們小組的經(jīng)營(yíng)策略是在前期主要是和大家一樣生產(chǎn)P1獲得利潤(rùn)，在中后期主要將P1的生產(chǎn)線(xiàn)替換更改為PP3，并且主要在中后期是靠生產(chǎn)PP3來(lái)獲得公司利潤(rùn)的，同時(shí)保持兩條生產(chǎn)線(xiàn)的P1產(chǎn)量。我小組成員都是根據(jù)我的主線(xiàn)走下去的。小組發(fā)展戰(zhàn)略:在保證資金流轉(zhuǎn)的情況下大力發(fā)展生產(chǎn)力,在各市場(chǎng)中選擇利潤(rùn)高的市場(chǎng)進(jìn)入,不考慮進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。但是通過(guò)老師發(fā)下來(lái)的實(shí)驗(yàn)步驟，一些具體的操作，自己研究帶領(lǐng)大家一起進(jìn)步，這是我感覺(jué)最有成就感的地方。第一篇：ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告姓名：黃怡豪 學(xué)號(hào)：1113000244組名：G組 角色：CEO一．前言我在我們小組擔(dān)任CEO，在為期11周的實(shí)驗(yàn)中我們小組獲得很比較大的成功，我們?cè)谒姓邫?quán)益得到了第一名，我心里也是有一種成就感和滿(mǎn)足感，在我們組成員集體的努力之下，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ晒?，也出乎意料的取得了一定的成?jī)。在實(shí)驗(yàn)中，我做為CEO，一開(kāi)始我感覺(jué)壓力很大撒，不知道如何帶領(lǐng)大家完成這次實(shí)驗(yàn)。我對(duì)市場(chǎng)的感覺(jué)在不斷的明銳然后告訴大家如何投資，這個(gè)是我當(dāng)CEO最大的心得。P1產(chǎn)品作為前期資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)品，之后發(fā)展生產(chǎn)力，這個(gè)就是我一開(kāi)始的目的。我感覺(jué)很開(kāi)心。我在帶領(lǐng)大家有基本路線(xiàn)的情況下，組員也是十分配合，一起動(dòng)腦子在研究，在討論大家也是十分給力，雖然有時(shí)候也會(huì)有意見(jiàn)分歧的地方，但是我覺(jué)得很正常。第一年，我們主要還是在廣告上面投資的并不是很多，而且我也沒(méi)有想當(dāng)市場(chǎng)老大，我的方針就是穩(wěn)穩(wěn)做，不虧就好。你可以發(fā)現(xiàn)在前期第一年的時(shí)候我的廣告飛是很低的。我主要是貸款，在財(cái)務(wù)主管的計(jì)算下，我們長(zhǎng)期貸款貸了非常多，100，而短期貸款不是很多，這樣有利于我們現(xiàn)金的流動(dòng)，我是考慮到這一點(diǎn)所以貸長(zhǎng)不貸短，等后期就無(wú)所謂了。以至于在后期我們能發(fā)展的十分舒服。并且我們放棄了進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)，從而換取在其他三個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售收入，從數(shù)據(jù)上可以看出133M的銷(xiāo)售收入以及15M的低廣告費(fèi)證