【正文】 明了我們小組的本次策略是十分成功的，%，%。三．總結通過為期十周的ERP實驗課的學習，給了我不少的啟發(fā)，了解一個企業(yè)的基本運營程序。我覺的自己在有些方面做的還不夠，沒有充分的發(fā)揮好自己的領導作用，但在以后的工作和學校中積極的提高自己的能力，爭取做的更好。同時市場調研是必不可少的，只有對市場經常調研才能真正的掌控市場的發(fā)展方向，才能作出準確的預測。真正的感受企業(yè)競爭中的商業(yè)對抗，在風險和責任并存的情況下體會企業(yè)的商道，而簡單的通過ERP沙盤模擬實驗來解決！實驗過程：，我們E組分工好各自的工作，以鄒棋為總裁，王雯負責商業(yè)情報的搜集和張寒星為財務總監(jiān)李宇飛為營銷總監(jiān)，譚肖龍為營銷助理和我主要負責計算機端口的投資和做賬。，10日上午開始我們開始第二年的投資和運作，直到下午我們結束了前5年的實驗結果要求，結果是我們D組最后由于各方面的因素而失敗。我們最后的失敗得出的經驗和教訓是作為企業(yè)的總裁的每個決策都深深的影響著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的盈虧，任何一個決策都能影響到企業(yè)的下一步的發(fā)展。分析企業(yè)=自己的強勢和不足以及市場經濟的變化無常，在機會與挑戰(zhàn)面前應該做怎樣的選擇。同時也要看到沙盤實驗的重要性。提心協(xié)力同舟共濟。把實驗當做真正的商場戰(zhàn)爭。，不能忽視游戲規(guī)則。，把握有利機會。認真的把握游戲的機會和充分的利用有效機會把游戲完成。三、實驗內容在一定市場環(huán)境下，以小組為單位設計企業(yè)經營的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營策略，通過沙盤模擬企業(yè)運營的主要業(yè)務及其業(yè)務流程。通過初始狀態(tài)設定，可以使學員深刻地感覺到財務數據與企業(yè)業(yè)務的直接相關性，理解到財務數據是對企業(yè)運營情況的一種總結提煉，為今后“透過財務看經營”做好觀念上的準備。綜合考慮 市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方方面面，簡化為以下七個方面的約定：（1）市場劃分與市場準入；（2）銷售會議與訂單爭??；（3）廠房購買、出售與租賃；（4）生產線購買、轉產與維修、出售；（5）產品生產；（6）產品研發(fā)與ISO 認證；（7）融資貸款與貼現。從第一年到第七年我們的所有者權益先升后降，從第一年的八十多到第七年的四十多。六、總結我在一周的實習中擔任了生產總監(jiān)的工作。首先，一個企業(yè)能夠正常的運轉是要以一個協(xié)作的團隊為基礎的，每個人都應當明確自己的職責，做到各司其職，互相配合。作為主管生產方面的人員，應當在經營初期做好財務準備，核對生產線的實際情況，了解企業(yè)目前的財務狀況，做好生產分析幫助CEO明確企業(yè)決策的可實施性。再次，應當配合市場部的調查，正確的選擇要生產的產品。在投放廣告、選單部分，要注意綜合當年產量、市場預測供求關系、本流動資金狀況、投資預測、其他組信息等因素，做出最后的報價表。若當年產量不高，可適當調高價格拿高利潤訂單。Saphire產品研發(fā)周期長，在為期七年的經營中一定要盡早開發(fā)，在開發(fā)時要分析市場走勢分期分別開發(fā)。因此市場投入和ISO認證的投資在第一年開始就要全面投資。而我們并沒有做到這一點。暫時留一條半自動的Bery產線也是不錯的選擇。我們采用了多條柔線型生產線、少數全自動型生產線和區(qū)域、國內市場開發(fā)還有一個個ISO認證投資的模式。如賣掉廠房，貸高額貸款。由于我們的保守，我們耽誤了利潤飛躍的時機，在最后一年都沒追上其他組的凈利潤。合理貼現的支出可以為企業(yè)搶占先機。賬期、現金、開銷雖然經過計算，卻不夠精確，所以還是有原材料不夠用的現象出現。當時我們并沒有發(fā)現，因為覺得麻煩所以直接用外的現金以平衡資產負債表。這次實驗課是我在大學階段上的最有意義的課程之一。雖然失敗卻讓我受益匪淺，在各方面都給予我新的啟迪。第四篇：ERP沙盤模擬實驗報告過程及分析：經過5年的電子沙盤運營，我們C組集團公司取得了較為不錯的成績，大家在操作中也學習了許多，思考了許多。由于上星期試運營的時候，我錯過了投廣告和競單的過程，于是今年初就出現兩個重大的失誤：，造成浪費；，結果沒選上單。第一年年末銷售公司的流動資金117，其中有100是長期借款，財務杠桿比例太大，公司處在非常危險的環(huán)境，不過原料公司那邊更慘，流動資金幾乎是零。第一年的最后，也是銷售公司最重要的一步，就是新一輪的投廣告。憑借此，我們以較為低廉的廣告費獲得了不錯的幾份訂單；值得一提的是，我們憑借兩個在途商品還拿到了一份加急訂單。但是在運行到第三個季度的時候，我們發(fā)現了我們的一個重大失誤，就是我們當時才發(fā)現原來亞非市場的運輸期有兩期，而不是我們原本以為的一期，結果導致我們不能在當年再賣出任何東西，在專賣店上投的廣告費也完全浪費了，不過由于沒有亞非市場的訂單，也就沒有違約。不過在第四季度結束的時候，原料公司那里發(fā)生了重大失誤：原料全年運行下來銀行存款正好是零，而卻忘了貸長期借款，來年基本上是要緊急融資了。不過一年下來，我們集團的總分數排在第一位，還是很欣慰的。4月18日 第三年由于上一年原料公司的操作失誤，在一開始原料公司的流動現金完全為零，無奈之下申請緊急融資。而且我們公司在從這一年開始，每一年都是所有公司中第一個完成的，我覺得這其中很大一部分原因是因為我們事先對產能和交貨的溝通很到位，所以運行起來很流暢，如果沒有操作上失誤的話，就會較為順利。這種做法確實能夠幫助調整產能，完成訂單，但是如果聯系到實際中去就會有兩個非常嚴重的問題：，加班加點地工作。關于這一年的廣告，由于我們的市場戰(zhàn)略很明確，就是搶占國際化的高端市場，所以在轉產保證的前提下，我們結合市場預測，主要