erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告之財(cái)務(wù)總監(jiān)cfo篇-在線瀏覽
2024-10-08 19:40本頁面
【正文】 這個(gè)給了沉重的一擊，但是我們并沒被折服，我們?cè)诮酉聛淼穆贸讨懈有⌒闹?jǐn)慎。第四年，由于我們的分工合作得以明確，大家盡心盡力各盡其職，我呢，對(duì)于自己的工作也更加的順心應(yīng)手的了，從而年初的訂單搶得恰到好處，充分利用有效地利用我們的資源，達(dá)到最大的效益。在以后年度，我們還準(zhǔn)備加購全自動(dòng)生產(chǎn)線，加大廣告費(fèi)的投入，搶得更多的訂單，并轉(zhuǎn)而生產(chǎn)產(chǎn)品P4，并將它們推廣至各個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域。回顧ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)過程，從起初的毫無頭緒到最后的應(yīng)對(duì)自如，我深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)運(yùn)營情況的總結(jié)和提煉，為更好地經(jīng)營打下良好的基礎(chǔ)。盡管此刻，我們只是實(shí)物模擬的形式進(jìn)行的沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，但我們可以把它當(dāng)做真正的工作來看待，只有這樣，我們才會(huì)用心投入其中，竭盡全力為企業(yè)的前景而規(guī)劃布局。另外，我也特別強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和職責(zé)定位很重要，CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財(cái)產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理，他們都是一環(huán)緊扣著一環(huán)的，每一個(gè)角色都要各負(fù)其職，才使得整體的發(fā)揮最大。在這次實(shí)驗(yàn)中，正是有了老師的指點(diǎn)，我們才少走了很多彎路，在此表示對(duì)老師的感激。在沙盤實(shí)驗(yàn)過程中，我在興奮中進(jìn)行了體驗(yàn)，在參與中的得到了經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中鞏固了知識(shí)，在實(shí)戰(zhàn)中取得了進(jìn)步。想要扮演好這個(gè)角色，首先就要具備過硬的財(cái)務(wù)知識(shí)，但我對(duì)財(cái)務(wù)這方面并沒有經(jīng)驗(yàn)，而且之前都沒有接觸過會(huì)計(jì)這門課，所以心里覺得很大的壓力。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我肩上擔(dān)著重大的責(zé)任，每一年的資產(chǎn)負(fù)債表是一定要做到平衡的，這對(duì)我來說不是一件容易的事。在第二年里，因?yàn)闆Q策有些失誤，導(dǎo)致我們本金還剩41M?？粗昴晏潛p的財(cái)務(wù)報(bào)表，我心里的失落感油然而生，只能孤注一擲將希望壓在了第三年上?？傻搅说谒哪?，我們的經(jīng)營急轉(zhuǎn)直下，本金下降到了68M，整整比第三年少了將近一半，而且還迫不得已變賣了1條半自動(dòng)生產(chǎn)線，面臨著倒閉的威脅。結(jié)束了“4年”的經(jīng)營，課程也就隨即結(jié)束了，看著桌面上經(jīng)歷了“4年”拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀，我突然有點(diǎn)不舍，也很感慨，對(duì)于第一次接觸ERP沙盤模擬的我來說總體上還是比較滿意的，總算是成功地完成了每年讓我頭痛的三張報(bào)表的計(jì)算。這一路經(jīng)營下來，我從中學(xué)到了很多。沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課讓我在快樂中進(jìn)行體驗(yàn)，在參與中得到學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中進(jìn)行反思，在實(shí)戰(zhàn)中得到提升！第三篇：erp沙盤模擬之財(cái)務(wù)總監(jiān)篇ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告——財(cái)務(wù)總監(jiān)為期兩天erp沙盤模擬終究還是落下了帷幕，和每次的考試一樣，結(jié)局總是幾家歡樂幾家愁。在這4年中，我們公司的所有成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期4年的經(jīng)營任務(wù)，體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛。也正因?yàn)檫@不理想，所以我們必須總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)查漏補(bǔ)缺。我對(duì)自己未來的規(guī)劃是財(cái)務(wù)方向的，所以我選擇了財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職務(wù)。我們決定第一年接長期貸款四十萬，用于購買兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)?？戳宋磥韼啄甑氖袌?chǎng)預(yù)測(cè)之后，我們決定，第二年先利用P1產(chǎn)品賺回部分流動(dòng)資金，此后三年，主打P2，P3。第一年年末。第二年年初，我們投放了5M的廣告費(fèi)，拿到了總銷售額39M的訂單，毛利23M。為了保證生產(chǎn)，決定在建設(shè)兩條全自動(dòng)的生產(chǎn)線。最初決定申請(qǐng)60M長期貸款，但是充分考慮本所有的費(fèi)用，利潤之后，我們決定貸款80M。而且，由于所有者權(quán)益的逐年下降，第三年我們將不能再申請(qǐng)貸款。第二年里，我們準(zhǔn)時(shí)完成了所有訂單，并且，憑借第一年的庫存產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了兩次提前交貨，以達(dá)到盡快回收資金的目地。本年年末，我們的流動(dòng)資產(chǎn)余68M，其中現(xiàn)金40M。相較于其他組的廣告費(fèi)，我們的只能說是小巫見大巫。事實(shí)證明，我們的廣告策略是一個(gè)很大的失誤。以我們的產(chǎn)能，再接兩張訂單都不是什么大問題。后兩個(gè)季度又在為第四年提前生產(chǎn)，浪費(fèi)了大筆的流動(dòng)資金。我們不得以先后貼現(xiàn)了三次應(yīng)收賬款，出售了一次庫存。產(chǎn)能過剩，綜合費(fèi)用居高不下，訂單不足，銷售額上不去，財(cái)務(wù)費(fèi)用又是一筆很大的負(fù)擔(dān)。我們的利潤還在負(fù)數(shù)，還是—19M。第三年年末我們已經(jīng)完成ISO1400的認(rèn)證，但是第四年的訂單上我們的優(yōu)勢(shì)沒有機(jī)會(huì)用上。9M的投入換來了銷售額124M，毛利71M的訂單。因?yàn)閷?shí)驗(yàn)已經(jīng)接近尾聲，大家都沒什么干勁了，完成訂單后也沒有為明年做些什么了，只等著應(yīng)收賬款入賬。我們的現(xiàn)金還有69M，應(yīng)收賬款36M未收回。固定資產(chǎn)38M，資產(chǎn)總計(jì)155M。而且我們憑借ISO9000，ISO14
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