erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告[精選5篇]-閱讀頁
2024-10-08 19:49本頁面
【正文】 瞄準(zhǔn)歐美和亞非的P2，并為剩下的P1選擇合適的訂單。（圖為我們經(jīng)分析之后最終確定的定時(shí)定量的廣告投放策略）4月25日 第四年今年一整年都運(yùn)行的比較順利，我們很快就平穩(wěn)地完成一整年的任務(wù)。每年在運(yùn)營前，我都會大致地計(jì)算一下一年的大致現(xiàn)金流，但是在前幾年操作的時(shí)候，總是會在現(xiàn)金流上出現(xiàn)危險(xiǎn)。雖然最后還是應(yīng)付過來了，但是想來還是很危險(xiǎn)。我們往往能夠考慮一整年的總體預(yù)算，但是分到每一季度的時(shí)候，就很可能出現(xiàn)無法預(yù)計(jì)，而必須當(dāng)時(shí)計(jì)算的情況。類似的情況同樣出現(xiàn)在定廣告上，看起來廣告費(fèi)差個(gè)1,2個(gè)沒什么，但是在現(xiàn)實(shí)中這就是1,2白萬的差距。至于訂單那一塊，我們還是按部就班的投放廣告，因?yàn)槲覀円呀?jīng)占據(jù)歐美專美老大和歐美市場第二，所以我們基本上把市場放在歐美市場上。經(jīng)過幾年的運(yùn)行我們公司已經(jīng)走上了正軌。所以說人要居安思危，由于放松了神經(jīng)，今年我們在操作上又出現(xiàn)了失誤。今年本來應(yīng)該在第一季度開始轉(zhuǎn)產(chǎn)并在第二季生產(chǎn)P3，但是原料和組裝都忘記了轉(zhuǎn)產(chǎn)，這就意味著原本應(yīng)該在第二季度交的貨沒法完成，訂單沒法交。整體上雖然完成交貨，但是一方面，資金上有幾次差點(diǎn)出現(xiàn)問題，貨幣資金季度接近于零，差點(diǎn)需要緊急融資；另一方面，如果這種情況出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)中，相當(dāng)于原料公司和組裝公司前兩季度加班加點(diǎn)完成3個(gè)季度的工作，我銷售公司卻要一段時(shí)間內(nèi)什么工作也沒有，浪費(fèi)人力和物力資源。心得：，投廣告，從而帶動原料公司和組裝公司的訂貨和轉(zhuǎn)產(chǎn)。，自然而然要說到三個(gè)公司之間協(xié)調(diào)和溝通的重要性。，有時(shí)候不得不讓原料公司和組裝公司超前進(jìn)行一個(gè)甚至兩個(gè)季度，然后銷售公司拿到貨再進(jìn)行操作。而且，在交貨那個(gè)季度，對銷售公司甚至是整個(gè)集團(tuán)的資金鏈都造成極大的浪費(fèi)。其實(shí)，聯(lián)系實(shí)際的這個(gè)原則，應(yīng)該貫穿于整個(gè)電子沙盤的造作中，這樣才能學(xué)得更多，思考地更多。就比如說最艱難的頭兩年好了，第一年花了3千多萬廣告費(fèi)卻沒選上訂單，第一年末時(shí)，整個(gè)銷售公司銷售額只有34，遙遙低于其他所有銷售公司的業(yè)績；第二年，原料公司現(xiàn)金流斷裂，不得不緊急融資；還有最后一年，原料和組裝公司都忘了轉(zhuǎn)產(chǎn)，只能采用極端的分季度操作的方法。我想不管在電子沙盤中還是實(shí)體企業(yè)中，都會遇到各種各樣的困難，可能水平不同層次不同，但是都有讓人想崩潰的時(shí)候，但是無論如何，大家都要堅(jiān)持下去，不能放棄。第五篇：ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告XX，財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO一、對企業(yè)資源計(jì)劃以及ERP沙盤模擬的認(rèn)識。ERP沙盤模擬課程的展開就是針對一個(gè)模擬企業(yè)，把該模擬企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分設(shè)計(jì)為ERP沙盤模擬課程的主體內(nèi)容。ERP通過模擬企業(yè)五、六年的經(jīng)營，使學(xué)生在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。ERP融和理論與實(shí)踐一體，我們每個(gè)組的每一個(gè)同學(xué)都身兼不同的職位，我在公司里擔(dān)任著財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位，集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想，使我們參與者在分析市場需求、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)商品、財(cái)務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。二、公司情況介紹。我們在第一年就向銀行貸款80萬長期貸款，第三年又向銀行貸了40萬元長期貸款，由于我們討論到雖然短期貸款的利率比長期貸款低，長期貸款利率為10%，短期貸款5%，但是由于長期貸款可以選擇貸款年限15年，而短期貸款只有一年，即年末就必須還款。如果我們第一年進(jìn)行短期貸款而不進(jìn)行長期貸款或者既進(jìn)行長期貸款有進(jìn)行短期貸款，會不會到年末資不抵債而導(dǎo)致在第一年企業(yè)破產(chǎn)。在系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解了ERP沙盤模擬規(guī)則之后，我們進(jìn)行了為期了五年的企業(yè)經(jīng)營模擬。前期生產(chǎn)P1，P2，P3產(chǎn)品，在P1產(chǎn)品價(jià)格下降之前，轉(zhuǎn)產(chǎn)P3，P4。由于公司現(xiàn)金并不充裕，我們就進(jìn)行了銀行長期貸款80萬元，利率為10%，貸款時(shí)限為5年。第一年第一季度我們開始研發(fā)P2產(chǎn)品來提高企業(yè)的競爭力，每季度都研P2。第二年：我們只投了P1的本地和國內(nèi)廣告，共2萬元，把P1全賣掉就放棄P1，因?yàn)镻1的利潤很低。我們庫存有3個(gè)，生產(chǎn)線上還有兩個(gè)。第二年的第二季度研發(fā)P2完后剛好第一年買第一條P2全自動生產(chǎn)線安裝完成就開始生產(chǎn)P2。第二年完成時(shí)我們就有三條自動生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線。第三年：我們投入了P2的本地，本地和國內(nèi)的廣告，共4萬元。第三年第四季度使用2條自動生產(chǎn)線生產(chǎn)P2，完成所有P2訂單。三、收獲與體會這次實(shí)驗(yàn)我們一共進(jìn)行了模擬五年的公司經(jīng)營，在這五年的運(yùn)營中，每一年的情況都是不一樣的，每一年都會遇到新的問題，也正因?yàn)檫@些問題的出現(xiàn)，才會讓我們?nèi)ニ伎贾肮具\(yùn)營中出現(xiàn)的失誤，這樣學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)才是更加深刻的。在這次實(shí)驗(yàn)中我持著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，我身臨其境的為公司向著有利的方向發(fā)展方方面面考慮著，我體會到了在公司經(jīng)營中現(xiàn)金的重要性，作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO一定要管理好公司的資金流，當(dāng)公司資金流短缺或者不足時(shí)，就應(yīng)該進(jìn)行融資，無論是進(jìn)行長期貸款還是短期貸款，都要規(guī)劃好，使公司財(cái)務(wù)狀況健康安全的進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營。通過這次實(shí)驗(yàn)，我們都認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)的力量，合作的好壞甚至可以決定事情的成敗。很感謝學(xué)校老師為我們提供這次實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會，讓我更加了解了企業(yè)經(jīng)營并不簡單，這讓我更加意識到學(xué)習(xí)的重要性，如果以后要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，企業(yè)管理、資金來源等方面不是一個(gè)人能完成的，沒有一定的財(cái)務(wù)知識和市場經(jīng)營策略是很難將企業(yè)經(jīng)營成功。
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